Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega

Proiect
6.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Turism
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 65 în total
Cuvinte : 17853
Mărime: 4.00MB (arhivat)
Publicat de: Andrada Ciobanu
Puncte necesare: 11
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Anca Stanciu

Cuprins

  1. Introducere 2
  2. CAP I Introducere în industria ospitalităţii 4
  3. 1.1 Industria ospitalitaţii 4
  4. 1.1.1 Definirea conceptului de ospitalitate 4
  5. 1.1.2 Rolul managerial în coordonarea ospitalităţii 5
  6. 1.1.3 Industria ospitalităţii - parte importantă a turismului 6
  7. 1.2 Produsul hotelier 9
  8. 1.3 Organizarea unui hotel 11
  9. 1.3.1 Organizarea serviciului de front-office 13
  10. 1.3.2 Organizarea serviciului de etaj (housekeeping) 19
  11. CAP II Prezentarea firmei S.C. VEGA Turism S.A. 21
  12. 2.1 Caracterizarea generală a firmei S.C. VEGA Turism S.A 21
  13. 2.2 Prezentarea Hotelului Vega 21
  14. CAP III Organizarea și conducerea activităţii la Hotelul „Vega” 29
  15. 3.1 Organizarea și activitătile desfășurate în cadrul Hotelului Vega 29
  16. 3.1.1 Structura de producţie a firmei 29
  17. 3.1.2 Organizarea departamentului de cazare 30
  18. 3.1.3 Activităţile specifice departamentului de cazare 32
  19. 3.2 Comunicarea dintre compartimentul de front-office şi celelalte departamente 43
  20. 3.2.1 Comunicarea cu departamentul de vânzări 44
  21. 3.2.2 Comunicarea cu serviciul de etaj 44
  22. 3.2.3 Comunicarea cu departamentul alimentaţie 45
  23. 3.2.4 Comunicarea cu departamentul tehnic 45
  24. 3.2.5 Comunicarea cu departamentul de resurse umane 46
  25. 3.3 Front-office-ul electronic la Vega Hotel 46
  26. 3.3.1 Argumente pentru folosirea unui front-office electronic 47
  27. 3.3.2 Utilizarea sistemului informatic Medallion PMS 48
  28. Concluzii 57
  29. Anexe 59

Extras din proiect

INTRODUCERE

Turismul reprezintă un fenomen economico-social specific civilizaţiei moderne, puternic ancorat în viaţa socială şi influenţat de evoluţia ei. Adresându-se unor segmente sociale largi şi răspunzând pe deplin nevoilor acestora, turismul se caracterizează printr-un înalt dinamism la nivel naţional şi internaţional. Ca domeniu de activitate un profil complex, reuneşte un ansamblu de bunuri şi servicii proprii mai multor sectoare, fiind punctul de interferenţă al acestora.

Prin caracterul său de masă şi conţinutul complex, turismul antrenează un vast potenţial material şi uman cu implicaţii importante asupra evoluţiei economice şi sociale în ansamblul ei, asupra relaţiilor internaţionale.

Cercetările efectuate asupra rolului turismului au evidenţiat faptul că are un impact considerabil asupra economiei şi culturii diferitelor ţări. Acţiunea sa se manifestă pe o multitudine de planuri, de la perfecţionarea structurii economice la perfecţionarea structurii sociale, de la valorificarea superioară a resurselor la îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă.

Turismul apare astfel ca un mijloc de diversificare a structurii economice prin crearea unor activităţi sau ramuri proprii (industria de agrement, agenţii de voiaj) sau dezvoltarea la noi dimensiuni a celor existente.

Dezvoltarea turismului exercită o influenţă pozitivă şi asupra utilizării forţei de muncă în sensul creării unor noi locuri de muncă, astfel că, în ţări cu circulaţie turistică dezvoltată, numărul persoanelor ocupate în acest sector depăşeşte 5-10% din totalul populaţiei active.

Având în vedere aceste avantaje, este normal să vedem în următorii ani o creştere spectaculoasă a circulaţiei turistice, dublată de diversificarea şi amplificarea implicaţiilor sale.

Pentru realizarea acestor obiective, agenţii economici care acţionează în sfera turismului, şi nu numai aceştia, folosesc un arsenal de tehnici şi metode însuşite din managementul întreprinderilor din care nu trebuie să lipsească cele referitoare la funcţia calităţii. Acestea trebuie să ocupe un rol primordial în cadrul conducerii întreprinderilor, datorită implicaţiilor economice şi sociale care sunt de mare profunzime atât la producător, cât şi la beneficiar.

Cifra de afaceri a întreprinzătorului, indiferent de statutul său, este dependentă de volumul vânzărilor pe piaţă, unde reuşesc numai acele produse (mărfuri şi servicii) care au un grad de utilizare mai ridicate şi sunt obţinute în condiţii de eficienţă.

Reglarea pieţei prin cerere şi ofertă are la bază două pârghii esenţiale: calitatea şi preţul. Între acestea există o relaţi de intercondiţionare reciprocă. Astfel, un nivel mai ridicat al calităţii presupune o creştere a preţului de producţie care influenţează asupra preţului de vânzare cu amănuntul.

Kaoru Ishikawa, inventatorul cercurilor de calitate în Japonia, preciza necesitatea de a-l forma în spiritul calităţii în primul rând pe conducătorul întreprinderii, care fără o asemenea pregătire nu poate fi numit în funcţia de manager.

Locul şi importanţa funcţiei calităţii în managementul întreprinderii rezultă şi din dependenţa fără precedent a societăţii contemporane faţă de calitate.

CAP I Introducere în industria ospitalităţii

1.1 Industria ospitalitaţii

1.1.1 Definirea conceptului de ospitalitate

Serviciile de cazare și de alimentaţie au un rol distinct, esenţial și primordial în ansamblul prestaţiei turistice, fiind prin natura și conţinutul lor, serviciile de bază ale consumului turiștilor la locul de petrecere a vacanţei. În teoria turismului, pentru a desemna în mod unitar aceste două categorii de servicii, se foloseşte termenul de ospitalitate. În “Oxford English Dictionary” ospitalitatea este definită ca fiind “primirea și gazduirea oaspeţilor, vizitatorilor și străinilor cu generozitate și bunăvoinţă”, iar în “Le petit Larousse” sensul originar al acestei noţiuni desemnează acţiunea de a primi si găzdui pe cineva. Pornind de la aceste definiţii etimologice, ospitalitatea poate fi definită ca fiind ansamblul de activităţi ce oferă cazare și/sau servicii de alimentaţie persoanelor ce se află în alt loc decât reședinţa obișnuită. Ţinând cont de amploarea acestor activităţi, de volumul investiţiilor atrase, de dimensiunea forţei de muncă implicate, în mod uzual se folosește conceptul de industria ospitalităţii.

Industria ospitalităţii furnizează servicii pentru persoane ce se află departe de casă indiferent de durata acestei perioade. Aceste servicii variază în funcţie de nevoile specifice atât ale turistului cât și ale prestatorului de servicii, de aceea este important ca personalul din acest domeniu să poată identifica nevoile variate ale clienţilor și să poată acţiona și furniza serviciile așteptate.

Preview document

Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 1
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 2
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 3
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 4
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 5
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 6
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 7
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 8
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 9
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 10
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 11
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 12
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 13
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 14
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 15
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 16
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 17
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 18
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 19
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 20
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 21
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 22
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 23
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 24
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 25
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 26
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 27
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 28
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 29
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 30
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 31
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 32
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 33
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 34
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 35
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 36
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 37
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 38
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 39
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 40
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 41
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 42
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 43
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 44
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 45
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 46
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 47
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 48
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 49
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 50
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 51
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 52
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 53
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 54
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 55
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 56
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 57
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 58
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 59
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 60
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 61
Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega - Pagina 62

Conținut arhivă zip

  • Modalitati de Organizare a Serviciului de Cazare la Hotel Vega.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Departamentului Front Office al Hotelului Hilton Athenee Palace

Capitolul 1 INDUSTRIA OSPITALITĂŢII. CONCEPTE ŞI PARTICULARITĂŢI 1.1 . Stadiul actual al dezvoltării turismului Turismul reprezintă, atât prin...

Calitatea Serviciilor în Industria Hotelieră

INTRODUCERE Industria hotelieră modernă se conturează odată cu apariţia marilor hoteluri europene din a doua jumătate a secolului al –XIX- lea...

Pensiunea Bellissima

CAPITOLUL I. Prezentarea generală a zonei Beliş - Fântânele Turismul este o ramură extrem de importantă în economia unei ţări. În România turismul...

Proiectarea unui Sistem Informațional al Hotelului Egreta din Dunăvățu de Jos

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALĂ A HOTELULUI „EGRETA****” DIN DUNĂVĂŢU DE JOS, JUD. TULCEA Informaţii generale Rezervaţia Biosferei Delta...

Înființarea unui restaurant - Alexandros

CAPITOLUL I HOTEL – RESTAURANT ALEXANDROS 1.1 Prezentare generala Produsul hotelier poate fi definit ca fiind ansamblul serviciilor pe care le...

Front-office-ul unui hotel din Brașov

ARGUMENT In cadrul diviziei cazare se desfasoara activitatile de inchiriere a camerelor dar si de asigurarea de servicii si dotari pt. clienti....

Turismul balnear și de agrement în stațiunea Buziaș

CAPITOLUL 1 SERVICIILE TURISTICE 1.1. Conţinutul prestaţiei turistice Turismul se prezintă ca un fenomen socio-economic complex, poziţionat la...

Calitatea Serviciilor Turistice

ARGUMENT Turismul a devenit in zilele noastre o activitate la fel de importanta precum cea desfasurata in alte sectoare-chei din economia mondiala...

Ai nevoie de altceva?