Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier

Proiect
9.3/10 (4 voturi)
Domeniu: Turism
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 121 în total
Cuvinte : 41152
Mărime: 272.62KB (arhivat)
Publicat de: Izabela Văduva
Puncte necesare: 11
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Tache Ionela

Cuprins

  1. Cap. 1 Teorii generale cu privire la managementul hotelier.3
  2. Capacitatile de cazare în industria hoteliera, continut si clasificare.3
  3. Functiile hotelurilor.5
  4. Piata serviciilor hoteliere.6
  5. Managementul turismului tratat ca sistem.7
  6. Elaborarea strategiilor serviciilor hoteliere.13
  7. Relatiile manageri-subordonati într-un hotel.18
  8. Creativitatea si inovativitatea în întreprinderile turistice.27
  9. Preocuparile managerilor pentru fidelizarea clientelei hotelurilor.32
  10. Tendinte în evolutia de cazare.38
  11. Cap. 2 Plan pentru managementul serviciilor turistice la D.J.T. Brasov .40
  12. Serviciul de cazare hoteliera.51
  13. Sarcinile personalului serviciului de cazare la Youth Hostel Predeal .59
  14. Reguli privind cazarea în hsotelul Youth Hostel Predeal .66
  15. Sistemul informational al activitatii unitatii de cazare turistica .69
  16. Cap. 3 Produsul turistic Youth Hostel Predeal - mixul de marketing. .65
  17. Politica de produs. .67
  18. Politica de pret.99
  19. Strategia de distributie.106
  20. Politica de promovare.111

Extras din proiect

Teorii generale cu privire la managementul hotelier

Capacitatile de cazare în industria hoteliera, continut si clasificare

Într-o zona, statiune, localitate etc., turismul se poate dezvolta satisfacator numai în ipoteza ca exista suficiente posibilitati pentru cazarea si odihna vizitatorilor. De aceea, dintre formele de baza tehnico-materiala, capacitatile de cazare conditioneaza poate în cea mai mare masura volumul activitatii turistice, desi anumite categorii de vizitatori sositi într-o localitate (statiune) de interes turistic nu recurg întotdeauna la serviciile obiectivelor de cazare.

Capacitatile de cazare ramân elementul cel mai caracteristic al bazei tehnico-materiale a turismului si pentru considerentul ca celelalte elemente ale bazei materiale îndeplinesc functii mult mai eterogene si deci participa cu ponderi relativ oscilante la încasarile provenite din activitatea turistica.

În general, prin capacitati de cazare se înteleg acele dotari de baza materiala care asigura înnoptarea si odihna turistilor pe o anumita durata de timp, în baza unor tarife determinate, diferentiate în functie de gradul de confort oferit pe perioada din an (sezonalitatea) în care sunt solicitate etc. Capacitatile de cazare cuprind totalitatea formelor de cazare (hoteluri, moteluri, hanuri, cabane, popasuri turistice etc.) care, în vederea asigurarii unui sejur cât mai atractiv, ofera turistilor conditii optime de adapostire (înnoptare), îndeplinind, dupa caz si alte functii caracteristice odihnei în domiciliul temporar (alimentatia, agrementarea, igiena etc.).

În practica turistica internationala se cunosc mai multe criterii de clasificare a obiectivelor de cazare:

Dupa structura retelei de cazare pot fi distinse forme de cazare de baza (hotel, motel, hanul turistic etc.) si forme de cazare complementare (campingul, satul de vacanta, satul turistic etc.) care se realizeaza în zonele (statiunile, localitatile) în care reteaua de baza nu dispune de capacitati suficiente, respectiv activitatea turistica are un caracter pronuntat sezonier.

Dupa categoria de confort a obiectivelor de cazare. Unitatile de cazare din domeniul turismului, organizate pentru gazduirea pasagerilor, se clasifica dupa caracteristicile constructive, amplasament (pozitia lor pe plan teritorial), calitatea si complexitatea dotarilor, instalatiilor si diversitatea serviciilor pe care le ofera. Asa de exemplu, la ora actuala în tara noastra toate unitatile de cazare turistica sunt clasificate în cinci categorii de confort, numerotate cu stele de la 1 la 5; cele cu 5 stele au gradul de confort cel mai ridicat si invers, cele cu o stea  gradul de confort cel mai scazut.

În functie de regimul (perioada) de folosire a obiectivelor de cazare, acestea pot avea o activitate permanenta (în cazul în care functioneaza fara întrerupere în tot cursul anului) sau sezoniera (în cazul în care activitatea pronuntat sezoniera din unele statiuni turistice impune întreruperea temporara a activitatii în anumite perioade din extrasezon). În mod paradoxal, obiectivele de cazare cu o activitate sezoniera înregistreaza sejururi medii mai lungi, în comparatie cu obiectivele de cazare cu activitate permanenta (cu exceptia unor obiective de cazare cu destinatie speciala, ca de exemplu, hotelurile sanatoriale).

În functie de durata sejurului, ele pot fi:

- de tranzit, caracterizate prin sejururi medii scurte (uneori numai pentru o înnoptare) ca asa-numitele hoteluri terminale din vecinatatea (sau chiar incinta) aerogarilor, porturilor, garilor etc. din centrele urbane;

- de sejur, care înregistreaza sejururi medii relativ mai lungi, în functie de durata aranjamentelor turistice perfectate sau de durata concediilor sau vacantelor turistilor (de exemplu, obiectivele de cazare din statiunile turistice, hotelurile de tratament balneomedical etc.)

- mixte, a caror clientela se formeaza atât din turisti de sejur cât si din turisti de tranzit. Cel mai bun exemplu pentru acest caz îl constiutuie hotelurile orasenesti, precum si obiectivele de cazare cu functionalitate permanenta din localitatile turistice sezoniere în general.

În functie de amplasarea (implantarea) structurilor de cazare în diferite localitati de tip urban se disting:

- structuri de cazare în statiunile de litoral;

- structuri de cazare în statiunile de munte;

- structuri de cazare în statiunile balneoclimaterice;

- structuri de cazare în centrele urbane (orase)

- structuri de cazare aflate în lungul cailor rutiere

Dupa capacitatea de cazare (hoteluri)

- exploatatie familiala (pâna la 49 de camere)

- capacitate medie (50-150 camere)

- exploatatie de tip industrie hoteliera (peste 150 de camere)

Dupa forma de exploatatie:

- exploatatie individuala;

- asociere (lanturi hoteliere voluntare)

- societati sau grupuri (lanturi hoteliere integrate)

Dupa forma de proprietate:

- proprietate personala

- proprietate privata (parti sociale, actiuni)

- proprietate de stat

- mixta

Preview document

Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 1
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 2
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 3
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 4
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 5
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 6
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 7
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 8
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 9
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 10
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 11
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 12
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 13
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 14
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 15
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 16
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 17
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 18
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 19
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 20
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 21
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 22
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 23
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 24
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 25
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 26
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 27
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 28
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 29
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 30
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 31
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 32
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 33
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 34
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 35
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 36
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 37
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 38
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 39
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 40
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 41
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 42
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 43
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 44
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 45
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 46
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 47
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 48
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 49
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 50
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 51
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 52
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 53
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 54
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 55
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 56
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 57
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 58
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 59
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 60
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 61
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 62
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 63
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 64
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 65
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 66
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 67
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 68
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 69
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 70
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 71
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 72
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 73
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 74
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 75
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 76
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 77
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 78
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 79
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 80
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 81
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 82
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 83
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 84
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 85
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 86
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 87
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 88
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 89
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 90
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 91
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 92
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 93
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 94
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 95
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 96
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 97
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 98
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 99
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 100
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 101
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 102
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 103
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 104
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 105
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 106
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 107
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 108
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 109
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 110
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 111
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 112
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 113
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 114
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 115
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 116
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 117
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 118
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 119
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 120
Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier - Pagina 121

Conținut arhivă zip

  • Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier.doc

Alții au mai descărcat și

Diversificarea serviciilor hoteliere - studiu de caz - hotelurile municipiului Botoșani

1.1 Turismul Turismul reprezintă prin conţinutul şi rolul său, un domeniu distinct de activitate, o componentă de primă importanţă a vieţii...

Agenție de Turism

1. Agenţie de turism 1.1. Prezentare generală Agenţia de turism ANGYTOUR S.R.L. va fi înfiinţată anul acesta şi înmatriculată la Registrul...

Promovarea în Domeniul Hotelier

Argument personal Motivaţie Decizia de a aborda această temă are ca punct de plecare importanţa pe care o exercită promovarea în cadrul...

Turismul rural în comuna Bran

Turismul rural, ecologic si cultural în comuna Bran Pe baza experienteiternationale si a practicilor întâlnite în ultimii ani, în România sunt...

Serviciile în Turism

Turismul reprezinta astazi, prin continutul si rolul sau, un domeniu distinct de activitate, o componenta de prima importanta a vietii economice...

Grupurile Hoteliere și Segmentarea Ofertei Lor

INTRODUCERE Apariţia primelor hoteluri care funcţionau pe o baza comună se leaga de numele lui Cesar Ritz, care la sfârsitul secolului XIX-lea,...

Management Turistic

CAPITOL I DEZVOLTAREA MANAGEMENTULUI MODERN 1.1. ŞCOLI CONTEMPORANE DE GÂNDIRE MANAGERIALĂ Managementul se situează de-a lungul preocupărilor...

Contabilitate în Turism

Contabilitatea are în prezent o multitudine de accepţiuni în sensul că este considerată, după caz, o tehnică de gestiune, unul dintre limbajele...

Te-ar putea interesa și

Unitate de primire turistică - Hotel - Restaurant Transilvania

1. PREZENTARE GENERALĂ : “ HOTEL RESTAURANT TRANSILVANIA ” Hotelul şi Restaurantul Transilvania se încadrează în categoria firmelor de prestări...

Practică de specialitate - Laguna Hotel

Capitolul 1. Prezentarea societății 1.1 Date de identificare a complexului Laguna Hotel (***) “ Laguna ” este primul şi pînă cînd unicul hotel...

Cerere de piață privind satisfacția consumatorilor la Hotel Select

CAPITOLUL I ROLUL ŞI LOCUL CERCETĂRILOR DE PIAŢĂ ÎN CUNOAŞTEREA PREFERINŢELOR DE TURISM Obiectivul studiului de piaţă constă în determinarea...

Ai nevoie de altceva?