Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 34 în total
Cuvinte : 11004
Mărime: 799.58KB (arhivat)
Publicat de: Elisabeta Dascalu
Puncte necesare: 10

Cuprins

  1. 1. Capitolul I
  2. 1.1 Prezentarea companiei de transport aerian TAROM 3
  3. 1.2 Prezentarea companiei de transport aerian EasyJet 5
  4. 2. Capitolul II
  5. 2.1 Analiza influenţei micromediului asupra activităţii celor 2 companii de servicii 8
  6. 2.2 Analiza influenţei macromediului asupra activităţii celor 2 companii de servicii 17
  7. 3. Capitolul III
  8. 3.1 Analiză SWOT TAROM 19
  9. 3.2 Analiză SWOT EasyJet 19
  10. 4. Capitlul IV
  11. 4. Analiza strategiilor de marketing a celor 2 companii 20
  12. 5. Concluzii 33
  13. Bibliografie 34

Extras din proiect

Capitolul I

1.1 Prezentarea companiei de transport aerian TAROM

(denumirea şi obiectul de activitate al firmei de servicii)

Compania TAROM – Transporturi Aeriene Române - a fost înfiinţată la 18 septembrie 1954. La câţiva ani dupa lansare, TAROM opera deja către aproape toate ţările europene. În 1966 TAROM a efectuat primul zbor peste Atlantic. Începând cu anul 1974 a realizat primul zbor către Sydney via Calcutta şi a introdus zboruri regulate spre New York şi Beijing.

În anul 1990, în vederea alinierii la criteriile de performanţă ale economiei libere de piaţă, TAROM a dat startul unui nou program strategic. Competiţia mondială a reprezentat un real stimulent pentru TAROM, fapt ce a determinat alinierea serviciilor oferite de TAROM la nivelul standardelor internaţionale având în vedere faptul că unele din cele mai importante companii aeriene din lume operau deja zboruri spre Bucureşti.

Prin lege, TAROM este Compania Naţională de Transporturi Aeriene a României, o societate comercială cu capital majoritar de stat, având ca obiect principal de activitate transporturi aeriene după grafic (transporturi aeriene interne şi internaţionale de călători, bagaje, mărfuri şi poştă prin curse regulate şi charter).

Pachetele de acţiuni ale companiei TAROM sunt împărţite astfel: 95% din acţiuni sunt deţinute de statul român, prin intermediul Ministerului Transporturilor, 2,58% aparţin Aeroportului Internaţional Henri Coandă Bucureşti, 2,18% aparţin Romatsa (Romanian Air Traffic), 0,15% Societăţii de Investiţii Financiare “Muntenia” şi 0,09% Autorităţilor Aeronautice Civile Române.

Compania TAROM se mândreşte cu o strălucită şi îndelungată tradiţie în domeniul aviaţiei comerciale internaţionale. Experienţa îndelungată a companiei se conturează încă din anul 1920, odată cu primele forme de organizare ale aviaţiei române de transport. Experienţa îndelungată în aviaţia comercială este datorată companiilor predecesoare TAROM.

Prin experienţa acumulată de-a lungul a jumătate de secol de activitate în industria de aviaţie civilă, compania TAROM asigură pasagerilor săi servicii bazate pe siguranţă, punctualitate, calitate şi confort. Conform statisticilor întocmite de Asociaţia Companiilor Aeriene Europene, compania TAROM se situează pe locul I în rândul companiilor aeriene, la plecări la timp ale zborurilor regulate.

Faptul că siguranţa şi confortul pasagerilor au constituit dintotdeauna priorităţi majore pentru TAROM este demonstrat şi de procesul intensiv de modernizare demarat încă din 1992. Satisfacţia şi confortul pasagerilor reprezintă obiectivul principal al oricărei companii aeriene. TAROM acordă o atenţie deosebită calităţii tuturor serviciilor oferite pasagerilor.

În prezent TAROM dispune de o flotă formată din:

- 4 aeronave Boeing 737 seria 300;

- 4 aeronave Boeing 737 seria 700;

- 3 aeronave Boeing 737 seria 800;

- 7 aeronave Atr 42 seria 500;

- 4 aeronave Airbus 318 seria 111 intrate în dotarea companiei TAROM din anul 2007;

- 2 aeronave Airbus A310 seria 325;

- 2 aeronave ATR 72-500.

Cu privire la reţeaua de rute trebuie menţionat că aceasta a suferit măsuri drastice de restructurare, dar cu efecte economice pozitive. TAROM operează în peste 40 de destinaţii de pe trei continente, care acoperă ţări din Europa, Africa de Nord şi Orientul Mijlociu.

Alte dotări ar mai fi:

- suprafeţe de mişcare: - pista decolare/aterizare;

- căi de rulare;

- platformă staţionare aeronave;

- platforma West;

- facilităţi cargo: - terminal cargo ( suprafaţă hală, suprafaţă birouri);

- depozite uscate;

- echipamente de prelucrare coletărie;

- echipamente speciale de manipulare mărfuri;

- balizaj:- sistem de balizaj luminos de categoria II şi III;

- handling de sol: - capacitate operaţională la pistă;

- capacitate operaţională la platforme.

Baza tehnică şi de întreţinere TAROM beneficiază de o tradiţie îndelungată în domeniu, asigurând pe parcursul timpului game complete de servicii de întreţinere tehnică pentru companiile aeriene. Această bază deţine certificate şi autorizaţii care îi permit să ofere clienţilor sau altor companii aeriene, servicii tehnice la standarde ridicate cu costuri excelente.

Clienţii bazei beneficiază de economii substanţiale pentru toată gama de lucrări de întreţinere şi reparaţii la aeronave. Echipamentele de întreţinere la linie asigură un suport tehnic prompt şi profesionist al flotei TAROM, oferind astfel servicii competente, economice şi de calitate.

Preview document

Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 1
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 2
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 3
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 4
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 5
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 6
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 7
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 8
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 9
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 10
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 11
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 12
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 13
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 14
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 15
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 16
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 17
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 18
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 19
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 20
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 21
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 22
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 23
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 24
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 25
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 26
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 27
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 28
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 29
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 30
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 31
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 32
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 33
Strategii de Marketing în Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom și Easyjet - Pagina 34

Conținut arhivă zip

  • Strategii de Marketing in Turism - Studiu de Caz - Companiile Tarom si Easyjet.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza activității companiei aeriene Tarom

Introducere Activitatea de transport aerian a cunoscut in ultimii ani o importanta dezvoltare determinata de cresterea economiei, de implicarea...

Cercetări de marketing - piața turistică din România

Capitolul 1 Prezentarea pieţei, a firmei si a serviciului 1.1 Prezentarea pieţei turistice din România Turismul românesc încearcă să-şi...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Ai nevoie de altceva?