Bazele Managementului

Imagine preview
(8/10 din 2 voturi)

Acest proiect trateaza Bazele Managementului.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 7 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 5 puncte.

Domeniu: Pedagogie

Cuprins

TEMA 3: Lideri si manageri
SEDINTA 1: Lideri si manageri
OBICTIV GENERAL :Asimilarea fundamentelor teoretice privind managementul
OBIECTIVE OPERATIONALE: La sfarsitul sedintei studentii vor fi in masura sa:
1. Prezinte cel putin doua caracteristici ale managerilor dupa o scurta recapitulare a acestora
2. Prezinte cel putin trei caracteristici ale liderilor dupa o scurta recapituare a acestora
3. Faca distinctia dintre lideri si manageri precizand cel putin doua diferente folosind notile de curs
DETALII ORGANIZATORICE:
TIMP: 100 min
LOC DE DESFASURARE: Amfiteatrul Mihai Viteazul
FORMA DE ORGANIZARE: Prelegere
MOD DE ORGANIZARE: Frontal
METODE DIDACTICE: Expunerea, explicatia,problematizarea
MIJLOACE DIDACTICE: laptop,videoproiector
BIBLIOGRAFIE: 1. Nicolescu, O. ,Management, Editura Didactica si Pedagogica, Bucuresti, 1992
2. Adair, J., Effective Leadership, Editura Wildarshot, Gower, 1993
3. Certo, S., Modern Management, Editura Allyn&Bacon, Boston, 1994

Extras din document

1. SECVENTA INTRODUCTIVA: 10 MIN

• Fac prezenta

• Anunt tema, sedinta

• Enunt obiectivele

• Verific cunostintele insusite anterior :

• Enumerati functiunile managementului

• Enumerati functiile managementului

2. SECVENTA FUNDAMENTALE: 80 min

Nr crt Secventa de instruire Timp Detalierea secventei de instruire Metode didactice Mijloace didactice Obs.

1. Caracte ristici si tendinte ale societatii contem

porane 15 min Ati mai intalnit notiunile de lider sau demanager?Stiti care este diferenta dintre un lider si un manager?

Care credeti ca este mai potrivit pentru organizatia militara?

Astazi vom incerca sa raspundem acestor intrebari si sa aducem putina lumina asupra acestui subiect.

Dintr-un sondaj asupra predicţiilor pentru deceniul 1990-2000 la care au participat 44 de experţi din diferite domenii din America şi Europa, au rezultat peste 100 de tendinţe diferite privind societatea contemporană care îşi au prelungiri şi în deceniul 2000-2010. S-au conturat nouă cauze ale schimbărilor:

Va rog sa fiti atenti la aceste cauze deoarece sunt destul de importante si veti vedea ca sunt reale si nu doar povesti.

• Maturizare a populaţiei.

• Apare o societate mozaicată din

punct de vedere demografic.

• Mutaţie în rândurile societale.

• Economie informatizată.

• Globalizare.

• Accent pe calitatea vieţii.

• Restructurarea economică

• Redefinirea familiei şi habitatului.

• Activism social sporit.

Aceste nouă motoare ale schimbării vor sta la baza transformărilor în bine şi în rău a lumii noastre. Managerii competenţi vor trebui să le ia în consideraţie ca nişte semnale preventive ale schimbărilor în toate planurile: social, politico-legal, economic şi tehnologic.

Credeti ca familia se va redefini pe viitor?Va fi ea condusa de firme sau poate aveti alta parere?

Alte intrebari, sugestii la ceea ce v-am prezentat?

Expune

rea Videopro

iectorul

2. Manage rii: definiţie, caracterizări 25 min La ce va ganditi cand auziti cuvantul „manager”?

Enunt obiectivul 1.

Vom incerca acum sa definim managerul si sa descoperim caracteristicile unui manager, dar mai intai vreu sa ascult ceea ce stiti voi.Ce este un manager?Ce caracteristici ar trebui sa aiba o persoana pentru a fi manager?

Cărţile de specialitate tind să pună accent pe funcţia pe care managerii o îndeplinesc în interiorul organizaţiilor, fiind doar foarte puţine care acceptă şi existenţa unei funcţii sociale

Evoluţia şi istoria managementului ne permit să concluzionăm că managementul este înainte de toate o sumă de principii, foarte puţine, dar importante şi anume:

Va rog sa fiti atenti la aceste principii

– Managementul se referă la oameni.

– Ocupându-se de integrarea oamenilor într-o acţiune care implică asumarea în comun a riscurilor, managementul este strâns legat de cultură.

– În fiecare întreprindere este nevoie de asumarea angajamentului de respectare a obiectivelor şi valorilor comune.

– Managementul trebuie să le asigure organizaţiei şi fiecărui angajat capacitatea de creştere, de dezvoltare, pe măsură ce se produc schimbări ale nevoilor şi perspectivelor.

Majoritatea specialiştilor consideră ca trăsături definitorii pentru manageri:

Va rog sa va notati aceste trasaturi si sa va ganditi si la altele

– dubla personalizare, ceea ce implică pe lângă cunoştinţele solicitate de profesiunea de bază şi cunoştinţe, calităţi şi aptitudini specifice managementului;

– caracterul accentuat creator al activităţii desfăşurate, managerul fiind confruntat aproximativ 80% din cazuri cu situaţii inedite.

. După nivelul ierarhic managerii se grupează în trei categorii:

– managerii de nivel inferior

– managerii de nivel mediu

– managerii de nivel superior

După sfera activităţilor coordonate, managerii se împart în cadrul unei organizaţii în două categorii:

– managerii funcţionali

– managerii generali

O firmă mică poate avea un singur manager general în timp ce o mare firmă poate avea mai mulţi, în funcţie de numărul filialelor, diviziilor sau a altor unităţi complexe din care este formată. Expune rea, explicatia Videoproiectorul

Fisiere in arhiva (1):

  • Bazele Managementului.doc