Studiu privind Managementul Resurselor Umane

1. Numele si prenumele :

2. Functia si locul de munca:

3. Denumirea unitatii: DIRECTIA GENERALA A FINANTELOR PUBLICE

4. Cadrul juridic al unitatii: institutie publica in subordinea Ministerului Finantelor Publice

5. Obiectul de activitate:aplicarea la nivel teritorial a strategiei de guvernare in domeniul finantelor publice

6. Numar de personal si organigrama:

- 400 angajati

- oganigrama confom anexei 1

7. Particularitatile M.R.U. in unitate:

- recrutare pe baza de concurs conform Hotararii Guvernului 1209/2003 numai in limita functiilor publice vacante prevazute annual in acest scop prin planul de ocupare al functiilor publice

- concursurile de recrutare se organizeaza de catre autoritati si institutii publice cu avizul A.N.F.P.,condiitile de desfasurare a acestora publicandu-se in M.O. partea a treia si intr-un ziar local cu cel putin 30 de zile inainte de desfasurarea concursului

- regulamentul de organizare si desfasurare a concursului este prevazut in anexa 1 la H.G. 1209/2003 privind organizarea si dezvoltarea functionarilor publici.

8. Tipul de conducator al managerului si argumentele ce stau la baza:

Tipul: Bazat pe: Caracteristici:

Functional Comportament de conducator/lider - îsi asigura pozitia de conducere mai degraba

prin ceea ce face decât prin ceea ce este

- îsi adapteaza comportamentul pentru a veni în întâmpinarea nevoilor competitive ale situatiei

Argumentele ce stau la baza sunt:

- face parte din categoria persoanelor dinamice, active;

- nu are un comportament orientat spre dobândirea puterii;

- e eficient în situatiile extreme;

- manifesta mare încredere în sine

- este ferm în situatii de incertitudine, perseverent în atingerea scopurilor propus;

- în caz de esec, nu evita sa-si recunoasca propria responsabilitate;

- poate învata din propriile greseli.

- este sef bun:

- ca sef, mentine echilibrul între trasaturile sale pozitive si negative,

- considera pe ceilalti pe pozitii de egalitate,

- realist, constiincios.

9.Fisa postului

Conform anexa 2

10. Modificari ce se impun in planificarea personalului in organiztie

Planificarea personalului este procesul care ajuta la structurarea adecvata a resurselor umane. Ea presupune:

- identificarea nevoilor viitoare ale organizatiei;

- compararea acestor nevoi cu prezenta forta de munca;

- determinarea numarului de angajati care trebuie sa fie recru¬tati de catre organizatie la un moment dat.

Cu alte cuvinte, planificare personalului presupune stabilirea necesarului de posturi ce vor fi scoase la concurs pentru anul viitor (sau pentru doi, trei ani), necesar stabilit pe baza evaluarii situatiei prezente a resursei umane, a evolutiei sale viitoare si a scopurilor orga¬nizatiei.

Principalele motive pentru care folosim planificarea personalului sunt:

- Pentru a folosi mai eficient si mai eficace resursele umane

- Pentru a ridica nivelul de satisfactie al angajatilor

Principalele modificari ce se impun in planificarea personalului in organiztie sunt:

- planificarea trebuie sa preceada toate activitatile managementu¬lui resurselor umane

- avansarea va fi un proces constant si rapid, managerul, la sfatul departamen¬tului de management al resurselor umane, v-a avea grija sa mentina sufi¬ciente posturi superioare libere, fiecare angajat competent al organi¬zatiei are sansa de a promova

- colaborarea dintre departamentul de management al resurselor umane si conducerea organizatiei

11.Politica posturilor libere pentru promovare

In caiera, functionaul public beneficiaza de dreptul de a promova in functia publica si de a avansa in grade de salarizare.

Promovarea este modalitatea de dezvoltare a carierei prin ocuparea unei functii publice superioare vacante si se realizeaza confom legii,prin concurs sau examen.

Planificarea mai este afectata si de tipul de posturi pe care vrem sa le scoatem la concurs. Posturile care nu necesita o pregatire deo¬sebita nu pun probleme. Însa posturile care pretind o înalta califi¬care, studii superioare si presupun o activitate complexa, cu accente de management, au nevoie de o mai mare atentie.

12. Tehnici ce stau la baza planificarii pesonalului

Estimarea produsa de un expert

Este cea mai simpla tehnica si se bazeaza pe opinia unui expert. Acesta, pe baza experientei legate de angajarile anterioare si pe baza evaluarii nevoilor viitoare ale organizatiei, ofera o solutie. Este destul de informal si subiectiv. Însa procesul poate fi îmbunatatit prin folo¬sirea metodei Delphi.