Proiectarea unui program de instruire-formare competențe profesionale

Training leadership.

Obiective: La sfarsitul trainingului participantii:

• Vor putea sa construiasca o echipa de succes.

• Vor dobandi noi deprinderi necesare in conducerea unei echipe.

• Vor putea castiga si pastra angajamentul fiecarui membru al echipei.

• Se vor autocunoaste mai bine, isi vor controla mai bine emotiile, fiind mai eficienti in lucrul cu oamenii.

Tematica training leadership :

• Conceptul de leadership.

• Lider vs Manager.

• Construirea si eficientizarea unei echipe.

• Stabilirea si urmarirea obiectivelor.

• Managementul stresului.

• Feedback.

• Conflictele interpersonale si intergruoale si rezolvarea lor

Conceptul de leadership

Leadershipul apare ori de câte ori un grup de oameni îsi unesc si armonizeaza eforturile în vederea realizarii unui obiectiv comun. Exercitarea influentei asupra altor persoane reprezinta leadershipului.

Dorinta de a întelege, defini si explica esenta leadershipului a interesat cercetatorii pe parcursul întregului secol XX. În eforturile lor de a gasi o definitie precisa a acestui termen, mii de studii au fost publicate numai în ultimele câteva decenii.

Majoritatea acestor explicatii s-au concentrat asupra unei singure persoane si asupra calitatilor si abilitatilor personale ale acesteia. Cercetatorii specializati în stiinte sociale au încercat sa identifice care anume abilitati, comportamente sau aspecte ale unei situatii

Cercetatorii specializati în stiinte sociale au încercat sa identifice care anume abilitati, comportamente sau aspecte ale unei situatii determina eficienta cu care un leader este capabil sa influenteze alte persoane.

Contrar crezului comun, termenul de leadership este de recenta achizitie în limba engleza. De fapt cuvantul nu a intrat în folosinta curenta decât la sfârsitul secolului al XIX-lea. Desi cuvintele “lead” si “leader” au o istorie mai îndelungata ele de obicei se refereau numai la persoane reprezentând autoritatea. Nasterea si evolutia ideii de “leadership” se bazeaza pe un concept mult mai larg ce depaseste notiunea de singularitate a leaderului. De fapt definitiile contemporane resping adesea idea ca leadershipul graviteaza în jurul abilitatilor, comportamentului, stilului si charismei leaderului. În zilele noastre specialistii discuta natura primara a leadershipului în termenii unei “interactiuni” cu oamenii implicati în proces: atat leaderi cât si persoanele care sunt conduse. Astfel, leadershipul nu este rezultatul unei singure persoane, ci poate fi explicat si definit ca un “efort comun” al unui grup de oameni.

Lider vs. Manager.

S-au spus multe despre lideri şi manageri şi în literatura de specialitate s-au scris şi mai multe. Interesul meu în ceea ce priveşte acest subiect se va concretiza în următoarele :

• Comparaţia leader vs manager. Există diferenţe?

• Ce are special un lider ?

• Cum poţi deveni un lider de succes?

• În căutarea eroului postindustrial – liderul total.

• Liderul de profesie.

CE SE FACE ŞI CE NU SE FACE ÎN VÂRFUL PIRAMIDEI

Trebuie să ai încredere în oamenii tăi şi să creezi o strategie perfect adaptată scopului tău. O vei comunica apoi tuturor angajaţilor şi le vei da o resposabilitate reală astfel încât să existe în prima linie o atmosferă de siguranţă, angajaţii având astfel curajul de a-şi exercita autoritatea dobândită. Organizaţia pe care o redimensionezi scopului tău va lucra astfel în direcţia pe care vrei să o imprimi şi datorită acestei abordări singurul lucru pe care îl vei avea de făcut va fi să te asiguri că acea direcţie este ţinută.

Un lider, un bun director executiv nu trebuie să aibă cunoştinţe speciale pe un anumit domeniu, dar el trebuie să aibă calităţi generale precum un bun simţ al afacerilor, o amplă înţelegere a modului în care lucrurile se desfăşoară şi a relaţiilor interumane din cadrul companiei şi din afara ei. Ceea ce este necesar este o gândire strategică sau un mod de a vedea lucrurile ca din avion, un talent de a te înălţa deasupra detaliilor şi de a coordona globalizator.

Noul lider este astfel prin esenţa sa un om care ascultă, un om care comunică şi un om care educă. El trebuie să fie expresiv emoţional, să inspire, şi să creeze atmosfera în care alţii decât el trebuie să ia majoritatea deciziilor.

Deşi un lider trebuie să fie un dictator luminat, un om care să disemineze concepte şi viziuni el nu trebuie să fie împotriva opoziţiei create ci să o trateze constructiv. El nu trebuie să concedieze pe cei care i se opun ci să-i facă să înţeleagă şi să-I împărtăşească viziunea.

În jocul de fotbal antrenorul este cel care alege echipa, recrutează jucătorii, se asigură că ei merg pe teren în cea mai bună formă. Acesta este rolul liderului. În teren există deasemenea un căpitan de echipă care joacă rolul managerului Imaginaţi-vă o situaţie în care un jucător aflat cu mingea la picior, singur cu portarul se va întoarce către antrenor sau către căpitanul echipei întrebându-l ce să facă. Înainte de a se întoarce din nou cu faţa la minge deja va fi prea târziu, căci el a fost deja deposedat.

Pentru a schimba mediul de afaceri nu trebuie să deţii un control absolut, ci trebuie să dai autoritate acolo unde acţiunea are loc.