Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 18 în total
Cuvinte : 5662
Mărime: 97.09KB (arhivat)
Publicat de: Ortansa Voicu
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Dinu Sasu
Universitatea din Oradea Facultatea de Ştiinţe Economice

Cuprins

  1. INTRODECERE 3
  2. CAPITOLUL 1. STRATEGII ŞI POLITICI DE MARKETING 4
  3. 1.1 Definiţii, generaliţăţi 4
  4. 1.2 Strategia de marketing 5
  5. 1.3 Politica de marketing 6
  6. CAPITOLUL 2. STUDIUL DE CAZ S.C. CARREFOUR EXPRESS ORADEA S.A 8
  7. 2.1. Prezentarea firmei 8
  8. 2.1.1. Scurt istoric 8
  9. 2.1.2. Domeniul de activitate 10
  10. 2.1. Politici şi strategii de marketing în cadrul SC CARREFOUR EXPRESS ORADEA 10
  11. 2.2.1. Piaţa ţintă a firmei 12
  12. 2.2.2. Produse şi servicii oferite 13
  13. 2.2.3. Preţuri 15
  14. 2.2.4. Distribuţie 15
  15. 2.2.5. Promovare 16
  16. CONCLUZII 17
  17. BIBLIOGRAFIE 18

Extras din proiect

STRATEGII ŞI POLITICI DE MARKETING LA S.C. CARREFOUR EXPRESS ORADEA S.A.

INTRODECERE

Întreprinderile bogate nu fac marketing pentru că au bani, ci au bani pentru că fac marketing.

Enigma marketingului constă în faptul ca el este una dintre cele mai vechi activităţi ale omului şi totuşi este privit ca cea mai recentă dintre disciplinele economice.

Marketingul, în tripla sa ipostază de conceptie şi optică economică, activitate practică, concretă şi ştiinţă şi artă, apare şi se dezvoltă în contextul economie concurenţiale, ca o necesitate şi condiţie a succesului firmei în raport cu mediul în care acţionează.

În toate ţările şi în toate domeniile de activitate se manifestă în prezent un interes sporit faţă de marketing. Firmele de succes se bazează în acţiunile lor pe orientarea către piaţă şi pe planificarea strategică. Cu toate acestea, planul strategic al unei firme nu reprezinta decât prima etapa a planificarii şi stabileşte jaloanele pentru elaborarea unor planuri secundare, detaliate, de realizare a obiectivelor organizaţiei Aceste planuri secundare, sau planuri de afaceri, vizează fiecare diviziune organizatorică, unitate strategică de activitate, categorie de produse şi produs în parte, precum şi pieţele-ţintă mai importante.

Prin optica şi conţinutul pe care le promovează, marketingul impune firmelor un nou mod de conduită care presupune, deopotrivă, receptivitate faţă de cerinţele societăţii, capacitate înaltă de adaptare la evoluţia cerinţelor şi exigenţelor pieţei, spirit novator, flexibilitate în mecanismul de funcţionare a unităţilor economice, viziune unitară asupra activităţilor desfăşurate şi eficienţă maximă, obţinută ca rezultat al orientării efective a activităţilor economice către nevoile reale de consum, către cerinţele pieţei. Transpunerea în practică a acestor obiective implică însuşirea profundă a cunoştinţelor de marketing, care oferă cheia descifrării mecanismelor complexe ale economiei de piaţă în care sunt angrenate firmele româneşti.

Pe piaţa mondială actuală, consumatorii au posibilitatea de a alege dintr-o gamă uriaşă de produse din ce în ce mai diversificate. Potenţialii clienţi au cerinţe şi reacţii diferite faţă de preţul unui produs sau de raportul produs / servicii oferite. De remarcat este tendinţa de creştere a exigenţei acestora faţă de calitatea ofertei. Având posibilităţi nelimitate de alegere, consumatorii se vor orienta către acele produse care corespund cel mai bine nevoilor şi dorinţelor lor, decizia de a cumpăra bazându-se pe capacitatea de percepţie a valorii.

Ca urmare, esenţa conceptului de marketing constă în identificarea, anticiparea şi cuantificarea nevoilor şi dorinţelor consumatorilor ţintă şi satisfacerea acestora într-un grad mai înalt decât concurenţa.

Marketingul în sine nu este o artă şi nici un mister. E la fel de misterios precum finanţele şi de aceea trebuie să porniţi la drum cu o strategie. În realitate, marketingul este mai mult ştiinţă decât artă şi orice marketer care vrea să reuşească în viitor va trebui să abordeze marketingul într-un mod logic şi sistematic. Trebuie să colectaţi în mod constant informaţii şi trebuie să fiţi dispuşi să vă schimbaţi hotărârile. Daca ştiţi care vă este scopul şi sunteţi dornici să recunoaşteţi ceea ce vă transmit cu adevărat datele va trebui uneori sau poate chiar mai des, să vă schimbaţi deciziile. Scopul ultim al marketingului este de a maximiza profitul, a vinde cât mai multe produse posibil, la câţi mai mulţi consumatori, cât mai des şi la prţuri cât mai mari posibil. De ce v-aţi hotărâ pentru o metodă care v-ar aduce 10% beneficii, când aţi putea alege o alta, cu 20% beneficii? Şi de ce aţi continua să utilizaţi o metodă, chiar şi numai pentru încă un minut, după ce aţi descoperit că nu este eficientă? Presupunând, desigur, că încercaţi să descoperiţi ce anume a determinat creşterea sau scăderea vânzărilor, în loc,să vă sărbatoriţi triumful bătând din palme cu colegul ori să vă justificaţi eşecul acuzând, în mod lamentabil, vremea, starea economie sau, poate, tacticile agresive ale vreunui concurent lipsit de raţiune, analizaţi în amănunţime atât cauzele succesului, cât şi ale eşecului şi veţi câştiga.

În concluzie, marketingul reprezintă o noua concepţie, un nou mod de a gândi, relaţia dintre firmă şi mediul în care acţionează.

CAPITOLUL I. STRATEGII ŞI POLITICI DE MARKETING

1.1 DEFINIŢII, GENERALITĂŢI

Firmele îsi desfăşoară activitatea într-un mediu tot mai turbulent, fiind necesară adaptarea acestora. Toate activităţile desfăşurate în mod curent de o firmă trebuie astfel derulate încât să ducă la atingerea unor obiective strategice. O asemenea viziune se numeşte viziune strategică.

Strategia de marketing prezintă în linii mari modalitatea de acţiune pentru atingerea obiectivelor propuse. Programele de acţiune vor cuprinde răspunsuri la întrebările: Ce se va face? Cine va face? Când se va face? Cât vă costă?

În mod curent strategia de marketing desemnează liniile definitorii ale conduitei şi atitudinii întreprinderii în vederea atingerii unor obiective. Strategia de marketing este în esenţă rezultatul unei opţiuni dintre mai multe variante, alegându-se în funcţie de potenţial şi situaţia mediului extern. Strategia de marketing reprezintă principalele direcţii în care firma îsi mobilizează potenţialul său uman, financiar şi material pentru a atinge şi depăşi indicatorii economici programaţi.

Preview document

Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 1
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 2
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 3
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 4
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 5
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 6
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 7
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 8
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 9
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 10
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 11
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 12
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 13
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 14
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 15
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 16
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 17
Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA - Pagina 18

Conținut arhivă zip

  • Strategii si Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA.doc

Alții au mai descărcat și

Activitățile în Domeniul Marketingului la SC Carrefour SA

Introducere Marketingului constă în faptul ca el este una dintre cele mai vechi activităţi ale omului şi totuşi este privit ca cea mat recentă...

Strategia de marketing a firmei Bona Avis

ELABORAREA STRATEGIEI DE MARKETING. ASPECTE TEORETICE 1.1. Rolul strategiei de marketing pentru atingerea obiectivului Strategia de marketing are...

Strategii și Politici de Marketing în Cadrul Agenției Marshal Turism

INTRODUCERE Tranziţia la economia de piaţă aduce schimbări substanţiale în modul de desfăşurare a activităţii agenţilor economici; agenţii...

Strategii de promovare - Studiu de caz SC Romaqua Group SA Borsec

INTRODUCERE Astăzi, când suntem martorii unor transformări extraordinare care au loc în societatea românească, este important pentru dezvoltarea...

Fundamentarea strategiei de piață a SC Tabco Campofrio SA Tulcea

CAPITOLUL 1 STRATEGIA DE PIATA ÎN ACTIVITATEA DE MARKETING. 1.1. ETAPE ÎN EVOLUTIA CONCEPTULUI DE STRATEGIE DE PIATA. Grecii din perioada antica...

Analiza Mediului de Marketing

CAPITOLUL I - Introducere „A vinde sau a nu vinde?” Aceasta este întrebarea pe care şi-o pune frecvent orice comerciant, oricare specialist de...

Elaborarea planului strategic de marketing al organizației globale

FAZA I – Stabilirea telului propus Competenta face parte din activele intangibile ale oricarei organizatii. Fara sa se regaseasca ca atare în...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Te-ar putea interesa și

Managementul Distribuției în Sistemul Hipermarket

INTRODUCERE Prin complexitatea sa, problematica distribuţiei mărfurilor trebuie să fie abordată într-un context mult mai larg, pentru evidenţierea...

Analiza Mediului de Marketing în Cadrul SC Argus SA

I. PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI S.C. ARGUS S.A. S.C. ARGUS S.A. cu sediul în Constanţa, Str. Industrială nr.1 este o unitate reprezentativă în...

Activitatea de Marketing a Firmei Carrefour

1. Introducere Întreprinderea nu trăieşte izolat. Fie că este vorba de marea întreprindere, care are un impact de netăgăduit asupra dezvoltării...

Coordonate ale pieței internaționale și strategia de marketing - analiza hipermarketului Carrefour

COORDONATE ALE PIEŢEI INTERNAŢIONALE ŞI STRATEGIA DE MARKETING CAPITOLUL I COORDONATE ALE PIEŢEI INTERNAŢIONALE 1.1. Definirea şi...

Ai nevoie de altceva?