Studiu Mediu Asociativ UGIR

1. Organizarea activității departamentului de marketing

Departamentul de marketing al UGIR cuprinde șapte studenți din cadrul Facultații de Marketing a Academiei de Studii Economice București, care își desfășoară stagiul de practică la Uniunea Generală a Industriașilor din România.

Organigrama departamentului de marketing a UGIR pentru proiect

Fișele de post – activități de bază

Manager marketing – Ioana Andreea Vlad

- Coordonează membrii departamentului de marketing

- Supervizează buna desfășurare a activităților din cadrul departamentului

- Controlează activitățile din cadrul departamentului

- Reprezintă echipa în fața clientului (conducerea executivă a UGIR)

- Motivează și antrenează membriie chipei

Secretariat Admnistrativ – Fulgeanu Gabriela

- Redactarea documentelor interne

- Activități de protocol

- Asigurarea suportului tehnic

Strategie și planificare – AndreeaVelicu

- Analiza informațiilor primite de la departamentul de cercetare

- Interpretarea datelor, identificarea problemei de rezolvat

- Dezvoltarea strategiei de marketing

- Elaborează rapoartele intermediare și pe cel final

Creație – Luiza Filipoiu

- Suport creativ pentru celelalte departamente

- Realizarea materialelor de marketing (exp: pliante, broșuri)

- Utilizarea softurilor / programelor necesare creației

Cercetare - Dezvoltare –Andreea Ciripan și Alina Ene

- Cercetarea surselor secundare

- Selectarea informațiilor – redactarea unui document de cercetare

- Prelucrarea și analiza prelminară a datelor

- Redactarea unor rapoarte / prezentări de cercetare

Comunicare de marketing - Cristina Maravela

- Redactarea conținutului informațional al documentelor de marketing

- Comunicarea cu membrii departamentului

- Comunicarea cu clienții și presa

- Participă la procesul de realizare a pliantelor și broșurilor

Stilul managerial al departamentului de marketing - Participativ

- Comunicarea facilă și rapidă între membrii departamentului

- Libertatea membrilor de a-și exercita atribuțiile individuale

- Delegarea largă autorității

- Ușurința în stabilirea contactelor umane

- Gradul ridicat de acuratețe (exactitate) a decizilor