Aspecte Strategice privind Dezvoltarea Serviciilor de Turism în Județul Vrancea

Lista Anexelor

Anexa nr. 1: Harta ariilor protejate din judeţul Vrancea 23

Anexa nr. 2: Numărul sosirilor de turişti în structurile de primire turistică din Vrancea în perioada 2007 - 2011 24

Anexa nr. 3: Numărul de înnoptări în structurile de primire turistică din judeţul Vrancea în perioada 2007-2011 24

Anexa nr. 4: Numărul de sosiri în structurile de primire turistică exprimat în procente 25

Anexa nr.5: Numărul de înnoptări în structurile de primire turistică exprimat în procente 25

Lista tabelelor

Tabel 1.1.1: Unităţi de cazare turistică existente 9

Tabel 1.1.2: Capacitatea şi activitatea de cazare turistică 9

Tabel 1.1.3: Serviciile care se prestează în cadrul structurilor de primire turistică cu funcţiuni de cazare turistică 11

Tabel 1.1.4: Analiza P.E.S.T 13

Tabel 1.2.1: Analiza S.W.O.T 14

Tabel 2.4.1: Identificarea activităţilor necesare 20

Introducere

Turismul zilelor noastre este caracterizat de o concurenţă foarte mare între destinaţii, unele dintre acestea reuşind să facă faţă adversarilor, în timp ce altele eşuează. În această situaţie, destinaţiile turistice trebuie să-şi îmbunătăţească politica turistică cu scopul de a obţine o poziţie concurenţială cât mai avantajoasă.

În mediul concurenţial de astăzi, strategiile adoptate în domeniul turismului trebuie să ajute la crearea unui mediu favorabil acestui sector. Pentru aceasta este nevoie de o strategie îndrăzneaţă, proprie sectorului, care să ofere o viziune, un model capabil să orienteze producţia şi comercializarea produselor turistice.

Judeţul Vrancea se conturează ca un spaţiu românesc cu un potenţial cultural şi turistic de amplu interes, atractiv şi încă insuficient fructificat. De aceea, scopul lucrării de faţă este de a face cunoscută necesitatea dezvoltării sectorului terţiar şi în special a turismului vrâncean şi de a găsi cele mai bune soluţii pentru crearea şi reglementarea acelor structuri apte să asigure dezvoltarea extensivă, prin antrenarea în circuitul turistic a unor noi resurse, practicarea unor forme de turism inexistente sau foarte slab reprezentate în prezent, extinderea cooperării interjudeţene, naţionale şi internaţionale, şi intensivă, prin valorificarea superioară a întregului potenţial turistic, diversificarea şi creşterea calităţii produselor turistice oferite, asigurarea cadrului concurenţial prin privatizarea unităţilor de turism în cele mai variate forme ale sale.

În vederea atingerii scopului propus, în cele două capitole ale lucrării am realizat analiza strategică a serviciilor de turism prin intermediul metodelor PEST, respectiv SWOT şi am propus o strategie de dezvoltare a turismului vrâncean. Pe parcursul proiectului, accentul s-a manifestat mai mult asupra elaborării strategiei de dezvoltare. Astfel, am formulat misiunea, obiectivele strategice, alternativele strategice de acţiune şi în final am prezentat programul de acţiune.

Prin urmare, pentru dezvoltarea turismului, este important ca localnicii, cât şi autorităţile abilitate să colaboreze şi să se implice în susţinerea sectorului turistic, pentru a ne bucura cu toţii de beneficiile majore oferite de acest fenomen.