Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale

Proiect
8/10 (2 voturi)
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 84 în total
Cuvinte : 20653
Mărime: 153.27KB (arhivat)
Publicat de: Albert Pop
Puncte necesare: 11

Cuprins

  1. 1.Introducere-prezentare generala a conceptului de motivatie.3
  2. 1.1 Elementele structurale ale conceptului de motivatie.5
  3. 1.2 Delimitari conceptuale-motivatie-satisfactie-implicare.6
  4. 1.3 Modelul motivational uman.10
  5. 1.4 Formele motivatiei.11
  6. 1.5 Relatia motivatie-performanta.Optimul motivational.12
  7. 2.Motivatia personalului in cadrul organizatiei.14
  8. 3.Teorii motivationale.20
  9. 4.Demotivarea.39
  10. 4.1 Formele demotivarii.42
  11. 5.Criza motivatiilor.44
  12. 6.Conditii care influenteaza motivatiile pentru munca.47
  13. 7.Noua psihologie a muncii.48
  14. 8.Politici motivationale.49
  15. 9.Partea de cercetare (practica) .51
  16. 9.1 Ipoteze de cercetare.51
  17. 9.2 Prezentarea caracteristicilor cercetarii si a organizatiilor in care s-a
  18. desfasurat cercetarea.51
  19. 9.3 Diagnosticarea motivatiei personalului din institutia publica.53
  20. 9.4 Diagnosticarea motivatiei personalului din cadrul Sc.Autoflex SRL.63
  21. 9.5 Concluziile cercetarii.72
  22. Bibliografie selectiva.79
  23. Anexa.80

Extras din proiect

1. Introducere-prezentare generala

In primul rind apare intrebarea :Ce este oare motivatia?Pentru a raspunde la aceasta intrebare poate ar trebui sa ne gindim ce anume ne determina sa tindem spre anumite lucruri pe care vrem sa le realizam.Un prim pas ar fi sa ne gindim ca mai tot ce facem, este pentru ca manifestam interes pentru acele lucruri.Ne-am intrebat vreodata de ce oamenii fac unele lucruri pe care le fac?Cu siguranta da.Motivul principal al actiunii lor este de a-si preintimpina si satisface nevoile.Cel mai adesea ne gindim la nevoi ca la dorinte,cerinte,vreri.Procesul prin care oamenii trec spre a-si satisface nevoile este : nevoie-motiv-comportament-satisfactie sau nemultumire.

O posibila definitie a motivatiei ar suna cam asa: Procesul insinctiv si rational care apare la un individ atunci cind cauta sa satisfaca anumite nevoi si dorinte.Desigur exista o multitudine de definitii ale motivatiei, in functie de perspective.O definitie mai adecvata a conceptului de motivatie este aceea conform careia: reprezinta combinatia ipotetica utilizata cu scopul de a descrie fortele interne si/sau externe ce produc declansarea, directia si persistenta comportamentului.Intr-un sens mai larg, motivatia inglobeaza nevoi, interese, intentii, tendinte, idealuri, care stau la baza condititei umane si care sustin realizarea anumitor actiuni, fapte, atitudini.Motivatia este o stare interioara, o dorinta puternica,o forta ce pune in miscare un individ in vederea atingerii unui anumit obiectiv.

Motivatia reprezinta motorul fundamental al actiunilor noastre, variabila care ne orienteaza comportamentul si viata cotidiana.Orice actiune intreprinsa este justificata de un ansamblu de factori care energizeaza, activeaza si sustin comportamentul.Raspunsul la o intrebare de genul:Ce te-a determinat sa faci acest lucru? este greu de dat deoarece, pe moment, este greu constientizata motivatia alegerii unui anumit mod de a actiona.

Motivatia este constituita din ansamblul motivelor, mai bine spus din structurarea tuturor motivelor, intrucat ele nu sunt pe acelasi plan.Motivul este acel fenomen psihic ce are un rol esential in declansarea, orientarea si modificarea conduitei.Motivul este o cauza interna a conduitei unui individ.

Conform unor opinii la baza motivatiei ar sta un principiu din biologie, cel al homeostaziei, potrivit caruia organismele tind sa isi mentina aceasi stare, un anume echilibru constant.Cind echilibrul este perturbat, atunci individul reactioneaza in in vederea restabilirii lui.Dezechilibrele se traduc pe planul psihic prin aparitia de trebuinte.Trebuinta este tocmai o traire a unei stari de dezechilibru,provocata de o lipsa.Insa nu toate necesitatile au o cauza nativa.Sunt multe trebuinte formate in cursul existentei, acestea fiind produsul experientei, al civilizatiei care, satisfacand unele nevoi creaza si altele noi.Insa acesta ipoteza-conform careia motivele si-ar avea sursa intr-un deficit-nu se verifica in toate cazurile.Dincolo de trebuinte intervine curiozitatea, nevoia de tensiune, de actiune cu consum de energie.

Cu siguranta termenul de motivatie a cunoscut pina in prezent un mare succes, putand fi intalnit in mai toate domeniile ce vizeaza intr-o mai mica sau mai mare masura comportamentul uman.Aceasta generalizata utilizare se datoreaza in special conotatiilor ambigue si atractive in acelasi timp,ce dau speranta secreta de a putea modela sau chiar manipula comportamentul altor indivizi.Cu toate ca exista un vadit interes pentru acest subiect,nu se poate spune ca dispunem de o teorie unificata asupra motivatiei.

Conceptului de motivatie ii sunt acordate semnificatii diferite si interpretari dintre cele mai diverse.M, Zlate desemneaza prin motivatie starea interna de necesitate a organismului care orienteaza si dirijeaza comportamentul pe directia satisfacerii si, deci a inlaturarii necesitatii.K. Lewin explica motivatia prin stimuli care actioneaza asupra organismului, ceea ce duce la un comportament de raspuns, in timp ce J.Nuttin insista asupra aspectului dinamic si directional al motivatiei.Sintetic, se poate spune ca starea de necesitate nu numai ca stimuleaza dar si orienteaza organismul spre anumite moduri de satisfacere adecvata a dorintelor.Comportamentul motivat nu este doar o simpla cauza, ci si mijloc prin care se ajunge la realizarea scopului, intensitatea acestuia fiind determinata de trebuintele specifice dar si de particulariatile stimulilor.

Preview document

Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 1
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 2
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 3
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 4
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 5
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 6
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 7
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 8
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 9
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 10
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 11
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 12
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 13
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 14
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 15
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 16
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 17
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 18
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 19
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 20
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 21
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 22
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 23
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 24
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 25
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 26
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 27
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 28
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 29
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 30
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 31
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 32
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 33
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 34
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 35
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 36
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 37
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 38
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 39
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 40
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 41
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 42
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 43
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 44
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 45
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 46
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 47
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 48
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 49
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 50
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 51
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 52
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 53
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 54
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 55
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 56
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 57
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 58
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 59
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 60
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 61
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 62
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 63
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 64
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 65
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 66
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 67
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 68
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 69
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 70
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 71
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 72
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 73
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 74
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 75
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 76
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 77
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 78
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 79
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 80
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 81
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 82
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 83
Motivarea peronalului pentru atingerea obiectivelor organizaționale - Pagina 84

Conținut arhivă zip

  • Motivarea Peronalului pentru Atingerea Obiectivelor Organizationale.doc

Alții au mai descărcat și

Considerații Privind Funcția Publică din Perspectiva Statutului Cadrelor Militare

Analiza functiei publice reprezinta o tema care este interesanta dintr-o dubla perspectiva: a) Istorica, dat fiind faptul ca functia publica si...

Administrație Publică

Administratia publica 1. Sfera de cuprindere a notiunii de administratie publica. 2. Distinctia dintre administratia publica centrala si locala....

Uniunea Europeană - Olanda

Istoric Uniunea Europeana - Pe 16 aprilie 1948 este semnata conventia instituind Organizatia Europeana de Cooperare Economica. Saisprezece state...

Subiecte Sisteme Administrative Comparate

Subiecte Sisteme Administrative Comparate ASE Administratie Publica 2011-01-24 Nr.1 1. Elaborati o analiza comparativa in ceea ce priveste...

Ai nevoie de altceva?