Plan Strategic Raiffeisen Bank

Referat
7/10 (1 vot)
Domeniu: Bănci
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 10 în total
Cuvinte : 2589
Mărime: 18.64KB (arhivat)
Publicat de: Barbu Alexa
Puncte necesare: 5

Extras din referat

Plan Strategic

1. Profilul Firmei

a) Date generale ale afacerii

Raiffeisen Bank este o banca universala, oferind o gama completa de produse si servicii de cea mai buna calitate persoanelor fizice, IMM-urilor si corporatiilor mari prin multiple canale de distributie: unitati bancare (peste 200 in intreaga tara), retele de ATM si EPOS, phone-banking (Raiffeisen Direct) si mobile banking (myBanking).

Raiffeisen Bank Romania a rezultat prin fuziunea, incheiata in iunie 2002, a celor doua entitati detinute de Raiffeisen Zentralbank Oesterreich AG (RZB) in Romania - Raiffeisenbank (Romania), infiintata in 1998 ca subsidiara a Grupului RZB si Banca Agricola, achizitionata in 2001.

Dupa privatizare, Raiffeisen Bank a reusit o schimbare radicala. In 2004 banca a obtinut un profit net de 28,3 milioane EUR, de sase ori mai mare decat in anul 2003 (4,6 milioane EUR). Activele totale s-au dublat fata de 2003, depasind 2.000 milioane EUR. In 2005, banca a continuat sa implementeze un plan de investitii semnificativ, destinat in principal infrastructurii si sistemelor IT&C, modernizarii retelei de unitati si extinderii retelelor de ATM si POS. Banca are peste 1,8 milioane de clienti.

Rezultatele excelente obtinute de Raiffeisen Bank au fost recunoscute de prestigioase publicatii romanesti si straine. Revista britanica Euromoney a acordat Raiffeisen Bank premiul pentru cea mai buna banca de investitii din Romania, iar revista Global Finance a desemnat banca, atat in 2004 cat si in 2005, drept "Cea mai buna banca din Romania".

b). Date de identificare

Sediul social: Piata Charles de Gaulle nr. 15, Cod 011857, Bucuresti 1

Numarul de telefon: 021 306 1000

Numarul de fax: 021 230 07 00

Codul unic de inregistrare la Oficiul Registrului Comertului: 361820

Numarul de ordine in Registrul Comertului: J40/44/1991

Capitalul social subscris si varsat: 1.196.258.638,5 RON

Piata reglementata pe care se tranzactioneaza valorile mobiliare emise: Bursa de Valori Bucuresti

Principalele caracteristici ale valorilor mobiliare emise: 276.000 obligatiuni nominative, in forma dematerializata, neconvertibile in actiuni, evidentiate prin inscriere in cont, cu o valoare nominala de 500 RON

c). Conducerea firmei

Presedintele Steven van Groningen are urmatoarele responsabilitati:

-Control financiar si contabilitate;

-Audit;

-Juridic si conformitate;

-Secretariat general;

-Resurse umane;

-Relatii publice.

Prim-Vicepresedintele Marinel Burduja are urmatoarele responsabilitati:

-Clienti Corporatii;

-Sector Public;

-Institutii Financiare;

-Produse pentru Corporatii si Management Know-How;

-Cash Management;

-Produse Credite pentru Corporatii;

-Suport Corporatii;

-Finantare Proiecte.

Vicepresedinte James D. Stewart Jr. are urmatoarele responsabilitati:

-Vanzari Produse Trezorerie ;

- Arbitraj ;

- Managementul Bilantului si Portofoliului ;

- Middle Office.

Vicepresedinte Razvan Munteanu are urmatoarele responsabilitati:

-Marketing;

-Carduri;

-Creditare;

-Management Pasive ;

-Vanzari ;

-IMM ;

-Proiecte Speciale Retail ;

-Managementul Retelei de Sucursalei.

Vicepresedinte Carl Rossey are urmatoarele responsabilitati:

-Operatiuni;

-Organizare;

-Dezvoltare si Management Procese ;

- Informatica ai Comunicatii ;

-Logistica, Securitate Bancara, Achizitii.

Chief Risk Officer Vladimir Kalinov are urmatoarele responsabilitati:

-Credit & Risc Management pentru Corporatii si IMM;

-Administrare Credite;

-Control si Garantii;

-Restructurare si Recuperare Credite;

-Risc Management pentru Persoane Fizice;

-Grup Risc Control si Managementul Portofoliului;

-Departament Analiza Financiara si Rating.

d). Misiunea firmei

Raiffeisen Bank este liderul pietei bancare prin calitate, dinamism si inovare. Oferind produse si servicii de inalta calitate, cu o atitudine constant dinamica si axandu-se pe inovare, Raiffeisen Bank poate deveni banca de prima optiune pentru clienti si poate fi recunoscuta ca fiind liderul pietei bancare.

Raiffeisen Bank este un partener de termen lung pentru toti clientii sai, oferind o gama completa de servicii financiare la standarde ridicate si generand un profit pe actiune peste medie. Este o banca universala, apartinand unui grup care ofera servicii financiare integrate in urmatoarele domenii: bancar, banca de investitii, analiza si consultanta financiara, leasing, asigurari.

Preview document

Plan Strategic Raiffeisen Bank - Pagina 1
Plan Strategic Raiffeisen Bank - Pagina 2
Plan Strategic Raiffeisen Bank - Pagina 3
Plan Strategic Raiffeisen Bank - Pagina 4
Plan Strategic Raiffeisen Bank - Pagina 5
Plan Strategic Raiffeisen Bank - Pagina 6
Plan Strategic Raiffeisen Bank - Pagina 7
Plan Strategic Raiffeisen Bank - Pagina 8
Plan Strategic Raiffeisen Bank - Pagina 9
Plan Strategic Raiffeisen Bank - Pagina 10

Conținut arhivă zip

  • Plan Strategic Raiffeisen Bank.doc

Te-ar putea interesa și

Monografie Raiffeisen

1. Prezentarea societăţii bancare. Istoric şi evoluţie. 1.1 Momentul istoric al înfiinţării (legea/HG şi principalele repere). În 1994 RZB –...

Analiza Resurselor și Plasamentelor la Raiffeisen Bank SA

INTRODUCERE Economia de piaţă presupune în mod necesar existenţa unui sistem bancar care să asigure mobilizarea tuturor disponibilităţilor...

Analiza performanțelor la Raiffeisen Bank - diagnoza riscului bancar

CAPITOLUL 1 Prezentarea generală a Raiffeisen Bank 1.1 Diagnoza juridică şi evoluţia bancii. Istoria sistemului bancar îşi găseşte originile în...

Operațiuni desfășurate de Raiffeisen Bank

1.MEDIUL BANCAR ROMÂNESC 1.1. Sistemul bancar Românesc Sistemul bancar din România este un sistem pe două nivele, cuprinzând Banca Naţională a...

Proiect practică - Raiffeisen Bank

RAIFFEISEN BANK – BANCA UNIVERSALĂ Cap. I.Prezentarea societăţii bancare 1.1. Evolutia Raiffeisen Zentralbank Osterreich (RZB-Austria) -...

Gestionarea Crizelor Mediatice

CAPITOLUL I INTRODUCERE In fiecare organizatie, indiferent de domeniul de activitate, exista preocupari legate de disfunctionalitatile ce pot...

Marketing Bancar

CAPİTOLUL 1 - CONCEPTUL DE MARKETİNG BANCAR 1.1. DEFİNİŢİA MARKETİNGULUİ BANCAR Marketingul bancar se referă la acţiunile întreprinse prin bănci...

Concepte Generale de Management Bancar

Principalele functii ale managementului dupa Fayol sunt: 1. Previzionare; 2. Planificare; 3. Organizare; 4. Motivare; 5. Coordonare; 6....

Ai nevoie de altceva?