Cuprins
- I. PROBLEMA. 2
- II. PĂRȚI IMPLICATE: 2
- III. CAUZELE CONFLICTULUI: 4
- 3.1 PREMISELE CAUZELOR PREZENTATE. 6
- IV. EFECTELE CONFLICTULUI. 6
- V. RECUNOAȘTEREA CONFLICTULUI 7
- VI. NEVOILE SI TEMERLE PARTILOR IMPLICATE 7
- VII . COPACUL CAUZE-EFECTE ALE CONFLICTULUI 9
- VIII. HARTA CONFLICTULUI 10
- CITIREA HARTII CONFLICTULUI 13
- 9.1. TERENUL COMUN . 13
- 9.2. VIZIUNEA COMUNĂ. 13
- NOI PERSPECTIVE ȘI SEMNIFICAȚII . 13
- IX. IDENTIFICAREA CONFLICTULUI. DESCRIEREA CONFLICTULUI. 13
- GĂSIREA PUNCTELOR DE ÎNTÎLNIRE A NEVOILOR. 15
- X. TIPUL CONFLICTULUI. 16
- XI. STRATEGII DE SOLUTIONARE A CONFLICTULUI 17
- XII. GENERAREA DE ALTERNATIVE, PENTRU SOLUTIILE POSIBILE ALE PROCESULUI DE NEGOCIERE (PRIN METODE DE STIMULARE A PRODUCȚIEI DE IDEI, DE GENUL BRAINSTORMING-ULUI). 17
- XIII. ELABORAREA DE CRITERII COMMUNE PENTRU SOLUTIONARE CONFLICTULUI SELECTAREA UNEI SOLUTII DIN MULTIMEA DE ALTERNATIVE. 18
- XIV. Modul de soluționare a problemei conflictuale. 21
- XV. STRATEGIA COOPERAREA, TRANSFORMAREA ADVERSARULUI ÎN PARTENER PENTRU ALEGEREA UNEI SOLUȚII ACCEPTATE DE AMBII CA PERMANENTĂ. 24
- XVI. PREZENTATI DECIZIA ECHIPEI PRIVIND SOLUTIONAREA CONFLICTULUI. 24
- XVII. CONCLUZIE GENERALA 26
- BIBLIOGRAFIE 28
- ARBORELE LUI DANIEL SAPIRO - DESPRE CONFLICT 29
Extras din proiect
I. PROBLEMA.
”Lectiile neproductive”
Conflictul este considerat în psihologia generală ca fiind orice ciocnire de necesități, motive, interese, gânduri, sentimente, modele de conduită direcționate în sens opus. Conflictul poate avea dublu rol: un rol pozitiv sau un rol negativ, degenerând în dispute interpersonale generând uneori destructurarea unor relații sociale.
Conflictul este o modalitate neconstructivă de exteriorizare a emoțiilor acumulate. El este însoțit de procese emoționale negative, care dezorganizează comportamentul și reduc efi ciența activităților persoanei.
Fiind deja oameni maturi si constieni nu o data ne-am intampinat cu obstacole in decursul vietii noastre.Unul dintre aceste obstacole a fost conflictul care l-am avut la scoala , cu colegii sau cu profesori.
Violența psihologică repetată îndreptată împotriva elevilor, poate duce la apariția sentimentului de frustrare, care se poate generaliza determinând o schimbare a atitudinii față de profesor și față de activitatea școlară în general.
Șeful adjunct al Centrului psiho-socio-pedagogic din Chișinău, Lilia Maximenco, a explicat în cadrul unei emisiuni cauzele apariției conflictelor dintre profesori și părinți și a venit cu sfaturi de soluționare a acestor dispute.
Potrivit Liliei Maximenco, nu întotdeauna copiii sunt cauza declanșării acestor neânțelegeri. Există împrejurări în care nu există obiectul conflictului, dar sunt exagerări și reacții greșite din partea părților implicate.
II. PĂRȚI IMPLICATE:
- Societatea (familia).
- Organizatii Internationale a Dreptului Omului (ONU,UNESCO,APSCF,etc).
- Asistenta Socială.
- Institutii de învatamânt.
- Cadrul Didactic.
- Părinți.
- Elevii.
Vina într-un conflict apărut o poartă ambele părți. Părinții nu reacționează adecvat sau exagerează în unele situații. Pe de altă parte, cadrele didactice trebuie să posede toate instrumentele pedagogice necesare pentru a soluționa problemele apărute. Profesorii au cunoștințe mai vaste în psihopedagogie și trebuie să cunoască cum să faciliteze o comunicare și cum să colaboreze cu părinții. Pedagogul asigură bunăstarea elevului pe parcursul studiilor.
Respectiv, cei 10 participanți la sondaj, au ajuns la concluzia că cele 20% din părțile implicate care influiențează în pondere majoră la apariția conflictului sunt:
1. Elev.
2. Profesor.
3. Parinti .
4. Colegi de clasa.
Pentru ehilibrarea datelor statistice cele 4 părți implicate au fost clasificate în 2 categorii după cum urmează:
Categorie 1 Elev
Categorie 2 Profesor
Figura 1. Gruparea părților implicate direct
Categoria 1 Parinti
Categoria 2 Colegii de clasa
Figura 2. Gruparea părților implicate indirect
Bibliografie
1. Bogathy, Zoltan. Conflicte în organizații. - Timișoara: Eurostampa, 2003
2. Bogathy, Zoltan. Negocierea în organizații. - Timișoara: Eurostampa, 1999
3. Prutianu, Ștefan. Manual de comunicare și negociere în afaceri. Vol.II: Negocierea. - Iași: Editura Polirom, 2000
4. Susan Weese. Pareto Analysis and the 80/20 Rule, 2011
5. XXI мeждyнapoднaя пpaктичecкaя кoнфepeнция, Moдepнизaция нayчныx иccлeдoвaний, Укpaинa, 2012
6. BORCOȘI Corina Ana, Drd. Ing. Ec., Decizia alegerii combinatiei optime de metode si tehnici de management aplicate in IMM-urile romanesti, 2008
Preview document
Conținut arhivă zip
- Conflicte generate de raportul generatia tinara versus generatia in varsta.docx