Etapele renovării unei garsoniere folosind programul Microsoft Office Project

Etapele renovării unei garsoniere

folosind programulMicrosoft Office Project

1. Managementul proiectelor informatice – considerente teoretice

Definirea conceptului

Managementul de proiect este reprezentat de procesul planificării, organizării și conducerii sarcinilor și resurselor pentru a realiza un obiectiv definit, de obicei poate fi simplu (o listă de sarcini cu datele inițiale și finale scrise pe o foaie de hârtie) sau poate fi complex (mii de sarcini și resursele aferente, alături de un buget de milioane de unități monetare).

Managementul de proiect este cel mai adesea în responsabilitatea unui manager de proiect. Acesta trebuie să asigure derularea proiectului în parametrii stabiliți, pentru a respecta condițiile contractuale stabilite de clienți sau de nevoia proiectului. Managerul de proiect trebuie să aibă calități excepționale de lider, pentru a înțelege proiectul în întregimea sa, de la început până la sfârșit, de a conduce, organiza, coordona și controla resursele și echipele de lucru.

Clasificarea proiectelor

a) după sursa de finanțare

- proiecte interne din surse publice/locale guvernamentale ;

- proiecte din surse private generatoare de profit/nonprofit ;

- proiecte internaționale din fonduri ale organizațiilor internaționale ;

b) după procedura de atribuire a fondurilor

- proiecte finanțate prin licitație ;

- proiecte finanțate prin competiții de proiecte ;

- proiecte prin privatizare ;

c) după caracterul sectorului care benficiează de rezultate

- proiecte de afaceri ;

- proiecte economice ;

- proiecte sociale ;

- proiecte culturale ;

- proiecte de mediu ;

- proiecte educaționale ;

d) după natura obiectivului principal

- proiecte de investiții ;

- proiecte de cercetare ;

- proiecte de dezvoltare ;

- proiecte de organizare ;

- proiecte de restructurare ;

- proiecte de consultanță ;

e) după mediul proiectelor

- proiecte privind mediul economic ;

- proiecte privind mediul instituțional și public ;

- proiecte privind mediul socio-cultural

Interdependența timp-cost-scop în managementul proiectelor

Principalii factori care stau la baza fiecărui proiect sunt :

- timpul – perioada necesară realizării unui proiect este reflectată în planul acestuia;

- costul – bugetul unui proiect se realizează pe baza costurilor cu resursele umane, cu echipamentele de lucru, respectiv cu materialele necesare îndeplinirii sarcinilor

- scopul – obiectivel, respectiv sarcinile proiectului și timpul de lucru necesar pentru a le efectua.

Timpul, costul și scopul unui proiect formează un triunghi simbolic, aceste trei elemente fiind strâns legate astfel încât modificarea unuia dintre ele implică modificări și în celelalte două elemnte