Program de Monitorizare la Administrația Finanțelor Publice Onești

Domeniu: Știința Administrației

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 33 în total

Cuvinte : 6666

Mărime: 67.71KB (arhivat)

Publicat de: Denis Anton

Puncte necesare: 7

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Daniele Corodan

UNIVERSITATEA ”ALEXANDRU IOAN CUZA”, IASI FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR ADMINISTRATIE PUBLICA ANUL III

Descarcă acum

1.INTRODUCERE.
2.PREZENTAREA ORGANIZATIEI.
3.ORGANIZAREA PROGRAMULUI DE MONITORIZARE.
3.1 Prezentarea echipei de consultanti.
3.2 Organizarea rundei intai a programului de monitorizare.
3.2.1 Selectarea angajatilor participanti la interviu.
3.2.2 Organizarea salilor.
3.2.3 Programarea interviurilor.
3.2.4 Scrisoarea de invitatie la interviu.
3.2.5 Chestionarul.
3.2.6 Redactarea raportului intermediar.
3.2.7 Codul de etica.
3.2.8 Alte elemente de implementat in organizatie.
3.3 Organizarea rundei a doua a programului de monitorizare.
3.3.1Scrisoarea de invitatie la interviu.
3.3.2 Chestionarul si organizarea salilor de interviu.
3.3.3 Redactarea raportului intermediar.
3.4 Raportul final.
3.4.1 Codul de etica.

1.INTRODUCERE

In sens larg, etica vizeaza valorizarea unei actiuni (bine/bun, rau) in termeni de mijloace si scop si in acest sens se disting doua pozitii majore. Etica deontologica sustine ca valoarea morala a unei actiuni consta in respectarea regulii, indiferent de cinsecintele ei, iar etica teleologica sustine ca valoarea unei actiuni este data de scopul ei final.

In ultimele decenii,odata cu implementarea unui nou management in cadrul organizatiilor,atat publice cat si private,a devenit din ce in ce mai imperios necesara adoptarea unui sistem de valori.Acest sistem se afla la baza functionarii in conditii normale a organizatiei si se afla in stransa conexiune cu etica organizatiei.

In management,conceptul de etica in organizatie se contureaza clar, respectarea acesteia fiind o conditie de baza pentru functionarea eficienta si rationala a organizatiilor.

Pentru o organizatie,fie ea publica sau privata, etica constituie un element deosebit de important in relatiile cu membrii organizatiei, cu clientii si cu mediul exterior. Comportamentul etic imbunatateste climatul intern inlaturand divergentele si alte aspecte care tin de nerespectarea unor reguli inscrise sau nu in legislatie.

Cu toate ca in majoritatea organizatiilor se incearca implementarea si asigurarea respectarii eticii,de multe ori apar comportamente neetice care creaza situatii de criza.

Cunoastarea cauzelor comportamentelor neetice in organizatie poate ajuta la prevenirea acestora.Se pot anticipa consecintele si costurile pentru firma(in termeni de timp consumat in rezolvare si de bani) si, in consecinta, atentia din partea membrilor organizatiei va fi considerabil marita pentru evitarea blamurilor.

Sondajele de opinie in randul angajatilor din firma, rezultatele studiilor de caz in cazul training-urilor organizate pentru instruirea pentru probleme de etica,raspunsurile la stimularile pe calculator pe aceste teme au selectat urmatoarele cauze generatoare de practici considerate incorecte din punct de vedere etic:

- dorinta de castiguri imediate;

- conflictul de roluri;

- concurenta pentru resurse deficitare;

- personalitatea indivizilor-oamenii orientati spre valori economice fiind mai expusi la comportamente neetice decat cei slab orientati in acest sens, iar cei cu o mai mare nevoie de putere sunt mai dispusi la decizii neetice;

- cultura organizatiei si a ramurii din care face parte firma este de asemenea un factor determinant in inclinatia firmelor de a actiona sau nu ilegal sau imoral.Consideratia acordata angajatilor,respectul pentru lege si respectarea regulamentelor interioare difera de la organizatie la organizatie.Daca „eroii” acestora au un comportament etic, vor fi urmati ca model de catre toti ceilalti membrii,cu atat mai mult cu cat acest comportament este rasplatit de catre conducere.In cazul in care practicile incorecte raman nepedepsite iar actiunile in spiritul eticii si legalitatii nu sunt nici macar laudate, salariatii vor fi demotivati, ceea ce va afecta instaurarea unui climat etic.

S-a considerat ca, datorita presiunii concurentei, disponibilitate mai mare pentru incalcarea normelor se inregistreaza in domeniul alimentar,forestier,al industriei extractive, de prelucrare a titeiului, forestiera si de automobile.

Cauzele care determina aparitia unor comportamente neetice la nivelul organizatiilor pot fi prevenite sau inlaturate daca sunt descoperite la timp,inainte ca membrii organizatiei sa le considere drept practici normale pentru respectiva organizatie.

O modalitate specifica si eficienta de descoperire a cauzelor comportamentului neetic la nivelul organizatiilor o reprezinta programul de monitorizare.

Desfasurat sub supravegherea unei echipe de specialisti in management in doua runde, programul de monitorizare isi propune sa descopere care este gradul de practicare a eticii in organizatia unde se desfasoara progarmul, precum si diversele cazuri de incalcare a acesteia.

In cazul progarmului de monitorizare desfasurat la Administratia Finantelor Publice, institutie situata in municipiul Iasi,acesta s-a desfasurat in doua etape ( runde de monitorizare) sub coordonarea unei echipe formate din patru persoane.

Prima runda a programului a durat cinci zile si s-a desfasurat in perioada 17 octombrie 2005- 21 octombrie 2005 la sediul institutiei.A doua runda a acestui program a durat tot cinci zile in perioada 22 martie 2006-26 martie 2006. Majoritatea intrebarilor adresate unui procent reprezentativ din membrii organizatiei au privit incalcari ale eticii organizatiei de care membrii acesteia au cunostinta.