Planul de Afaceri în Optica de Management și Proiectarea unui Angrenaj cu Dinți Drepți

Domeniu: Mecanică

Conține 3 fișiere: doc

Pagini : 119 în total

Cuvinte : 33228

Mărime: 660.62KB (arhivat)

Publicat de: Milena Ilie

Puncte necesare: 11

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Potorac Alexandru

UNIVERSITATEA „ŞTEFAN CEL MARE” SUCEAVA - FACULTATEA DE INGINERIE MECANICĂ - SPECIALIZAREA INGINERIE ECONOMOICĂ

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

CUPRINS
I. Planificarea (previziunea)–funcţie esenţială a managementului unei entităţi 1
1.1 Relaţia dintre funcţiile managementului şi funcţiunile întreprinderii 1
1.2 Planificarea (previziunea) – concept şi modalităţi de concretizare 3
1.3 Scopul planificării şi misiunea organizaţiei 6
1.4 Principalele tipuri de planuri şi rolul acestora în activitatea de planificare (previziune) 7
1.5 Principalele tipuri de obiective şi rolul acestora în activitatea de planificare (previziune) 8
1.6 Tipuri de strategii ale întreprinderii şi modalităţi de implementare 12
II. Planul de afaceri – formă de concretizare a funcţiei de planificare (previziune) a managementului 14
2.1. Concept, funcţii şi avantaje (oportunităţi) oferite 14
2.2 Destinatarii – principalele surse de finanţare 21
2.3 Versiuni de prezentare şi tipologie 27
III. Planul de afaceri – aspecte structurale 31
3.1. Sinteza (rezumatul) şi cuprinsul planului de afaceri 31
3.2 Descrierea afacerii 34
3.2.1 Descrierea ideii de afaceri 35
3.2.2 Scopul şi obiectivele unei afaceri 37
3.2.3 Descrierea societăţii 38
3.2.4 Descrierea produselor sau serviciilor 38
3.2.5 Descrierea şi avantajele localizării afacerii 41
3.2.6 Descrierea mediului în care va evolua afacerea 41
3.3 Planul de marketing 42
3.3.1 Descrierea pieţei 45
3.3.2 Identificarea segmentului de piaţă-ţintă 45
3.3.3 Concurenţa şi alte influenţe 46
3.3.4 Strategia de marketing 46
3.3.5 Cercetarea de piaţă 48
3.3.6 Previzionarea vânzărilor 49
3.3.7 Analiza riscurilor asociate unei afaceri 50
3.3.8 Analiza SWOT - metodă de analiză a riscului unei afaceri 52
3.4 Planul operaţional şi managementul afacerii 54
3.4.1 Planul operaţional 54
3.4.2 Managementul afacerii 55
3.5 Planul financiar 57
3.5.1 Obiectivele financiare şi structura planului financiar 57
3.5.2 Ipotezele ce stau la baza previziunilor unui plan financiar 58
3.5.3 Întocmirea situaţiilor financiare previzionale 61
3.5.4Principalii indicatori cuprinşi în planul financiar 63
3.5.4.1 Indicatorii de analiză 63
3.5.4.2 Indicatorii de echilibru financiar 67
3.5.4.3 Indicatorii de evaluare a proiectului 68
IV. Studiu de caz – S.C. NEXTNET S.R.L. ARAD 71
V. Dimensionarea angrenajelor 92
5.1 Metodica de proiectare a angrenajelor cilindrice 95
5.2 Valori necesare calculului angrenajului 95
5.2.1 Tensiuni admisibile 95
5.2.2 Factorul de corectie al incarcarii 97
5.3 Dimensionarea angrenajelor 97
5.3.1 Alegerea numarului de dinti 98
5.3.2 Calculul coeficientului de latime 98
5.3.3 Distanta minima necesara intre axe 99
5.3.4 Modulul normal minim din limitarea tensiunii de incovoiere 100
5.3.5 Elementele geometrice ale danturii 100
5.3.6 Randamentul angrenarii 103
5.3.7 Forte in angrenare 105
5.3.8 Verificarea angrenajului 106
5.3.9 Elemente constructive ale rotilor dintate 107

Extras din proiect

Capitolul I

Planificarea (previziunea) – funcţie esenţială a

managementului unei entităţi

Motto: „Cumpătarea în exploatarea resurselor e ca un card care se autodistruge înainte de a ajunge să aibă soldul zero.”

Strategia dezvoltării intensive şi eficiente a unei întreprinderi impune utilizarea cu maximum de eficienţă a tuturor capacităţilor de producţie ale firmei, precum şi reducerea consumurilor de materii prime şi energie, creşterea productivităţii muncii, a producţiei şi a nivelului calitativ al acesteia. În condiţiile economice actuale pe care le traversează nu doar economiile naţionale, ci şi economia mondială, când se pune un accent deosebit pe protecţia mediului înconjurător şi pe elaborarea unor tehnici şi tehnologii nepoluante sau mai puţin poluante, întreprinzătorii se află în faţa unor noi cerinţe, preponderent calitative, care se adresează folosirii raţionale a tuturor resurselor şi factorilor de producţie, inclusiv a resurselor umane. Pentru realizarea acestor deziderate, este nevoie de un management bine pus la punct, cu ajutorul căruia organizaţiile să fie gestionate, conduse şi controlate astfel încât să asigure nu doar produse şi servicii de calitate, ci şi o protecţie a naturii, a mediului înconjurător, cu alte cuvinte, o deplină satisfacţie a consumatorilor.

1.1 Relaţia dintre funcţiile managementului şi funcţiunile întreprinderii

Managementul este procesul de atingere a obiectivelor organizaţionale prin angajarea şi implicarea funcţiilor manageriale. Managementul reuneşte o serie de activităţi care asigură menţinerea sistemului într-un echilibru dinamic, printr-un mecanism de reglare, orientând colectivele de lucrători spre obiectivele propuse, pe baza unor metode specifice.

Funcţiile managementului trebuie înţelese ca sfere de activităţi care includ preocupări legate logic între ele şi care se condiţionează reciproc. În literatura de specialitate, acţiunile manageriale apar grupate diferit şi poartă denumiri diferite cum ar fi: atribuţii, funcţii sau funcţiuni. Diversitatea denumirilor este privită şi prin prisma faptului că uneori sunt confundate tehnicile manageriale cu funcţiunile întreprinderii. Cunoaşterea în profunzime a funcţiilor managementului oferă posibilitatea proiectării sistemului de organizare şi de management, permite găsirea celor mai raţionale forme de manifestare a lor în cadrul managementului general şi a diviziunilor organizatorice.

H. Fayol , grupând activităţile efectuate într-o întreprindere, a separat şase grupe de funcţii, evidenţiind funcţia administrativă ca fiind funcţia centrală a întreprinderii. Aşadar, cele şase funcţii ale întreprinderii, în optica lui Fayol, sunt: de producţie, comercială, financiară, funcţia tehnică a securităţii muncii, funcţia de evidenţă contabilă şi funcţia administrativă. Gândindu-ne logic, funcţia administrativă cuprinde în totalitatea ei toate cele cinci funcţii ale managementului: de previziune sau planificare, organizarea, coordonarea, comanda şi controlul.

Orice clasificare a funcţiilor managementului s-ar face, trebuie neapărat avut în vedere faptul că acestea formează un tot unitar şi se intercondiţionează continuu şi reciproc. Funcţiile conducerii se exercită în toate unităţile economice, indiferent de profilul lor, ponderea acestor funcţii diferind în funcţie de nivelul ierarhic. O activitate de management este consolidată şi eficientă dacă se respectă următoarea succesiune:

- Fixarea obiectivelor strategice (funcţia de previziune sau planificare);

- Definirea metodelor prin care se ajunge la atingerea obiectivelor propuse (funcţia de organizare);

- Dispoziţia executanţilor de a realiza aceste obiective şi modalitatea lor de antrenare în această muncă (funcţia de comandă);

- Armonizarea şi sincronizarea activităţilor necesare (funcţia de coordonare);

- Evaluarea rezultatelor în raport cu obiectivele fixate (funcţia de control).

Sintetizat, managementul este o activitate continuă, care impune atingerea obiectivelor esenţiale şi implică cunoaşterea şi înţelegerea modului cum trebuie executate şi implementate cele cinci funcţii majore ale managementului. Aceste funcţii sunt vitale pentru un management real, eficace şi eficient.