Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale

Proiect
8/10 (2 voturi)
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 39 în total
Cuvinte : 11921
Mărime: 50.69KB (arhivat)
Cost: 11 puncte

Cuprins

I. STRATEGIA

1.1 Definitii si concepte

1.2 Principalele caracteristici ale strategiei

1.3 Formularea strategiilor

1.4 Elaborarea planurilor strategice

1.5 Tipuri de strategii

1.6 Importanta strategiilor

II. POLITICI PUBLICE LOCALE

2.1. Definitie si concepte cheie

2.2. Problemele de politica publica

2.3. Actori si institutii

2.4 Tipologia politicilor publice

2.5. Analiza de politici publice si procesul de luare a deciziei

III. STUDIU DE CAZ : Politici publice de dezvoltare locala – planificare strategica pe termen mediu si lung a Municipiul Bacau

Extras din document

I. STRATEGIA

1.1 Definitii si concepte

Strategia defineste incotro doreste organizatia sa se deplasese pentru a-si indeplini misiunea, respectiv a-si atinge obiectivele. Ea ofera un cadru pentru conturarea alternativelor care determina directia si natura activitatilor organizatiei. Aceste alternative au legatura cu produsele sau serviciile acesteia, pietele competentele esentiale respectiv cu alocarea resurselor. De aceea, strategia constituie o declaratie de intentie care defineste ce doreste organizatia sa devina pe termen lung. Scopul general al strategiei la nivelul acesteia este de a creea o compatibilitatea intre ea si mediu, in cel mai avantajos mod posibil. Srategiile constituie o baza pentru managementul strategic, respectiv pentru formularea planurilor strategice.

Strategia reprezinta cadrul care orienteaza alegerile ce determina natura si directia organizatiei si reprezinta viziunea asupra imaginii viitoare a organizatiei.

In legatura cu strategia se definesc urmatoarele stadii:

- Formarea strategiei (analiza mediului intern si exterior organizatiei,generarea de alternative,alegerea strategiei optime,detalierea analitica a procesului);

- Implementarea strategiei (masuri organizationale la nivel de ansamblu si individualizate, actiunile de intreprins dictate de continutul strategiilor);

- Evaluarea strategiei (continuitatea evaluarilor,luarea de decizii de corectie,obtinerea de performante).

In stransa legatura cu strategia la nivelul intreprinderii,sunt si unele termene de clarificat:politica,tactica si dezvoltarea.

Politica este,in principal,ghidul general de actiune,in conditii de constrngeri,pentru a atinge obiectivele stabilite.Politica se realizeaza la nivelul conducerii intreprinderii.

Tactica reprezinta ansamblul formelor si metodelor de conducere care impreuna cu folosirea corespunzatoare a mijloacelor sa permita atingerea obiectivelor cu maximum de eficienta.

Dezvoltarea corespunde unui proces de mobilitate ,de schimbare cu caracter deliberativ pentru atingerea obiectivelor economico-sociale.

Inca o data trebuie subliniat ca intreprinderea ,aflandu-se intr-un cadru concurential ,confruntata cu diferite incertitudini,are nevoie sa gaseasca raspunsuri adecvate ,sa-si revizuiasca permanent orientarile strategice.

Managementul strategic constituie procesul de formulare al strategiilor si al planurilor strategice, respectiv de conducere a organizatiei pentru realizarea acestuia. Managerii care gandesc si actioneaza strategic au o viziune de perspectiva asupra viitorului si definesc directia in care ei doresc sa se deplaseze pe termen mediu si lung. Cu toate ca managerii sunt constienti de faptul ca afacerile trebuie sa aiba rezultate bune in prezent pentru a avea succes si in viitor, totusi ei sunt preocupati de probeleme mai complexe cu care se confrunta, respectiv de directia generala in care este necesara sa se deplaseze organizatia pentru a face fata acestor probleme.

Managementul strategic se desfasoara in contextul misiunii pe care o are firma, astfel ca o sarcina fundamentala a managementului strategic este de a dovedi ca misiunea este relevanta pentru scopul fundamental al functionarii organizatiei intr-un mediu aflat in schimbare. Managementul strategic se preocupa atat de rezultatele finale cat si de mijloacele de realizare a lor. Sub aspectul rezultatelor finale el descrie o viziune asupra modului in care va arata organizatia dupa cativa ani, iar in privinta mijloacelor el arata caile prin care va fi atinsa aceasta viziune. De aceea, se considera ca managementul strategic este un management vizionar, preocupat de crearea si conceptualizarea ideilor privind directia in care se deplaseaza firma. Dar acesta trebuie transpuns intr-un management empiric, care decide modalitatea prin care efectiv se poate ajunge la rezultatele dorite.

Managementul strategic creeaza o perspectiva pentru organizatie care orienteaza deciziile si actiunile angajatilor. Aceentul se pune pe identificarea misiunii si obiectivelor firmei, dar atentia este concentrata de asemenea asupra resurselor necesare. Strategia exprima mijloacele prin care se creaza valoare. Managerii care au gandire strategica vor avea o viziune extinsa si pe termen lung asupra directiei in care se deplaseaza organizatia/firma. De asemenea ei vor fi constienti asupra responsabilitati care le revine privind planificarea alocari resurselor pentru oportunitatile indentificate, respectiv pentru folosirea acestor oportunitatii asa incat sa aduca valoare firmei.

Managementul strategic trebuie construit pe alternative utilizabile in raport de contextul oferit de mediul national si international.Variantele tinute in baza de date pot fi utilizate in conditiile unor schimbari esentiale ,prevazute la construirea acestora ,ceea ce va oferi un plus de avantaje competitive celor care le detin si pot interveni operativ.

In planul resurselor si a folosirii acestora trebuie avute in vedere resursele umane,financiare,

materiale si informationale.Nu trebuie scapat din vedere faptul ca managementul insusi activeaza ca o resursa a dezvoltarii.

Preview document

Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 1
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 2
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 3
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 4
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 5
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 6
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 7
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 8
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 9
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 10
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 11
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 12
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 13
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 14
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 15
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 16
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 17
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 18
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 19
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 20
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 21
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 22
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 23
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 24
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 25
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 26
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 27
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 28
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 29
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 30
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 31
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 32
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 33
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 34
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 35
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 36
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 37
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 38
Strategia - tipuri de strategii și politici publice locale - Pagina 39

Conținut arhivă zip

  • Strategia - Tipuri de Strategii si Politici Publice Locale.doc

Alții au mai descărcat și

Dezvoltare Locală

INTRODUCERE Epoca istorica prin care trece România, aceea a tranzitiei spre economia de piata si a integrarii în structurile internationale, fie...

Particularități ale planificării strategice în sectorul public - studiu de caz

INTRODUCERE Creşterea rolului administraţiei publice în evoluţia societăţii moderne româneşti determină o cunoaştere profundă a acesteia pentru ca...

Fondurile Structurale în România

Capitolul I: Instrumentele structurale 1.1 Consideratii generale Instrumentele structurale ale Uniunii Europene au rolul de a stimula cresterea...

Formarea Opiniei Publice și Impactul Acesteia asupra Politicii Publice

Introducere Administraţia publică reprezintă o structură complexă, bazată atât pe principiul democraţiei cât şi pe principiul separării puterilor...

Analiza Serviciului Public de Transport în Comun

I.Descrierea serviciului 1.Aparitie,dezvoltare,evolutie Istoric 1871 :: Se infiinteaza prima "Societate Romana de Tramvaiuri ", pe strazile...

Managementul Public

INTRODUCERE Lucrarea cuprinde informaţii referitoare la activitatea pe care o desfăşoară Consiliul Local. Se pune un accent deosebit pe importanţa...

Propunere de politică publică - transport

1. Prezentarea domeniului de elaborare a politicilor publice în transporturi Rețeaua de transport din România este destul de variată, această țară...

Impactul politicii europene de ocupare a forței de muncă, la nivelul Municipiului București

1. Stabilirea obiectivelor Prin această lucrare ne propunem să cercetam impactul pe care îl au Politicile Europene de Ocupare a Forței de Muncă în...

Te-ar putea interesa și

Clasificarea și Caracteristicile Conceptului de Imagine

Introducere În societatea contemporană, imaginea nu este doar un exerciţiu sau produs al artei, aceasta face parte din arsenalul principal al...

Indicatori de Dezvoltare Durabilă ca Instrument Pentru Managementul Urban

Capitolul I Concepte privind dezvoltarea durabilă Conceptul de dezvoltare durabila a fost adoptat in 1987 de catre Comisia Mondiala pentru Mediu...

Tendințe în Starea de Competitivitate a Economiei României

Introducere Competitivitatea unei naţiuni reprezintă capacitatea unei naţiuni de a crea şi menţine, prin politici adecvate, un mediu care să...

Participanți în luarea deciziilor în administrația publică

CAPITOLUL I PREZENTAREA TEMEI Pentru ca o activitate sa se poata desfasura, indiferent de natura acestei activitati, presupune inainte de toate...

Mediul de Afaceri al Firmei Biofarm SA

CAPITOLUL I - “Mediul de afaceri al intreprinderii” In privinta propriei activitati, companiile de succes adopta o viziune de la exterior spre...

Strategii și Politici de Marketing la SC Carrefour Oradea SA

STRATEGII ŞI POLITICI DE MARKETING LA S.C. CARREFOUR EXPRESS ORADEA S.A. INTRODECERE Întreprinderile bogate nu fac marketing pentru că au bani,...

Principiile transparenței și confidențialității în Primăria Sectorului 1, București

INTRODUCERE Adminstraţia publică locală reprezintă o „mare afacere publică”, în care suntem cu toţii implicaţi în calitatea noastră de cetăţenii,...

Conținutul procesului decizional într-o instituție publică

1 Conceptul de decizie Decizia reprezintă acel act social, deliberat, al unei persoane sau al unui grup de persoane, prin care se stabilesc scopul...

Ai nevoie de altceva?