Extras din referat
Problema Buget
Consideram o întreprindere constructoare de mașini, care fabrică o gama variată de produse, pentru fiecare produs folosind mai multe piese, unele din ele fiind fabricate în întreprindere, iar altele primite de la furnizori. Întreprinderea are 2 secții principale: ,, Prelucrări mecanice” și ,, Montaj ”.
- Produsele prevăzute a se fabrica in anul de program sunt produsele A (comanda nr. 100) B (comanda nr. 101) și C (comanda nr.102)
- Cantitățile din produsele A, B, C ce presupun a fi fabricate și vândute în totalitate în anul pentru care se întocmește bugetul cheltuielilor este: 55.000 buc. A ,60.00 buc. B si 50.000 buc. C.
- Necesarul de piese a,b și c pe unitate de produs este: pentru A de 3 buc. a, 2 buc. b si 4 buc. c; pentru B de 4 buc. a 3 buc. b si 3 buc. c; pentru C 2 buc. a 1buc. b si 3 buc. c.
1. BUGETUL PRODUCȚIEI
Tabelul 1.
Produsul
Producția(bucăți)
Piesa a( bucată)
Piesa b (bucată)
Piesa c (bucată)
Necesar pe un produs
Necesar total
Necesar pe un produs
Necesar total
Necesar pe un produs
Necesar total
A(100)
55.000,00
3,00
165.000,00
2,00
110.000,00
4,00
220.000,00
B(101)
60.000,00
4,00
240.000,00
3,00
180.000,00
2,00
120.000,00
C(102)
50.000,00
2,00
100.000,00
1,00
50.000,00
3,00
150.000,00
Total
X
X
505.000,00
X
340.000,00
X
490.000,00
2. BUGETUL CHELTUIELILOR CU MATERIILE PRIME
Produsul comanda
Consum piesa a (buc)
Consum piesa b (buc)
Consum piesa c (buc)
Total
Cantitate
P. U.
P. Total
Cantitate
P. U.
P. Total
Cantitate
P. U.
P. Total
A(100)
165.000
15
2.475.000
110.000
31
3.432.000
220.000
25
5.390.000
11.297.000
B(101)
240.000
15
3.600.000
180.000
31
5.616.000
120.000
25
2.940.000
12.156.000
C(102)
100.000
15
1.500.000
50.000
31
1.560.000
150.000
25
3.675.000
6.735.000
Total
505.000
15
7.575.000
340.000
31
10.608.000
490.000
25
12.005.000
30.188.000
3.BUGETUL CHELTUIELILOR CU MANOPERA DIRECTĂ
a. Cheltuieli cu salariile directe pe unitatea de operații
Nr. crt.
Secția
Piesa/ Produsul
Operația
Norma de timp (ore)
Tarif pe
Cheltuieli total secție (pe oră)
oră
operație
1
Prelucrări mecanice
a
Debitare
0,05
17,50
0,88
Strunjire
0,10
22,50
2,25
Frezare
0,05
25,00
1,25
Tratare
0,15
24,50
3,68
Control
0,05
22,10
1,11
Total
a
0,40
9,16
22,89
2
Montaj
A
Asamblare
0,10
18,00
1,80
Reglare
0,30
16,50
4,95
Finisare
0,20
18,00
3,60
Control
0,20
12,00
2,40
Total
0,80
X
12,75
15,94
B
Asamblare
0,10
18,00
1,80
Reglare
0,20
19,00
3,80
Finisare
0,20
18,00
3,60
Control
0,20
12,00
2,40
Total
0,70
X
11,60
16,57
C
Asamblare
0,10
18,00
1,80
Reglare
0,20
19,00
3,80
Finisare
0,20
18,00
3,60
Control
0,20
12,00
2,40
Total
0,70
X
11,60
16,5
Preview document
Conținut arhivă zip
- Control de Gestiune - Problema de Gestiune.pdf
Te-ar putea interesa și
Capitolul I Prezentarea întreprinderii 1.1 Scurt istoric al societăţii S.C. "URB RULMENTI SUCEAVA" S.A s-a infiintat in baza Legii nr. 15/1990...
Procedura - P01: Ordinul de serviciu Primăria X (Entitate Publică) Compartimentul Audit Public Intern Nr. 3449 / 31.01.2016 ORDIN DE SERVICIU...
1. INTRODUCERE Scurt istoric Cooperaţia reprezintă o formă specifică de organizare a activităţii umane, care s-a manifestat şi se manifestă încă...
Capitolul I Noţiunea societăţii în nume colectiv 1.1. Noţiunea societăţii în nume colectiv Societatea în nume colectiv este cea mai veche formă...
Partea I - Descriere a sistemului logistic al organizării 1.Introducere 1.1 Obiectul de activitate al firmei - descriere, obiective Decathlon...
Partea I. Descriere a sistemului logistic al organizaţiei Capitolul 1. Introducere 1.1. Obiectul de activitate al firmei-descriere, obiective...
Considerăm o întreprindere constructoare de maşini, care fabrică o gamă variată de produse, pentru fiecare produs folosind mai multe piese, unele...