Studiu de fezabilitate - firmă de prestare servicii pe internet

Capitolul I. Propunerea unei idei de afaceri inovative și motivarea alegerei facută.

1.Prezentarea ideii inovative.

Prin cadrul acestei ideii vreau să înfiintez o firmă ce va avea ca activitate principală prestarea de servicii pe internet. O platformă online prin care toți vizitatorii pot afla unde se gasesc cele mai mici prețuri la produsele ce îi interesează din orașul Suceava.

Această firmă are ca scop principal lansarea pe piață a unui nou tip de servicii și anume cel de a crea o bază de date privind totalitatea produselor din magazinele și supermarketurile din orașul Suceava. Pentru început se propune ca să se înceapă cu anumite categorii ca haine, alimente, bauturi (alcoolice și nealcoolice), cele ce sunt top seller. Prin această platformă vizitatorii vor putea găsi produsul necesar și la pretul cel mai avantajos datorită posibilitaților de sortare oferite.

Personalul necesar nu va fi numeros, însă se va ghida în primul rând să asigure accesul cât mai facil pe această platformă și ca clientul să se simptă bine și să fie provocat pentru a accesa în repetate rânduri fie de la calculatorul personal, cât și de pe un telefon mobil.

2. Motivarea alegerii ideii inovative.

Daca iți deschizi o firma doar ca sa ai o firma, atunci te asteaptă o mare surpriză. O vei închide peste 1 an, maximum. Banii îi vei da pe contabilitate și pe amenzile către stat, cu declarațiile neduse la timp. Pentru ca să reziste în timp și să fie profitabilă, fiecare dintre noi trebuie sa fie motivat cu ceva. Acel lucru care ne-ar garanta ca ideea pe care am avut-o și am planificat-o în minte într-o perioadă îndelungată ne va aduce succesul dorit și de ce nu, chiar și un profit bine evidențiat.

Analizind piața locală, cât și comportamentele prietenilor mei am constatat că întotdeauna când vine timpul de cumpărături aceștia caută magazinele unde se vând produse bune și cât mai ieftine, astfel cheltuind și bani în plus dar și posibilitatea de a nu găsi produsul dorit.

Time is Money – și anume această frază se accentuiază din zi în zi tot mai mult. Asa încit pentru unii să meargă din magazin în magazin reprezintă o pierdere de timp, datorită și numarului centrelor comerciale ce au crescut semnificativ în ultima perioadă.

Capitolul II. Evidențierea costului investiției și precizarea sursele de finanțare.

Costul total al investiției pentru realizarea acestui proiect este de 140 mii lei.

O parte din surse vor fi ca aporturi personale. Astfel ca manager vin cu un aport de 30 mii lei, fiind un imprumut de la familia mea si cu calculatorul personal.

În Universitatea Ștefan cel Mare din Suceava, la facultatea Inginerie Electrică și Știinte ale Calculatoarelor învata 3 prieteni, aceștia și vor fi asociații (salariații) mei cu ajutorul carora voi putea realiza aceasta idee de afacere. La rindul lor 2 asociați vor veni cu un aport a câte 15 mii lei fiecare și la fel vor veni cu calculatoarele lor personale.

Iar ca sediu temporar am convenit cu cel de-al treilea asociat sa ne ofere spațiu intr-un apartament al său, iar acesta va aduce și el calculatorul personal.

Pentru a acoperi restul de necesar financiar voi apela la un împrumut bancar de 80 mii lei cu o rată a dobinzii de 12% de la Millenium Bank pe un termen 10 ani.

Capitolul III. Previzionarea indicatorilor cu caracter general.

1. Capacitatea solicitarilor (Qh):

- exprimată în numar de solicitari (fizic):qh = 3.500 de solicitari

- exprimată în lei (valoric): Qh = p x qh = 62,86 x 3500 = 220 mii lei

( p- pretul unei solicitări)

2.Numarul de salariați (L)

Luând în considere ca firma data este inovativă pe piată, am hotarât ca pentru început activitatea va fi desfașurată de către- 4 salariati:

1- manager ce va gestiona și contabilitatea firmei;

3 -specialiști informaticieni;

3.Costul solicitarilor (Ch)

La formarea costului de producție participă urmatorii factori:

Nr. Crt Principalii factori ce influenteaza costul solicitărilor Numar unitați Cost unitate

Cost total

(in lei/an)

1 Găzduire web (spațiu pe server ) 1 70 70x12=840

2 Salarii :

1 Manager

3 angajați IT

4

-

2000

1500 -

2000x12=24.000

(3 x1500)x12=54.000

3 Servicii comunale

( sediul) 1 100 100x12=1.200

4 Alte cheltuieli legate de solicitari precum și colectarea și actualizarea datelor( inclusiv și domeniul .ro) - - 4.960

6 Total - - 85.000

Mijloacele de munca, obiectele muncii și munca omului, într-un cuvânt, principalii factori de producție, participă la formarea valorii noului produs.

Astfel costul anual a solicitarilor este Ch = 85 mii lei

4. Profitul (Ph)

- Profitul anual estimat este de : Ph=Qh-Ch

Ph=135 mii lei

5. Productivitatea muncii (w):

- exprimată numar de solicitari (fizic): w = = = 875solicitari/muncitor

- exprimată în lei (valoric): w = = 55 mii lei/muncitor

6. Rentabilitatea (R)

Rata rentabilităţii (r):

- în funcţie de costul solicitărilor: r = = = 158,82 %.