Compania Heineken

Scop: Heineken este o companie înfiintatã la sfârsitul secolului XIX în tãrile de Jos si care de-a lungul celor mai bine de 100 de ani de existenta a devenit producãtorul de bere numãrul unu în Europa, fiind totodatã si firma cu cele mai multe mãrci distribuite în întreaga lume.

În toate cele 180 de tari din toatã lumea în care este prezentã, marca Heineken promoveazã calitatea si inovatia, reusind sã transforme chiar si experienta banalã de a bea o bere într-una unicã si interesantã. Asadar, scopul companiei este acela de a distribui produse de calitate celor care aleg aceastã marca si a de se impune pe piatã. Marca Heineken®, care este totodatã si numele fondatorului companiei, se gãseste în fiecare tarã de pe glob, fiind cea mai valoroasã marca internationalã de bere premium din lume. În total, Grupul produce si vinde peste 200 de mãrci premium internationale, regionale, locale, beri special si cidru.

Obiective: În prezent, obiectivele principale ale companiei sunt de a creste si de a rãmâne independenta. Toate aceste obiectivele oferã o imagine concret. asupra activit.tii firmei si a viitorului ei. Printre altele, compania urmãreste si urmãtoarele:

- s. r.mân. o firm. independent. pe plan international

- sã ajute la îmbunãtãtirea continuã a impactului mãrcilor si al companiei asupra mediului înconjurãtor

- sã investeascã anual în programe de instruire a personalului

- s. actioneze pozitiv asupra modului în care berea este perceputã în

societate.1

Pentru a determina timpul organizatiei este necesarã definirea organizatiei înainte de toate. Asadar, organizatia este un sistem structurat de interactiune a unui grup de oameni în

1 Comunicat de presa Heineken din 5 septembrie 2012, http://heinekenromania.ro/media/show-press-release/press_id/114.

scopul realizãrii unor obiective comune. Organizatiile se împart în douã tipuri: formale i informale.

În cazul companiei Heineken, avem de a face cu o organiza.ie de tip formal, deoarece se bazeazã pe o structurã clar definitã, implicã norme i reguli de func.ionare, descrie pozi.iile i rolurile membrilor din interiorul companiei, de.ine o scarã ierarhicã, de asemenea, are un scop clar definit i este bazatã pe motiva.ia extrinsecã. Pe scurt, organiza.ia de tip formal este birocraticã, accentul fiind pus pe reguli, ordine i reglementãri, aspecte ce fac diferen.a între organiza.ia de tip formal de cea de tip informal.

Organizatia formalã semai caracterizeazã i prin existen.a regulilor i normelor scrise, respectarea principiilor necondi.ionat, respectarea Drepturilor Omului i de asemenea este încheiatã printr-un contract scris, ceea ce conferã garan.ie i durabilitate.

ANALIZA SWOT a companiei:

Puncte tari:

- Existenta unei echipe manageriale cu un grad înalt de profesionalism, ce stã la baza înfiintãrii companiei;

- Tehnologie modernã utilizatã în cadrul organizatiei;

- Existen.a unei culturi organiza.ionale elevate i consolidate;

- Pasiune pentru calitate i nu pentru cantitate;

- Posedarea unui canal de distribu.ie cu infrastructurã modernã;

- Capacitate inova.ionalã deosebitã, ce se bazeazã pe existenta unui sector de cercetare-dezvoltare dintre cele mai performante;

- Cunoa.terea foarte bine a concurentei;

- Preocuparea constantã pentru fabricarea unor produse de cea mai bunã calitate

- Participarea intensã la târguri i expozitii internationale;

- Promovare mass-media intensã.