Managementul unei organizații publice - structura organizatorică

Proiect
8/10 (1 vot)
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 26 în total
Cuvinte : 6332
Mărime: 34.99KB (arhivat)
Cost: 9 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Vasile Radu
Universitatea Alexandru Ioan Cuza Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor

Cuprins

I. Date de identificare a organizatiei. Aspecte legale de constituire si functionare 3

II. Managementul organizatiei publice. Organizarea, structura organizatorica 8

III. Concluzii si propuneri 25

Extras din document

I. Date de identificare a organizatiei. Aspecte legale de constituire si functionare

1. Prezentarea generala a Spitalului Clinic Judetean de Urgenta “Sfantul Spiridon” Iasi

Unitate de prestigiu, al doilea spital ca marime al tarii, prin personalul de inalta calificare si platoul tehnic, spitalul are rang de spital municipal, reprezentand cea mai importanta unitate spitaliceasca din regiune.

Spitalul coordoneaza activitatea Policlinicii universitare, cea mai mare din regiune, a dispensarelor din Iasi, a policlinicilor stomatologice din oras, a 3 crese si 13 dispensare rurale din judetul Iasi. Prin aceste unitati, spitalul asigura asistenta medicala primara pentru intregul oras si comunele arondate, acoperind aproape un milion de locuitori si asistenta medico-chirurgicala de urgenta si programata supraspecializata pentru intreaga regiune, cu 7 judete, acoperind o populatie de 5 milioane de locuitori. Spitalul are 1285 paturi, in care sunt internati anual aproximativ 38. 000 bolnavi.

Spitalul Clinic Judetean de Urgenta „Sfantul Spiridon” este deopotriva unitate de ingrijire medicala, cat si de invatamant. Anual in spital sunt organizate 20 de cursuri postuniversitare, unele cu participarea specialistilor straini, prin care se asigura pregatirea continua de specialitate a medicilor. In spital sunt organizate anual examene de sef de sectie si de primariat pe specialitati din intreaga tara.

3. Scurt istoric al institutiei

Ideea de a ctitori „bolnita” „Sf. Spiridon” apartine lui Stefan Bosie in 1743, cu banii primilor donatori numiti epitropi: A.V. Kogalniceanu, Vasile Roset si Anastasie Lipscanul. In 1754 incepe zidirea bisericii „Sf. Spiridon” si in jurul ei, a bolnitei pentru 30-40 de bolnavi. La 18 iulie 1755 Matei Ghica recunoaste Epitropia „Sf. Spiridon”, prima atestare documentara apartinand domnitorului Cehan Racovita in 1 ianuarie 1757 dand „hrisovul” de infiintare si organizare a ospiciului „Sf. Spiridon”. In acest document se recunoaste ca la acea vreme asezamantul „Sf. Spiridon” este cel mai mare spital din Moldova si Tara Romaneasca si al doilea ca aparitie dupa Spitalul Coltea din Bucuresti.

In 1765, Grigore Ghica hotaraste marirea capacitatii spitalului, care in 1860 avea 280 de paturi si administra 13 institutii spitalicesti din toata Moldova. Veniturile asezamantului cresc an de an de la 21 mosii in 1781, cu un venit de 2993 lei la 45 mosii, cu un venit de 64.266 lei in 1821.

Asezamantul „Sf. Spiridon”, deopotriva spital si manastire, prin medicii sai a facut posibila infiintarea in 1830 a primei societati stiintifice medicale din tara noastra care tipareste si prima revista stiintifica medicala romaneasca, Revista Medico-chirurgicala. Multi din medicii scoliti in strainatate au fost dascali la Academia Mihaileana si apoi la Facultatea de Medicina.

Asezamantul „Sfantul Spiridon” cunoaste o noua organizare in 1860 cand trece sub obladuirea Ministerului de Interne si este subordonat serviciului medical condus de Carol Davila. Epitropii alesi, Iancu Branisteanu si Gh. Cuciureanu, alcatuiesc un nou regulament in 1881, propunand marirea capacitatii spitalului de la 140 la 400 paturi, avand in vedere sporirea numarului de locuitori din Iasi la 70.000, ceea ce ar fi facut sa revina un pat la 175 locuitori, ca in celelalte tari europene. Se pastreaza autonomia interna a Epitropiei si se acorda o importanta deosebita organizarii spitalului, ingrijirii bolnavilor, dar si administrarii veniturilor provenite din proprietatile imobiliare si donatii.

Situatia materiala a asezamantului „Sfantul Spiridon” s-a inrautatit considerabil dupa 1918, cand a fost nevoit sa cedeze statului terenurile in scopul infaptuirii reformei agrare. O statistica din 1914 arata ca proprietatile sale cuprindeau 64.000 ha teren arabil, 23.000 hectare padure, podgorii, helestee, case, averi din care a putut construi si intretine spitale si schituri de pe tot cuprinsul Moldovei. In schimbul averilor de care a fost expropriat s-a primit o subventie anuala cu totul insuficienta, in timp ce sarcinile Epitropiei cresteau an de an, marindu-se numarul de paturi si de clinici universitare, pe cand banii de la stat veneau tot mai greu si pe cai ocolite. Unele personalitati medicale, ca Ion Cantacuzino, sesizand decaderea institutiei iesene, au propus retrocedarea unor terenuri si paduri din proprietatea statului catre spital. S-a incercat stoparea interventiilor institutiilor de stat in administrarea actului Epitropiei prin numirea regelui Carol al II-lea ca prim epitrop, acesta fiind de drept urmasul celor 16 domnitori ai Moldovei care au infiintat si patronat asezamantul „Sfantul Spiridon”; aceasta formula nu a putut continua din cauza evenimentelor istorice.

Preview document

Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 1
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 2
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 3
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 4
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 5
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 6
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 7
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 8
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 9
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 10
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 11
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 12
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 13
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 14
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 15
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 16
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 17
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 18
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 19
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 20
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 21
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 22
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 23
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 24
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 25
Managementul unei organizații publice - structura organizatorică - Pagina 26

Conținut arhivă zip

  • Managementul unei Organizatii Publice - Structura Organizatorica.doc

Alții au mai descărcat și

Administrație Publică

Administratia publica 1. Sfera de cuprindere a notiunii de administratie publica. 2. Distinctia dintre administratia publica centrala si locala....

Subiecte Sisteme Administrative Comparate

Subiecte Sisteme Administrative Comparate ASE Administratie Publica 2011-01-24 Nr.1 1. Elaborati o analiza comparativa in ceea ce priveste...

Te-ar putea interesa și

Managementul resurselor umane la SC Apa Nova SA

INTRODUCERE Este evident ca, în conditiile economiei de piata, exercitiul managerial prezinta o copmlexitate deosebita, problemele decizionale...

Proiectarea unui complex agroturistic cu specific vânătoresc

TEMA PROIECTULUI Proiectarea unui complex agroturistic cu profil vânătoresc în Municipiul Săcele, Județul Brașov, alcătuit din: - Restaurant de...

Implementarea Standardelor ISO 9001 în Primăria Sectorului 2

CAPITOLUL I NECESITATEA ADOPTĂRII STANDARDELOR ISO 9000 1.1 NECESITATEA IMPLEMENTĂRII STANDARDELOR ISO ÎN INSTITUŢIILE PUBLICE În condiţiile...

Control intern managerial

CAPITOLUL I –CONTROL INTERN/MANAGERIAL PREZENTARE I.1. Definirea conceptului de Control intern/managerial Încă de la început trebuie menţionat...

Comunicarea în organizații - concept, factori de influență, modele

Cap I COMUNICAREA SI ROLUL EI IN MANAGEMENT Comunicarea este prezenta in tot ce facem in viata si este esentiala pentru a putea munci si trai....

Managementul calității în sectorul public - lucrare aplicativă

Managementul calitatii reprezinta ceea ce organizatiile practica pentru a asigura produse si servicii in conformitate cu cerintele clientilor sai....

Reproiectarea managerială

CAPITOLUL I 1.1 Prezentarea Generala a S.C. MEDIAMACS MEDICAL S.R.L. Denumirea firmei: Mediamacs Medical S.r.l. Sediul: Barbu Bacarescu nr.162,...

Managementul schimbării în organizație

Conceptul de schimbare. Schimbare organizatorică sau managementul schimbarii. Societatea contemporană a intrat intr-o fază de schimbare...

Ai nevoie de altceva?