Strategia dezvoltare durabilă Chișinău

Introducere

In aceasta lucrare, ne-am propus sa dezvoltam o strategie de dezvoltare durabila in domeniul turismului, în regiunea Centru, cu focusul pe municipiul Chișinău. În procesul de transformare a R.Moldova, Chișinăul are un rol-cheie – este centrul administrativ, economic și cultural al țării, avind un impact determinant național asupra transformărilor social-economice. Pentru a-şi atinge obiectivele naţionale de dezvoltare economică şi socială, orice ţară are nevoie de existenţa unor regiuni dinamice şi competitive, dezvoltarea regională fiind o politică complementară pentru politicile macroeconomice şi structurale.

Dezvoltarea regionala durabila a turismului trebuie sa fie un imperativ asumat de Guvernul Republicii Moldova pentru a-si confirma angajamentul ferm pentru dezvoltarea regionala a turismului, care va constitui o baza pentru dezvoltarea regionala a tarii.

De-a lungul istoriei sale de aproape 600 de ani Chişinăul a parcurs calea de la o mica localitate pe drumurile comerciale ale Moldovei medievale până la un oraş multifuncţional – capitala unui stat european, având şi astăzi un mare potenţial de autodezvoltare, în condiţiile geopolitice şi social-economice în schimbare.

Dezvoltarea durabilă şi ecoturismul reprezintă astăzi un obiectiv major al managementului public local, activităţi chemate să avantajeze o dezvoltare economică şi socială echilibrată a localităţilor, prin exploatarea eficientă a tuturor resurselor (umane, materiale şi instituţionale) şi prin eficientizarea activităţilor la nivel local.

În acest sens, motivația de a crea o Strategie de dezvoltare durabila in domeniul turismului rezida din necesitățile locale de a constitui un cadru în care se va realiza dezvoltarea integrată şi armonioasă a comunităţii, iar calitatea vieţii locuitorilor se va ameliora pe parcursul implementării acesteia. Acest cadru serveşte atât intereselor private, cât şi celor publice, datorită menţinerii şi îmbunătăţirii elementelor de ordin economic, social şi de mediu de care cetăţenii şi firmele au nevoie pentru a prospera pe termen lung. In elaborarea proiectului, am utilizat instrumentele si metodologia din ”Toolkit – Strategic Planning for Local Economic Development (LED)” in 9 pasi:

Step 1 – Getting started

Step 2 – Stakeholder and Participation

Step 3 – Situation Assessment

Step 4 – Visioning

Step 5 – Objectives Analysis

Step 6 – Action planning

Step 7 – Logical framework

Step 8 – Risk management analysis

Step 9 – Monitoring and Evaluation

Capitolul 1. Where are we now?

1.1 Step 1 – Getting Started Tools

Tools 1.a – Getting Organized

Întrebări Cheie Răspunsuri

Cine va conduce activitățile? 1. Guvernul Republicii Moldova:

- Stabilește politica de stat in domeniul turismului, apropa strategia și programele naționale în domeniu

- Asigura dezvoltarea durabila a turismului

- Stabileste modalitățile de administrare a proprietății de stat în domeniul turismului.

2. Agenția Turismului:

3. Primăria municipiului Chisinau:

- Inventariază principalele resurse turistice

- Creează condiții favorabile pentru activitatea în teritoriu a agenților economici din industria turismului

- Antrenează populația locală în activitatea turistică.

3.Agenții de turism.

Care sunt constrângerile anticipate in procesul de dezvoltare a turismului în regiune, mun. Chișinău? 1. Cadrul legislativ şi normativ este învechit. Multe segmente ale sectorului nu dispun de reglementări, de ex. activitatea ghizilor de turism, certificarea rutelor turistice, etc

2. Alt set de constrângeri se referă la imaginea slabă a Republicii Moldova ca destinaţie turistică. Deşi sunt întreprinse anumite acţiuni de promovare, acestea sunt insuficiente.

3. Partea cea mai slabă în activitatea excursionistă, ca parte a pachetelor de servicii turistice o constituie starea nesatisfăcătoare a destinaţiilor turistice, infrastructura turistică slab dezvoltată (lipsă drumuri de acces, parcări, grupuri sanitare, etc.), precum şi lipsa informaţiei despre obiectivele turistice (sunt cunoscute doar cele mai vizitate) şi accesul către acestea.

4. Un set de probleme majore ţine de nivelul de pregătire a cadrelor de specialitate,care are influenţă directă asupra calităţii serviciilor turistice şi influenţează competitivitatea pieţei turistice a Republicii Moldova.

5. Lipsa controlului activităţii agenţilor pieţei turistice are drept rezultat prestarea unor servicii, ce nu corespund standardelor aprobate (cazare), iar în unele cazuri prejudicierea / înşelăciunea beneficiarilor de servicii turistice.