Avantaje Concurentiale

Proiect
6/10 (3 voturi)
Conține 5 fișiere: doc
Pagini : 123 în total
Cuvinte : 40034
Mărime: 1.19MB (arhivat)
Cost: 7 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ioan Isan

Cuprins

CUPRINS 2

REZUMAT 3

CAP I ALEGEREA PRODUSULUI/GRUPULUI DE PRODUSE 6

CAP II SELECTIA PIETELOR INTERNATIONALE 10

II.1APLICAREA UNOR CRITERII DE SELECTIE PRELIMINARA 10

Canada 10

Marea Britanie 11

Austria 12

Suedia 13

Israel 14

Bulgaria 15

Japonia 15

China 16

Singapore 17

Coreea de Nord 18

II.2.SELECTIA PIETELOR DE INTERES 18

CANADA 18

AUSTRIA 28

Concluzii : 42

CAP. III SELECTIA PIETEI TINTA 42

POTENTIALUL PRODUSULUI 42

Nevoi ale consumatorilor 42

Productia locala, importuri, consum 42

Acceptarea produselor straine 43

Indicatorii cheie ai cererii pentru industria vinului 43

DISTRIBUTIA LOCALA, DISTRIBUITORI: 44

CAP IV ALEGEREA METODEI DE INTRARE PE PIATA « TINTA » 46

Extras din document

Firma noastra, VINTERRA S.A., o companie tânãrã cu un potential extraordinar, bazându-se pe fondatorii sãi experimentati si o echipa de profesionisti, desfasoara o activitate de producere si comercializare a vinului.

Vinterra S.A. este o societate înfiintatã în 1998 si are un capital de peste 2.6000.000 EUR, care a fost investit în plantatii de vitã de vie, pãmânt si crame conform strategiei sale de dezvoltare. În prezent detine 2 vinãrii, mai multe plantatii cu vitã de vie si pãmânt pentru a dezvolta alte noi plantatii. Proprietãtile mentionate sunt situate în 2 mari regiuni de interes major si bine cunoscute pentru vinurile obtinute: Dealu Mare Sãhãteni si Dealurile Olteniei - Vânju Mare.

Obiectivul principal al firmei, este sa dezvolte productia de vinuri de calitate si sa îsi orienteze productia spre export.

Sortimentele disponibile sunt: Cabernet Sauvignon, Merlot, Feteascã Neagrã, Pinot Noir, Syrah/Shiraz, Rose de Vânju, Sauvignon Blanc, Chardonnay si Pinot Grigio.

Vinul produs de VINTERRA se adreseaza unui public cunoscator, pretentios. Produsele de înalta calitate, eficienta operatiilor si abilitatea de a incerca orice schimbare are garantia satisfacerii clientului.

Vinterra va ramâne fidela pietei vinului de calitate. Numai printr-o actiune dedicata si concentrata va putea oferi continuitate si calitate în aceasta arena în continua schimbare.

Firma noastra beneficiaza de recunostere pe plan intern in domeniul in care activeaza, iar cifra de afaceri din ultimii ani a facut posibila investirea in largirea sferei de activitate. In situatia de fata s-a optat pentru intenationalizarea produselor noastre, societatea propunandu-si pentru 2007 patrunderea pe piata externa.

Pentru ca procesul sa fie cat mai eficient am optat pentru efectuarea unui studiu de piata, in urma caruia ne vom orienta spre tara cu cel mai ridicat potential pentru produsele noastre.In esantionul initial am ales un grup de 10 tari. Acestea sunt tari de pe continente diferite, care permit o patrundere mai usoara pe piata, datorita concurentei scazute.

Principalele criterii, ce au stat la baza selectiei sunt deschiderea pietei catre comertul exterior, distanta geografica dintre acestea si tara noastra, criterii de ordin social, puterea de cumparare a populatiei, oferta interna, inclinatia catre astfel de produse, deschiderea catre bunuri din exterior, sensibilitatea la pret,Pib/cap locuitor.

Esantionul initial este alcatuit din urmatoarele tari :

Canada - este un producator relativ mic de struguri pentru prelucrarea industriala.

Marea Britanie - a favorizat importul de vinuri din Europa de Vest, Franta detinând întâietatea cu 30% din piata britanica.

Austria - productia joasa de vin din ultimii ani a redus stocurile de vin la un nivel minim record. Roada proasta pe parcursul ultimilor doi ani a redus prezenta vinurilor austriece in magazine.

Suedia - Consumul de vinuri de masa a crescut semnificativ in ultima perioada, in timp ce consumul bauturilor tari descreste. Suedia nu este o tara producatoare de vin, de aceea vinurile sunt importate pe piata pe doua cai: imbuteliate direct de la producator sau in vrac si cupajate la vinariile locale.

Israel - Guvernul israelit si-a protejat intotdeauna industria vinicola. Piata interna este dominata de o singura vinarie, Carmel Oriental care controleaza 85% din totalul vinzarilor.

Bulgaria - In prezent industria vinicola din Bulgaria are de infruntat doua probleme majore: micsorarea suprafetei cultivate cu vita de vie de la 100.000 ha la 70.000 ha si imbatrinirea viilor si lipsa de plantatii tinere. Piata locala a vinului se afla in prezent in stagnare datorita cererii joase ca rezultat a devalorizarii valutei nationale bulgare.

Japonia - Pe parcursul ultimilor doi ani consumul de vin in Japonia a cunoscut o revitalizare datorita refacerii prezentei vinurilor pe politele supermarket-urilor. Preturile medii pe sticla au scazut dramatic, ceea ce a dus la cresterea cantitatii de vin consumat.

China - Consumul de vin in China a crescut rapid pe parcursul ultimilor ani. Prin urmare au crescut si importurile de vinuri. In prezent consumul mediu anual pe cap de locuitor in China este de numai 0,3 l in comparatie cu 6 litri in lumea intreaga, iata de ce potentialul pietei chineze este enorm.

Singapore - Piata vinului a crescut in ultima perioada cu 22 - 24%. Pe parcursul urmatorilor cinci ani se asteapta o crestere medie anuala de 20%. Productia locala a vinului este foarte mica. Aproape toate vinurile disponibile in Singapore sunt importate.

Coreea de Nord - Majoritatea vinurilor koreene sunt de origine straina, fiind aduse si imbuteliate in Korea. Productia de struguri in Korea este foarte mica si se presupune ca ea va disparea in curind, vinurile locale fiind necompetitive cu cele importate.

In urma studiului de piata efectuat, firma noastra a ajuns la concluzia ca piata cea mai buna pentru exportarea produselor noastre este Austria. Am ales aceasta piata deoarece am considerat ca:

Preview document

Avantaje Concurentiale - Pagina 1
Avantaje Concurentiale - Pagina 2
Avantaje Concurentiale - Pagina 3
Avantaje Concurentiale - Pagina 4
Avantaje Concurentiale - Pagina 5
Avantaje Concurentiale - Pagina 6
Avantaje Concurentiale - Pagina 7
Avantaje Concurentiale - Pagina 8
Avantaje Concurentiale - Pagina 9
Avantaje Concurentiale - Pagina 10
Avantaje Concurentiale - Pagina 11
Avantaje Concurentiale - Pagina 12
Avantaje Concurentiale - Pagina 13
Avantaje Concurentiale - Pagina 14
Avantaje Concurentiale - Pagina 15
Avantaje Concurentiale - Pagina 16
Avantaje Concurentiale - Pagina 17
Avantaje Concurentiale - Pagina 18
Avantaje Concurentiale - Pagina 19
Avantaje Concurentiale - Pagina 20
Avantaje Concurentiale - Pagina 21
Avantaje Concurentiale - Pagina 22
Avantaje Concurentiale - Pagina 23
Avantaje Concurentiale - Pagina 24
Avantaje Concurentiale - Pagina 25
Avantaje Concurentiale - Pagina 26
Avantaje Concurentiale - Pagina 27
Avantaje Concurentiale - Pagina 28
Avantaje Concurentiale - Pagina 29
Avantaje Concurentiale - Pagina 30
Avantaje Concurentiale - Pagina 31
Avantaje Concurentiale - Pagina 32
Avantaje Concurentiale - Pagina 33
Avantaje Concurentiale - Pagina 34
Avantaje Concurentiale - Pagina 35
Avantaje Concurentiale - Pagina 36
Avantaje Concurentiale - Pagina 37
Avantaje Concurentiale - Pagina 38
Avantaje Concurentiale - Pagina 39
Avantaje Concurentiale - Pagina 40
Avantaje Concurentiale - Pagina 41
Avantaje Concurentiale - Pagina 42
Avantaje Concurentiale - Pagina 43
Avantaje Concurentiale - Pagina 44
Avantaje Concurentiale - Pagina 45
Avantaje Concurentiale - Pagina 46
Avantaje Concurentiale - Pagina 47
Avantaje Concurentiale - Pagina 48
Avantaje Concurentiale - Pagina 49
Avantaje Concurentiale - Pagina 50
Avantaje Concurentiale - Pagina 51
Avantaje Concurentiale - Pagina 52
Avantaje Concurentiale - Pagina 53
Avantaje Concurentiale - Pagina 54
Avantaje Concurentiale - Pagina 55
Avantaje Concurentiale - Pagina 56
Avantaje Concurentiale - Pagina 57
Avantaje Concurentiale - Pagina 58
Avantaje Concurentiale - Pagina 59
Avantaje Concurentiale - Pagina 60
Avantaje Concurentiale - Pagina 61
Avantaje Concurentiale - Pagina 62
Avantaje Concurentiale - Pagina 63
Avantaje Concurentiale - Pagina 64
Avantaje Concurentiale - Pagina 65
Avantaje Concurentiale - Pagina 66
Avantaje Concurentiale - Pagina 67
Avantaje Concurentiale - Pagina 68
Avantaje Concurentiale - Pagina 69
Avantaje Concurentiale - Pagina 70
Avantaje Concurentiale - Pagina 71
Avantaje Concurentiale - Pagina 72
Avantaje Concurentiale - Pagina 73
Avantaje Concurentiale - Pagina 74
Avantaje Concurentiale - Pagina 75
Avantaje Concurentiale - Pagina 76
Avantaje Concurentiale - Pagina 77
Avantaje Concurentiale - Pagina 78
Avantaje Concurentiale - Pagina 79
Avantaje Concurentiale - Pagina 80
Avantaje Concurentiale - Pagina 81
Avantaje Concurentiale - Pagina 82
Avantaje Concurentiale - Pagina 83
Avantaje Concurentiale - Pagina 84
Avantaje Concurentiale - Pagina 85
Avantaje Concurentiale - Pagina 86
Avantaje Concurentiale - Pagina 87
Avantaje Concurentiale - Pagina 88
Avantaje Concurentiale - Pagina 89
Avantaje Concurentiale - Pagina 90
Avantaje Concurentiale - Pagina 91
Avantaje Concurentiale - Pagina 92
Avantaje Concurentiale - Pagina 93
Avantaje Concurentiale - Pagina 94
Avantaje Concurentiale - Pagina 95
Avantaje Concurentiale - Pagina 96
Avantaje Concurentiale - Pagina 97
Avantaje Concurentiale - Pagina 98
Avantaje Concurentiale - Pagina 99
Avantaje Concurentiale - Pagina 100
Avantaje Concurentiale - Pagina 101
Avantaje Concurentiale - Pagina 102
Avantaje Concurentiale - Pagina 103
Avantaje Concurentiale - Pagina 104
Avantaje Concurentiale - Pagina 105
Avantaje Concurentiale - Pagina 106
Avantaje Concurentiale - Pagina 107
Avantaje Concurentiale - Pagina 108
Avantaje Concurentiale - Pagina 109
Avantaje Concurentiale - Pagina 110
Avantaje Concurentiale - Pagina 111
Avantaje Concurentiale - Pagina 112
Avantaje Concurentiale - Pagina 113
Avantaje Concurentiale - Pagina 114
Avantaje Concurentiale - Pagina 115
Avantaje Concurentiale - Pagina 116
Avantaje Concurentiale - Pagina 117
Avantaje Concurentiale - Pagina 118
Avantaje Concurentiale - Pagina 119
Avantaje Concurentiale - Pagina 120
Avantaje Concurentiale - Pagina 121
Avantaje Concurentiale - Pagina 122
Avantaje Concurentiale - Pagina 123
Avantaje Concurentiale - Pagina 124
Avantaje Concurentiale - Pagina 125
Avantaje Concurentiale - Pagina 126
Avantaje Concurentiale - Pagina 127
Avantaje Concurentiale - Pagina 128
Avantaje Concurentiale - Pagina 129
Avantaje Concurentiale - Pagina 130
Avantaje Concurentiale - Pagina 131
Avantaje Concurentiale - Pagina 132

Conținut arhivă zip

  • Avantaje Concurentiale
    • PROIECT TRANZACTII.doc
    • Proiect_tranzactii_Parchet.doc
    • proiet tranz pietroasele.doc
    • Studiu de caz.doc
    • tranzactii corectat final..doc

Alții au mai descărcat și

Internationalizarea Firmei UCM Resita

REZUMAT Prezenta lucrare urmareste internationalizarea societatii UCM RESITA. Am ales aceasta firma deoarece UCM RESITA este lider pe piata...

Internationalizarea Firmei

Motivatie Vinul - comparatie paradoxala cu femeia - placere sau pacat? Produce euforie, duce la filozofie sau iubire, te poate teleporta în...

Internaționalizarea Apei Minerale Borsec

1. Rezumat Această lucrare urmăreşte internaţionalizarea apei minerale Borsec. Am ales această marcă deoarece este una din cele mai apreciate...

Piata Mondiala a Vinului si Pozitionarea Romaniei - Studiu de Caz

1.Piaţa mondială-istoric şi definire Evenimentele majore care au avut loc la sfârşitul secolului al XV-lea şi începutul secolului al XVI-lea,...

Condițiile INCOTERMS

Incoterms se referă la obligaţiilor reciproce ale vânzătorului şi cumpărătorului într-un contract de vânzare internaţională, propunând o serie de...

Strategii de Intrare pe Pietele Internationale

Prezentare societatii Antibiotice S.A. I. Istoric 1953 - 1959 - Se pune prima piatra la temelia unei industrii noi, prin constructia Fabricii...

Boeing Corporation - Organizatie Globala

Industria aerospatiala civila globala, mai ales pe segmental de piata a aeronavelor cu mai mult de 110 locuri, este un duopol intre Boeing si...

Depozitarea Marfurilor

Magazinul este un -vânzator- de prim ordin, fie ca este organizat în forma de vânzare cu autoservire, fie în forma clasica unde progresele...

Te-ar putea interesa și

Analiza Tehnico-Economica SC Comcereal SA

Cap I 1.1.Date generale: SC COMCEREAL SA Vaslui ,cu sediul social : Str.Podul Inalt nr.1 CUI : 8208253,inregistrata la Registrul Comertului cu...

Analiza Concurenței pe Segmentul de Curierat Rapid la Compania Națională Poșta Română

INTRODUCERE Adaptarea rapidă şi eficientă la cerinţele clienţilor este o condiţie esenţială pentru Poşta Română în a-şi menţine poziţia pe piaţa...

Strategia și Avantajul Concurențial

CAPITOLUL I – NOŢIUNI GENERALE 1.1. CONCURENŢA ŞI CONCEPUL DE STRATEGIE CONCURENŢIALĂ Atât din perspectiva conceptelor şi modelelor teoretice,...

Analiza concurenței și strategii competitive Kotler

Pentru a fi cei mai buni de pe piata, avem ca nevoie primara cunoasterea concurentilor, a posibilitatilor lor de dezvoltare, a produselor lor, a...

Avantajul Concurențial Durabil la SC Alpha SRL

INTRODUCERE Crearea unei unităţi hoteliere este un lucru destul de dificil, de asemenea si dezvoltarea unei unităţii hoteliere este dificila...

Analiza Concurentei - Modalitati de Evaluare a Ofertei de Produse si Servicii a Concurentei

1. Coordonatele mediului concurenţial în economia de piaţă 1.1. Concurenţa – obiect şi conţinut O trăsătură de bază a economiei de piaţă o...

Analiza unei Societati, Studiu de Caz SC Roconfort SRL

DESCRIEREA FIRMEI Hotelul “ CONFORT “ reprezinta, conform contractului si statutului societatii care îl administreaza ( S.C. “ ROCONFORT “...

Concurenta

Argument Am ales abordarea temei concurentei pentru ca aceasta parte a marketingului este foarte importanta in realizarea obiectivelor unei...

Ai nevoie de altceva?