Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Contabilitate
Conține 4 fișiere: doc
Pagini : 23 în total
Cuvinte : 4055
Mărime: 151.14KB (arhivat)
Cost: 6 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Maria Macris
UNIVERSITATEA DIN PETROŞANI FACULTATEA DE ŞTIINŢE MASTER:SISTEME INFORMATICE DE GESTIUNE

Cuprins

CAP.I ASPECTE TEORETICE PRIVIND PROGRAMAREA,LANSAREA ŞI URMĂRIREA PRODUCŢIEI pag.1-14

1.1Programarea producţiei pag.1-10

1.2 Lansarea în fabricaţie pag.10-11

1.3 Urmărirea şi controlul cantitativ al îndeplinirii

programelor de producţie pag.12-14

CAP.II PREZENTAREA PROGRAMĂRII,LANSĂRII ŞI URMĂRIRII PRODUCŢIE CU AJUTORUL SISTEMULUI INFORMATIC INTEGRAT CROS pag.15-19

BIBLIOGRAFIE pag.20

Extras din document

CAPITOLUL I

ASPECTE TEORETICE PRIVIND PROGRAMAREA,LANSAREA ŞI URMĂRIREA PRODUCŢIEI

1.1Programarea producţiei. Cuprins, funcţii şi obiective

Programarea producţiei este un factor de prim ordin în managementul întreprinderii şi în mod special în gestiunea producţiei. Între planificarea activităţii întreprinderii şi programarea producţiei există legături strânse, aşa cum rezultă din figura 11.1:

Programarea producţiei realizează, în principal, următoarele activităţi:

- primirea, preluarea şi lansarea comenzilor;

- optimizarea structurii sortimentelor de fabricat pe termen scurt;

- întocmirea programelor de producţie;

- repartizarea lucrărilor din programul de producţie în timp şi spaţiu;

- ocuparea continua a locurilor de muncă;

- minimizarea stocurilor de producţie;

- programarea dispecerării, urmăririi şi actualizării programelor de producţie;

- respectarea termenelor de livrare.

În figura 11.2 sunt prezentate principalele funcţii ale programării producţiei.

Programarea producţiei este o activitate complexă, cuprinzând deci mai multe etape şi faze, cum se prezintă sintetic în figura 11.3.

Elaborarea programelor de producţie lunară ocupă un loc important în activitatea de programare.

Elaborarea programelor lunare de fabricaţie trebuie să aibă în vedere următoarele cerinţe:

- respectarea termenului final de livrare a produselor, în scopul asigurării pieţei cu produsele prevăzute la termenele finale;

- utilizarea raţională a factorilor de producţie;

- minimizarea stocurilor de producţie neterminată;

- simplificarea lucrărilor de programare, lansare şi urmărire a producţiei.

Pentru studierea în mod judicios a programelor lunare la nivelul întreprinderii, trebuie să se execute, într-o anumită succesiune, următoarele categorii de lucrări:

repartizarea sarcinilor de producţie care urmează să se realizeze în tot cursul anului, urmărindu-se prin aceasta o încărcare uniformă a capacităţilor de producţie;

repartizarea sarcinilor la produsele a căror repetare în fabricaţie nu este stabilită la începutul anului.

Prin efectuarea acestor lucrări se elaborează programele de producţie calendaristice lunare în care se prevăd cantităţile care trebuie efectuate, valoarea producţiei şi volumul producţiei exprimat în unităţi de muncă.

La nivelul întreprinderii, programele lunare se elaborează pe baza calculelor de devansare calendaristice.

Pentru precizarea devansării calendaristice, trebuie să se cunoască următoarele:

componentele produselor;

- mărimea loturilor de fabricaţie;

- mărimea ciclurilor de fabricaţie a produselor;

- procesul tehnologic de realizare a produselor;

- termenul de livrare stabilit în contracte pentru produsele respective.

Pornind de la termenul de livrare se merge înapoi în timp cu duratele ciclului de fabricaţie, pe baza cărora se întocmeşte programul lunar pentru fiecare produs şi pentru fiecare componentă a acestuia.

Preview document

Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 1
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 2
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 3
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 4
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 5
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 6
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 7
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 8
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 9
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 10
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 11
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 12
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 13
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 14
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 15
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 16
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 17
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 18
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 19
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 20
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 21
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 22
Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei - Pagina 23

Conținut arhivă zip

  • Programarea, Lansarea si Urmarirea Productiei
    • a doua.doc
    • CUPRINS.doc
    • prima pagina.doc
    • referat.doc

Alții au mai descărcat și

Lucrare Diploma Mijloace Fixe

1.1 Abordarea sistematica a întreprinderii Notiunea de sistem are un caracter relativ, în sensul ca orice sistem poate fi descompus în subsisteme...

Sisteme E.R.P. - Enterprise Resource Planning

Capitolul 1. Sistemele ERP Datorita tendintelor actuale, majoritatea companiilor se straduiesc sa-si integreze afacerile sau sa-si transforme...

Rezultatul Exercițiului

Elaborarea acestui proiect are ca scop sustinerea examenului de atestat,prin care se dovedeste nivelul elevat de cunostiinte acumulate în cei 4 ani...

Elaborarea Programului Calendaristic

1. Metoda conducerii prin proiecte se utilizeaza în realizarea unor obiective complexe, precis definite, cu aportul unui colectiv larg de...

Determinarea Cantitativa si Valorica a Productiei Neterminate

Determinarea cantitativa si valorica a productiei neterminate Desfasurarea normala a procesului de productie presupune existenta in permanenta a...

Te-ar putea interesa și

Proiect Practica in Contabilitate la SC URB Rulmenti Suceava SA

Capitolul I Prezentarea întreprinderii 1.1 Scurt istoric al societăţii S.C. "URB RULMENTI SUCEAVA" S.A s-a infiintat in baza Legii nr. 15/1990...

Sistemul Informational la SC Umaro SA Roman

Prezentarea întreprinderii Scurt istoric al societatii S.C. UMARO S.A.-Roman a fost înfiintata prin H.G. nr. 1213/12.11.1990 preluând aproximativ...

Managementul Operational al Productiei

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Dezvoltarea Industriei Ceramicii

Primele obiecte din ceramica produse în tara noastra dateaza din secolul I. Ele au fost obtinute în cuptoarele de topit ceramica din cetatea TOMIS...

Analiza viabilității economice și manageriale în cadrul S.C. Stimas S.A. Suceava

1.1. Conţinutul şi obiectivele analizei viabilităţii economice şi manageriale Determinarea potenţialului de viabilitate al unei organizaţii se...

Sisteme Informatice pentru Managementul Afacerilor

CAPITOLUL 1. FUNCTIUNILE FIRMEI, PREZENTARE SI ACTIVITATI COMPONENTE ALE FIECAREI FUNCTIUNI Functiunea se refera la totalitatea proceselor de...

Implementarea sistemului Just în Time în cadrul S.C. Sicomed S.A.

Constituirea economiei de piata este un proces nou, de complexitate deosebita, ce necesita multiple mutatii economice, sociale si politice. In...

Managementul Firmei

Cap1.Fundamentele procesului managerial derulat la nivel de sistem organizaational. 1.1 Managementul firmei in societatea contemporana. Conceptul...

Ai nevoie de altceva?