Merceologie nealimentară - săpunul Dove Fresh Touch

1.Prezentarea firmei

Fondatorul companiei Lever Bros a fost William Hesketh Lever, iar mai apoi numele companiei a fost schimbat în Unilever Dept ER.

Unilever este o companie anglo-olandeză care produce diverse bunuri de larg consum, printre care se numără: săpunuri, detergenţi şi altele.Compania are un portofoliu de peste 400 de branduri,printre care şi săpunul Dove. Unilever, una dintre cele mai importante companii de pe piaţa bunurilor de larg consum din România, este prezentă pe piaţa românească din 1995. De atunci, Unilever a investit peste 100 milioane euro, fiind unul dintre cei mai importanţi investitori din România.Unilever South Central Europe (USCE) are ca principal obiect de activitate comercializarea bunurilor de consum şi a altor bunuri de uz godpodaresc.

Portofoliul de mărci pe care Unilever le comercializează: produse de îngrijire casnică şi personală, include mărci puternice precum Dero, Omo, Cif, Domestos, Coccolino, Dove, Rexona, Axe, Clear, Signal.Deşi Unilever nu a fost format oficial până în 1930, companiile care şi-au unit forţele pentru a crea Unilever aveau o poziţie solidă pe piaţă încă din secolul XIX.

În anul 1900, companiile fondatoare ale Unilever fabricau produse pe bază de ulei şi grăsimi, în principal săpun şi margarină. La începutul secolului XX, se extinseseră atât de mult, încât afacerile lor aproape că depăşeau posibilitatea de aprovizionare cu materie primă.

În anul 1910, mediul de afaceri dificil şi Primului Război Mondial îngreunează comerţul pentru toată lumea, aşa că multe companii se unesc în asociaţii de branşă, pentru a-şi apăra interesele comune.

În anul 1920 ,pe fondul unei extinderi rapide, companiile care aveau să formeze Unilever se pregătesc să negocieze cu intenţia să oprească fabricarea, de către alte companii, a aceloraşi tipuri de produse. Dar au ajuns la concluzia că e mai bine să fuzioneze, şi aşa s-a format Unilever.

În anul 1930, primul deceniu din viaţă Unilever nu a fost deloc uşor: a început cu marea criză economică din 1929-1933 şi s-a sfârşit cu cel de-al doilea Război Mondial. Compania îşi raţionalizează operaţiunile şi, în acelaşi timp, continuă să îşi diversifice gamă de produse.

În anul 1940, operaţiunile mondiale ale Unilever încep să se fragmenteze, însă compania continuă să-şi extindă afacerile de pe piaţa alimentelor şi să mărească investiţiile în cercetare şi dezvoltare.

În anul 1950 ,afacerile Unilever au o creştere explozivă, datorită creşterii nivelului de trai al populaţiei din vestul Europei, în urmă progreselor tehnologice şi apariţiei Comunităţii Economice Europene. În acelaşi timp, în acest deceniu apar noi pieţe, în economiile în curs de dezvoltare din toată lumea.

În anul 1960 Că şi economia mondială, Unilever e în plină expansiune - creează noi produse, intră pe noi pieţe şi începe un program de achiziţii foarte ambiţios.

În anul 1970 Mediul de afaceri dur şi inflaţia ridicată au făcut din anii a€™70 o perioadă grea pentru toate companiile, dar mai ales pentru cele din sectorul bunurilor de larg consum (FMCG), fiindcă marile reţele de magazine încep să facă uz de forţa de negociere de care dispun, impunând condiţii de achiziţie dezavantajoase.

În anul 1980 Unilever este acum una din cele mai mari companii din lume, însă decide să-şi restrângă portofoliul şi să-şi raţionalizeze activităţile, pentru a se concentra asupra produselor şi mărcilor care au cel mai mare potenţial de creştere.

În anul 1990 Compania se extinde în Europa Centrală şi de Est şi continuă să se concentreze pe mai puţine categorii de produse, vânzând sau retragand de pe piaţă două treimi din mărcile sale.

Secolul XXI Primul deceniu începe cu lansarea Path to Growth, un plan strategic pe cinci ani. În 2004, compania se concentrează şi mai mult pe nevoile consumatorilor secolului XXI prin lansarea misiunii sale de a adăuga vitalitate vieţii oamenilor. În 2009, compania Unilever a anunţat noua sa viziune de a crea, prin activităţile sale de fiecare zi, un viitor mai bun, cu mărci care îi ajută pe oameni să se simtă bine, să arate bine şi să ia ce e mai bun din viaţă.

Prima investiţie a Unilever în zona de centru-sud a Europei a fost făcută pe piaţa românească. Unilever a început să investească în România în 1995, odată cu achiziţia celei mai mari fabrici de detergenţi,Dero,din Ploieşti. De atunci,compania şi-a dezvoltat atât capacitatea de producţie, cât şi portofoliul de mărci şi produse. În anul 2006, producţia locală a fost concentrată pe platforma industrială a Unilever de la Ploieşti, realizată prin construcţia unei fabrici de alimente pe terenul pe care se află fabrica de detergenţi. Platforma a fost inaugurată în decembrie 2006, în urma unei investiţii de 4 milioane de euro.În fabrica de detergenţi sunt produşi detergenţii-pudră Dero şi Omo ,produsele de curăţenie casnică Cif şi Domestos, balsamul de rufe Coccolino şi întreaga gamă de produse de îngrijire personală sub mărcile Dove,Rexona, Axe, Clear şi Sunsilk. Investiţia pentru concentrarea producţiei locale a fost realizată pentru a creşte eficienţa afacerii, în beneficiul consumatorilor. Platforma industrială de la Ploieşti este una dintre cele mai avansate capacităţi de producţie ale Unilever.Datorită producţiei locale puternice, care contribuie cu peste 60% la cifra de afaceri obţinută pe piaţa românească, Unilever are în România o afacere cu adevărat locală. Producător de peste 10 ani în ţara noastră,Unilever este certificată SR EN ISO9001/2005 şi SR EN ISO 9001/2001.