Studiu fezabilitate achiziții

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 82 în total
Cuvinte : 11075
Mărime: 1.11MB (arhivat)
Publicat de: Giorgian Negru
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Teodora Roman
Proiect achizitii, feaa iasi, anul 3,2008

Cuprins

  1. Scurt Istoric 3
  2. Capitolul 1.Motivaţia alegerii produsului 4
  3. Capitolul 2. Descrierea produsului-„croissant cu cremă de lămâie” 5
  4. Capitolul 3. Descrierea fluxului tehnologic 8
  5. Capitolul 4. Alegerea locaţiei 12
  6. Capitolul 5. Determinarea necesarului de utilaj 13
  7. Capitolul 6.Determinarea necesarului de materii prime 24
  8. Capitolul 7.Determinarea necesarului de personal 42
  9. Capitolul 8.Determinarea costului de producţie 48
  10. Capitolul 9.Determinarea situatiei finale a firmei 62
  11. BIBLIOGRAFIE 67

Extras din proiect

Scurt istoric

Deşi autorii nu au ajuns la un consens în ceea priveşte momentul şi locul apariţiei croissantului, majoritatea au căzut de acord asupra legendei următoare. Armatele otomane asediau un mare oraş (Viena) şi săpaseră un tunel pe sub zidul de apărare al cetăţii pentru a pătrunde în oraş. Un brutar a auzit zgomotul săpăturilor pe sub prăvălia lui şi a alertat comunitatea, care a luat măsuri de apărare distrugând tunelul inamicului. După învingerea forţelor musulmane, brutarul a copt cornuri de forma emblemei turcilor, semiluna, iar oamenii au sărbătorit victoria mâncând simbolul temerilor lor.

Unele cronici sunt mai explicite, asociind acest eveniment cu asedierea Vienei în iulie 1683, numele brutarului fiind Peter Windletter, care a primit privilegiul de a-şi produce produsul sub forma de semilună ca răsplată pentru că a alertat comunitatea. Cornurile respective s-au vândut apoi la Viena sub numele "kipfel". Marie Antoinette a adus cu ea croissantul la curtea regelui Franţei, Louis XVI. Produsul a devenit popular în Franţa sub numele de "croissant". În orice caz, produsul a căpătat forma afânată aşa cum îl ştim astăzi abia în anii 1920.

Capitolul 1.Motivaţia alegerii produsului

Inovaţia nu mai este de mult opţională - ea a devenit pentru orice afacere un bilet de intrare în jocul pieţei. Mediul de afaceri dinamic, consumatorii pe zi ce trece mai pretenţioşi şi concurenţa din ce în ce mai acerbă obligă jucătorii pe piaţă să vină mereu cu idei noi, cu produse şi servicii care să satisfacă nevoile consumatorilor mereu în schimbare.

Piaţa produselor de patiserie, unde se încadrează si croissantul se află în ultimii ani într-o continuă creştere, înregistrând o creştere constantă, atât cantitativ cât şi valoric. Această afacere este considerată una dintre cele mai puţin costisitoare ramuri din sectorul alimentaţiei, beneficiind în acelaşi timp de o cerere în progres, determinată în primul rând de faptul că produsele oferite sunt ieftine şi deci accesibile tuturor categoriilor de consumatori.

Preocuparea permanentă a producătorilor pentru calitate, igienă şi inovaţie a condus la schimbări importante în structura liniilor de patiserie. Pe piaţa romanească au pătruns, in ultimii, ani utilaje specifice acestui sector, unele de o calitate deosebită, produse în ţări cu experienţă în domeniu, cât şi utilaje care au fost importate datorită preţului atractiv, calitatea fiind, în acest caz, pusă pe locul doi. Procentul celor care operează cu utilaje vechi şi uzate moral este în scădere, dar încă mai există.

Când vorbim despre clienţii unităţilor de acest tip, probabil cea mai importantă componentă este cea geografică.În marile oraşe, în fiecare zonă (cartier) există asemenea patiserii, dar rareori ele dobândesc un renume în afara perimetrului respectiv. Aşadar “lupta” se dă în principal pentru segmentul de clienţi care îşi au domiciliul ori locul de muncă/unitate de învăţământ în zona respectivă sau care pur şi simplu circulă prin zonă în mod frecvent. Un aspect deosebit de important îl reprezintă câştigarea încrederii consumatorilor, care pot avea păreri nu tocmai favorabile despre condiţiile de producţie din aceste unităţi, după ce în ultimii ani au fost descoperite o serie întreagă de nereguli şi încălcări ale unor norme igienice de bază, amplu prezentate în mass-media.

Din moment ce amplasarea geografică are o importanţă determinantă, pentru a câştiga clienţii unor firme concurente din alte zone trebuie atinsă o calitate a produselor care să justifice distanţa mai mare care ar trebui parcursă pentru cumpărarea lor. Altfel, concurenţa se limitează la firmele localizate în imediata vecinătate, vizând un segment de consumatori relativ constant.

Preţurile sunt identice sau oricum foarte asemănătoare. Produsele mai ieftine decât media sunt în general percepute ca fiind de o calitate îndoielnică şi implicit evitate.

Capitolul 2. Descrierea produsului-„croissant cu cremă de lămâie”

Având în vedere analiza pieţei şi mediul concurenţial s-a hotărât înfiinţarea SC „Ceva Bun” SRL. Societatea va activa în domeniul produselor de patiserie urmând să lanseze pe piaţă următoarele tipuri de croissante:

- Croissante cu cremă de lămâie (produsul A)-100g

- Croissante cu cremă de portocale (produsul B)-130g

- Croissante cu cremă piersici (produsul C)-150g

Evoluţia vânzărilor produselor de patiserie

Studiul a fost realizat pe un eşantion de 1.907 de persoane şi este reprezentativ pentru mediul urban, persoane cu vârsta minima 14 ani. Datele au fost culese în octombrie, 2005.

Un procent de 40.3% dintre persoanele din mediul urban au consumat produse de patiserie în ultimele 4 săptămâni. Cel mai probabil, printre cei care consumă astfel de produse se numără persoanele între 14-44 ani (60.1% vs. 40.3% media), absolvenţii de liceu (54.4% vs. 40.3% media), persoanele cu venituri medii spre mari (56.9% vs. 40.3% media) şi persoanele din Bucureşti (65.0% vs.40.3%media).

Preview document

Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 1
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 2
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 3
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 4
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 5
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 6
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 7
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 8
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 9
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 10
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 11
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 12
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 13
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 14
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 15
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 16
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 17
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 18
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 19
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 20
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 21
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 22
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 23
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 24
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 25
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 26
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 27
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 28
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 29
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 30
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 31
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 32
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 33
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 34
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 35
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 36
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 37
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 38
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 39
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 40
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 41
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 42
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 43
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 44
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 45
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 46
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 47
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 48
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 49
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 50
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 51
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 52
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 53
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 54
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 55
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 56
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 57
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 58
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 59
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 60
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 61
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 62
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 63
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 64
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 65
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 66
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 67
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 68
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 69
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 70
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 71
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 72
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 73
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 74
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 75
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 76
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 77
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 78
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 79
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 80
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 81
Studiu fezabilitate achiziții - Pagina 82

Conținut arhivă zip

  • Studiu Fezabilitate Achizitii.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Campanie de Promovare a Vopselurilor în Mediul Rural

CAMPANIE DE PROMOVARE A VOPSELURILOR ÎN MEDIUL RURAL Locatie: comuna Lita, judetul Teleorman, comuna aferenta municipiului Turnu Magurele...

Te-ar putea interesa și

Competitivitate economică

Programul operational sectorial „Cresterea competitivitatii economice” (POS CCE) este unul dintre cele sapte programe operationale sectoriale...

Fonduri Structurale

INTRODUCERE Lucrarea abordează o temă de mare actualitate în contextul aderării României la U.E. în anul 2007, întrucât politica naţională de...

Managerul de proiect și echipa de proiect. Managementul echipelor. Managementul resurselor umane și leadership-ul

Managerul de proiect şi echipa de proiect. Managementul echipelor. Managementul resurselor umane şi leadership-ul. Cap. 1 Managerul de proiect...

Strategie de Dezvoltare a Comunei Mihai Viteazul

Strategia de Dezvoltare a Comunei Mihai Viteazu 8 I. INTRODUCERE I.1. Procesul de Dezvoltare Regională Acest proces de dezvoltare regională...

Studiu de Fezabilitate

CAPITOLUL I INTRODUCERE PRIVIND ROLUL ŞI CONŢINUTUL STUDIILOR DE FEZABILITATE Secțiunea I Aspecte generale cu privire la un studiu de...

Studiu de Fezabilitate

INTRODUCERE Experienţa ţărilor dezvoltate ne arată că baza dezvoltării şi creşterii economice o constituie mărimea şi eficienţa investiţiilor....

Studiu de fezabilitate privind instalarea stațiilor pentru mașini hibrid în benzinăriile Petrom

I. Introducere Proiectul nostru are drept obiectiv realizarea unui studiu de fezabilitate a companiei petroliere OMV Petrom S.A în vederea...

Inițierea Proiectelor Cartuș Filtrant pentru Purificarea Apei - Filtrame

1. Obiectivul general al propunerii de proiect Obiectivele constituie prima componentă operaţională a strategiei care se formulează, pornind de la...

Ai nevoie de altceva?