Nike - Fabrica de Succes

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Comunicare
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 12 în total
Cuvinte : 3226
Mărime: 36.04KB (arhivat)
Cost: 3 puncte

Cuprins

1. Fundamente teoretice

2. Evolutia crizei

3. Nike – Won’t do it – prezentare generala

4. Criza de imagine

5. Relatiile cu presa in situatii de criza

6. Caracteristicile crizei Nike

Extras din document

1. FUNDAMENTE TEORETICE

Ce este o criza? Nu este acelasi lucru cu o problema. Criza te afecteaza profund, atat pe tine cat si compania ta, sau chiar industria. Criza poate avea un efect pe termen scurt, dar se poate perpetua si in viitor. Crizele alimenteaza pierderea increderii, dauneaza imaginii, pot contribui la scaderea cotei de piata si a pretului actiunilor. Asadar, daca apare o criza, esti obligat sa actionezi. Sa ignori problema nu ajuta. Declaratiile nu sunt suficiente. Este important sa-ti asumi responsabilitatea si sa actionezi. Autorul suedez Max Frisch spunea: "O criza poate fi o situatie productiva, daca indepartezi ideea de catastrofa".

Toate aspectele socialului sunt generatoare de criza; economistii analizeaza criza dupa criterii specifice: somajul, inflatia, recesiunea etc. Politologii vizeaza aspectele negative ale implicarii politicului, de inconsistenta si incoerenta privind aspectele guvernarii. Sociologii identifica originea crizelor in inechitatile sociale, in revolta impotriva autoritatii, in scaderea motivatiei si a initiativei. Din punct de vedere militar, crizele au forme extrem de periculoase, in speta, conflictul armat. Din păcate, secolul XXI a dezvoltat un nou tip de criza, terorismul. 11 septembrie 2001 a însemnat un moment de cotitura in conflictologia cunoscuta, o criza care nu a respectat etapele clasice ale unui conflict, un act ale carui urmari persista si a generat importante mutatii in toate domeniile de activitate.

2. EVOLUTIA CRIZEI

TIPURI DE CRIZE:

Dupa tipul de solutii si modul de rezolvare:

1. crize de dezvoltare;

2. crize de legitimitate;

3. crize de onestitate;

4. crize de competenta.

dupa tipul de mediu:

1. crize interne;

2. crize externe.

dupa domeniul in care apare criza:

1. crize politice;

2. crize economice;

3. crize ideologice;

4. crize culturale;

5. crize de comunicare;

6. crize de imagine.

dupa urgenta rezolvarii:

1. crize imediate;

2. crize urgente;

3. crize sustinute.

dupa nivelul la care apare criza:

1. crize locale;

2. crize nationale;

3. crize zonale;

4. crize continentale;

5. crize mondiale.

Toate aceste aspecte au un liant comun: comunicarea. Dezacordurile, persuasiunea, discutiile, negocierile sunt necesitati si factori care determina stari pozitive sau negative.

Orice organizatie care trece printr-o criza nu va putea reveni la starea initiala; in general o criza genereaza schimbari organizationale, conduce la eliminarea unor disfunctionalitati, raspunde la necesitatile schimbarii si la progresul organizatiei. Important pentru factorii implicati este gestionarea corecta si oportuna a crizei.

Comunicarea in astfel de situatii are un rol foarte important, mass-media devenind un factor de regasire al echilibrului (prin distributia de informatii), un participant activ in gestionarea si rezolvarea crizei.

3.NIKE – WON’T DO IT

Pe 12 mai 1998, fondatorul Nike Philip Knight a vorbit la Clubul Naţional de presa din Washington DC si a facut unele anunturi destul de semnificative cu privire la politicile privind conditiile de munca în fabricile Nike.

Anunturile au fost primite pozitiv de catre presa,editorialul New York Times

sugerand ca noile reforme Nike "stabilesc un standard pe care si alte companii ar trebui sa-l atinga".

Criticii Nike au fost mai prudenti,exprimandu-si îngrijorarea ca promisiunile facute de Knight reprezinta o încercare de a oferi salarii decente, un mediu de lucru sanatos si program de lucru corespunzator.

12 Mai – promisiunile lui Knight

Ce au insemnat pentru lucratori?

Knight a facut sase angajamente:

Promisiunea 1: Toate fabricile de pantofi Nike vor indeplini standardele OSHA de calitate a aerului în interior. In 1997 Nike a fost tina presei, cand a fost evidentiat faptul ca in una din fabricile sale de contract muncitorii au fost expusi la gaze toxice, depasind cu mult limita legala. Nike, desi sustine ca fabricile sale satisfac acum standardele OSHA,managerii au fost avizati ca in ziua testarii sa modifice concentratia de aplicare chimica pentru a minimiza emisiile de noxe. Nike nu a fost dispus sa puna regulat rezultatele acestor teste

la dispozitia publicului interesat. Grupuri de interese au provocat Nike sa adopte un sistem transparent de monitorizare a fabricii care sa implice vizite de monitorizare de catre oameni specializati.

Preview document

Nike - Fabrica de Succes - Pagina 1
Nike - Fabrica de Succes - Pagina 2
Nike - Fabrica de Succes - Pagina 3
Nike - Fabrica de Succes - Pagina 4
Nike - Fabrica de Succes - Pagina 5
Nike - Fabrica de Succes - Pagina 6
Nike - Fabrica de Succes - Pagina 7
Nike - Fabrica de Succes - Pagina 8
Nike - Fabrica de Succes - Pagina 9
Nike - Fabrica de Succes - Pagina 10
Nike - Fabrica de Succes - Pagina 11
Nike - Fabrica de Succes - Pagina 12

Conținut arhivă zip

  • Nike - Fabrica de Succes.doc

Alții au mai descărcat și

Criza de Imagine

INTRODUCERE Cuvântul “criza” provine de la termenul grecesc krinein, care înseamna ”a decide” - se refera la o faza decisiva dintr-o serie de...

Gestiunea Crizei de Imagine Dacia Logan

“Our greatest glory is not in never falling, but in rising every time we fall.” (Confucius) 1. Prezentarea crizei Lansarea noului model Dacia,...

Comunicarea de Criza - Strategii si Exemple

RISCUL SI MANAGEMENTUL SITUATIILOR DE RISC Orice organizatie, oricât de bine gestionata ar fi se poate confrunta la un moment dat cu o situatie...

Procesul Comunicării în Situatii de Criza

1. INTRODUCERE Comunicarea in situatii de criza este cea mai provocatoare si fascinanta practica a comunicarii. Informatia lipseste sau este...

Gestiunea unei Crize de Imagine Coca-cola

1.Prezentarea generala a organizatiei Coca-Cola este bautura racoritoare care este savurata de sute de milioane de ori pe zi de oameni de pe tot...

Comunicare in Situatii de Criza - Orange Romania

Introducere Pretudindeni putem observa cum orice organizație se confruntă zilnic cu noi provocări, trebuie să facă față unor probleme noi, să ia...

Criza - Definitie, Tipologii, Etape, Situatii de Criza, Comunicarea de Criza, Managementul Crizei

1. INTRODUCERE Comunicarea în situaţii de criză este cea mai provocatoare şi fascinantă practică a comunicării. Informaţia lipseşte sau este...

Gestionarea Crizelor de Imagine - Analiza Indentitatii Organizatiei - Zapp Romania

PARTEA I: ANALIZA IDENTITĂŢII ORGANIZAŢIEI Identitatea unei organizaţii reprezintă totalitatea trăsăturilor care „o identifică, o separă, o fac să...

Te-ar putea interesa și

Analiza Estetica a Pantofilor Sport

INTRODUCERE Acest proiect se doreşte a îngloba atât istoricul pantofilor sport, caracteristicile şi beneficiile acestora,cat şi soluţiile de...

Activitatea de Marketing a Firmei Nike

1. Introducere Poate începe ca o pasiune și se poate termina cu o performanță. De multe ori, viața unui sportiv este influențată de patru factori,...

Strategia de dezvoltare globală a brandului Nike prin politici CSR și inovație sustenabilă

Introducere Cu toții știm exact cui să atribuim celebra sintagmă „Just do it”, dar, poate, nu sunt suficient de cunoscute politicile Nike de...

Funky Inc

Fie că vă plac sau le detestaţi, companiile rămân centralele energetice ale sistemului capitalist. „Corporaţiile sunt institutiile sociale...

Strategiile de Afaceri Internationale ale Adidas AG

1. Istoric Adidas Adidas a apărut în 1949, iar numele vine chiar de la fondatorul ei, Adolf Dassler. Adidas este la momentul actual al doilea...

Outsoursing-ul, tendință inovatoare în afacerile de astăzi

Introducere Procesul de globalizare economică, apariția rețelelor informaționale globale au extins spațiul de activitate al agenților economici,...

Segmentarea Pieței Globale

1. Definiţie si particularităţi ale procesului de segmentare internaţională: Pentru a identifica pieţele ţintă, o firmă trebuie să aleagă anumite...

Etica și responsabilitatea socială în mediul de afaceri - Studiu de caz - compania Nike

Etica afacerilor definește un sistem de principii, valori, norme și coduri de conduită, în baza unei filosofii a firmei, care se impun ca...

Ai nevoie de altceva?