Leadershipul organizațional - diferențele de gen în leadership

Rezumat

Tema acestui articol o reprezinta diferenta de gen in leadership. Articolul este structurat pe doua parti si anume, o parte teoretica, care explica conceptul central (leadership), precum si caracteristicile si abordarile acestuia, Mai mult decat atat, aceasta parte prezinta anumite cercetari legate de diferentele de gen in leadership in general, cat si diferentele de gen in leadershipul organizational.Din cauza acestor studii care nu se apropie de conceptul din perspectiva Romaniei, a doua parte este o cercetare empirica care are ca subiect diferentele de gen in pozitiile de conducere ale companiilor din Romania.

Ca si rezultate, participantii studiului nu au identificat diferente intre grupul de barbati si cel de femei, in ceea ce privesc stereotipurile cu privire la diversitatea de gen in leadership si am ajuns la concluzia ca, atat femeile cat si barbatii au un echilibru la fel de mare in cadrul unei firme

Introducere

Acest studiu a fost proiectat pentru a investiga particularitatile principale ale leadershipului, prin urmairea diferentelor dintre un lider si un manager, caracteristicile principiale ale unui lider si modelele de leadership in organizatii. Sinteza de fata analizeaza si posibilitatea de punere in practica a acestor concepte si abordarea temei, a diferentelor de gen in leadership. Prototipul conform caruia functiile de conducere sunt destinate barbatilor, s-a luat ca masura de tratare a acestei lucrari, sa se faca din viziunea feminina, punandu-se accent pe situatia acestora in raport cu cea masculina.

Am inceput prin a prezenta cateva criterii care ar putea sa influenteze ponderea femeilor care ocupa un post de conducere (tinandu-se cont de sanatate, de calificare sau de nivelul studiilor, participarile si oportunitatile de afaceri).

Supozitia de la care a pornit lucrarea noastra, a fost aceea a gradului de ocupare a femeilor pe un post de conducere la nivel macroeconomic, care s-a dovedit a fi mai mic, comparativ cu cel al barbatilor.

In prima faza, se urmaresc potentialele cauze ale diferentei de gen, constituite prin raportul femei-barbati in pozitia de lideri si raportul femei-barbati angajati.

Analiza literaturii de specialitate

Pentru a aborda tema aleasa, avem nevoie in primul rand, de definirea conceptului de lider, tocmai pentru a clarifica aceasta idee si pentru a stabili succint informatiile pe care trebuie sa le aiba in vedere o persoana obisnuita pentru a putea deveni un lider si un lider obisnuit pentru a putea deveni unul exceptional, si anume, faptul ca reprezinta acea persoana care prin vorbele lui influenteaza in mod pregnant gandurile, comportamentele si simtirile unui numar semnificativ de oameni. Aceasta notiune se bazeaza in principal, pe prezenta liderului pentru a putea sa-i influenteze pe ceilalti la actiune, acesta trebuie sa fie clar si convingator, sa stie sa-i asculte pe ceilaltiti, sa fie un lider carismatic. Deseori, ideea de lider poate fi usor confundata cu cea de manager care se poate defini ca fiind, acea persoana care conduce, manevreaza si participa la desfasurarea actiunii.

Principalele calitati pe care un lider de succes trebuie sa le aiba sunt viziunea (proiectarea unor obiective clare), atitudinea si curajul de a-si asuma anumite riscuri si responsabilitati, creativitatea, priceperea, seriozitatea, exuberanta, competenta profesionala, lucrul de echipa (reusind sa integreze acea persoana intr-o anumita echipa).

Referitor la partea organizationala, a adus la aparitia unor game vaste de abordari si concepte in realizarea leadershipului. Diferiti specialisti au realizat o distributie/ierarhizare a unor modele de leadership.

Leadershipul tranzactional presupune ca liderii sa-si atraga si sa-si influenteze angajatii prin acordarea unor recompense si organizarea de concursuri pentru atingerea atat a scopurilor, cat si a performantelor, iar capacitatea de negociere este de nelipsit din activitatea de zi cu zi a unui lider.

Leadershipul transformational consta in deciziile si faptele sale, pe care acesta doreste sa le schimbe in structura membrilor echipei sale. Relatia lider-angajat este una puternica si se amplifica in timp.

Leadershipul carismatic reflecta persoanele care se bucura de un mare prestigiu si care sunt considerate exemplare pentru anumiti colaboratori. Studiul se bazeaza pe punerea accentului pe puterea de convingere care presupune capacitatea unei persoane de a influenta deciziile celor din jur.