Studiu de caz firma Shiseido-amplasarea activităților ca resursă, competența de management a firmei

Efectuați o analiză a studiului de caz Shiseido și răspundeți la următoarele întrebări:

a) Considerând amplasarea activităților firmei în Franța ca o resursă, aplicați modelul

VRIO și argumentați cele 4 criterii, concluzionând asupra naturii avantajului competitiv

pe care l-a generat firmei.

Shiseido este o companie japoneză multinațională de îngrijire personală, adică producător

de îngrijire a pielii, a părului, produse cosmetice și parfumuri.

Este una dintre cele mai vechi companii de cosmetice din lume, fiind înființată la Tokyo in

1872. Este cea mai mare firmă de produse cosmetice din Japonia și a cincea cea mai mare

companie de produse cosmetice din lume.

În dezvoltarea industriei cosmetice, firma japoneză Shiseido a întâmpinat dificultăți pe

piața internațională deoarece avea o tradiție limitată in industria parfumului și-i lipseau

experții din acest domeniu.

- Este amplasarea activităților firmei Shiseido pe teritoriul Franței o resursă valoaroasă ?

Da ↔ pentru că oferă posibilitatea de a crește cifra de afaceri.

- Este amplasarea activităților firmei Shiseido pe teritoriul Franței rară?

Da ↔ Multe firme de cosmetice aleg să facă astfel de mutări, și anume să se

extindă pe piața pe care au mai mare deschidere către public. În cazul de față,

Shiseido a decis să se extindă și să câștige experitiză pe teritoriul Franței, locul ideal

pentru industria parfumurilor.

- Este costisitoare imitarea amplasării activităților firmei Shiseido pe teritoriul Franței?

Da↔ Shiseido este o firmă de renume care a ajuns la acest nivel deoarece a avut

o strategie foarte bine dezvoltată în timp și resurse nelimitate.

- Are firma Shiseido o organizare care să îi permită exploatarea la maxim a ceea ce

inseamnă amplasare firmei pe teritoriul Franței?

Da ↔De-a lungul timpului firma Shiseido și-a format o tactică cu bazele

foarte bine puse la punct. Mutarea locației în Franța a fost punctul culminant pentru a

pătrunde în industria parfumurilor. Bineînțeles, mutarea nu a fost suficientă pentru a-i

asigura firmei accesul la rețeaua de legătură spre a face cunoscută firma și de a

exploata la maxim industria parfumurilor. Shiseido a reușit în cele din urmă să devină

un membru în industria națională a parfumurilor iar strategia de a face cunoscută

firma prin evenimentele organizate la care au participat insvitați de seamă precum

celebrități, jurnaliști, bancheri dar și oameni importanți din comunitatea locală a fost

un real succes. Firma Shiseido nu a devenit cunoscută doar prin articolele din ziare și

magazine, ci s-a dorit mult mai mult. S-a dorit ca toată lumea din înalta societate să

vorbească despre aceste evenimente pentru a spori legătura dintre Shiseido și

consumatorii francezi.

Concluzie: Amplasarea activităților firmei Shiseido în Franța a fost o mutare strategică care

a dus spre un real succes. Abordarea firmei Shiseido privind amplasarea activității constituie

un avantaj competitiv susținut.