Analiza Stategica - Darcy

Imagine preview
(7/10 din 1 vot)

Acest referat descrie Analiza Stategica - Darcy.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 6 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 3 puncte.

Domeniu: Economie

Extras din document

1. Analiza diagnostic

Firma Darcy s-a infiintat in 1993 ca o societate care actioneaza in domeniul designului vestimentar. Ulterior, si-a diversificat domeniul de activitate, astfel:

- Design vestimentar

- Parfumerie

- Agentie de manechine

- Productie de emisiuni TV

- Garderobe pentru industria filmului, televiziuni

- Servicii de machiaj

- Comercializarea bijuteriilor

Se observa ca firma a urmat o strategie de diversificare, prin care se incearca o reducere a riscurilor financiare, prin compensare.

Analiza diagnostic va cuprinde analiza punctelor forte si a celor slabe.

Punctele slabe sunt:

- Cota de piata este redusa, existand unele firme concurente din domeniul vestimentar cu cota de piata mai mare

- Acoperire geografica este foarte redusa, in Bucuresti existand doar 2 magazine, insuficiente pentru a genera o cota de piata mare

- Dotarile, din punct de vedere tehnic, sunt destul de slabe, firma avand o capacitate de productie slaba existand insa un program investitional menit sa elimine aceasta deficienta

- Aparatura disponibila este putina ca numar, iar ca nivel calitativ nu corespunde cu cele mai inalte tehnologii existente in domeniu

Punctele forte ale firmei, care sunt furnizoare de un avantaj competitiv de durata sunt:

- Firma Darcy a reusit sa isi creeze o reputatie interna, si chiar internationala

- Calitatea produselor pentru produsele vestimentare, ca si bijuteriile comercializate este recunoscuta. Prin repozitionare, parfumul lansat a devenit un produs de calitate in clasa medie

- Firma concureaza cu succes in domeniul serviciilor de machiaj cu alte firme de prestigiu din Romania (Christine Valmy, Wella), serviciile privind agentia de manechine pot fi considerate satisfacatoare

- Unul din punctele forte este eficienta promovarii, pentru ca firma isi promoveaza imaginea prin spectacole grandioase la nivel national; ar trebui incercata si o promovare pe pietele internationale, cum sunt cele din S-E Europei, tarile nordice si chiar cele vestice

- Reprezinta un punct forte eficienta politicii de inovare prin faptul ca procesul creational este in continua schimbare

- Se remarca o crestere a veniturilor globale anuale, desi unele din activitatile firmei au o tendinta de a scadea profitabilitatea firmei, dar altele contrabalanseaza, putandu-se vorbi de stabilitate financiara

- Calificarea fortei de munca, in special la procesele de baza, la nivel managerial existand cateva puncte slabe

- Fiind o firma de dimensiuni reduse, se caracterizeaza printr-o flexibilitate ridicata, nefiindu-i greu sa se reprofileze in caz de forta majora

- Orientarea spre un management participativ

- Exista o fluctuatie redusa a fortei de munca, care are si un aport creational foarte mare

Se observa ca, totusi firma are mari carente care trebuie eliminate.

2. caracteristici ale mediului romanesc care ar putea influenta/ influenteaza firma Darcy

2.1 factorii politici-legislativi

La nivel politic exista preocupari mari pentru afirmarea sectorului industriei confectiilor, pentru ca asa cum se observa si din studiul prezentat, Romania a devenit „confectionerul Europei”, acest fapt generand exporturi mari, investitii mari din partea unor firme de renume la nivel international, astfel incat se influenteaza favorabil balanta comerciala a Romaniei, sporeste numarul de fabrici din domeniul confectiilor, creandu-se premisele realizarii unei industrii foarte puternice. Prin favorizarea importului de tehnologii prin intermediul unor reglementari guvernamentale, industria confectiilor primeste un balon de oxigen. Prin legea IMM-urilor se creeaza un cadru propice dezvoltarii de IMM-uri in industria confectiilor, dar faptul ca aceste reglementari au o stabilitate redusa nu pot determina intreprinzatorii sa-si realizeze o strategie bazata pe aceste oportunitati de ordin legislativ.

Pentru firma noastra, influenta factorului politic are si repercursiuni pozitive si negative, astfel : adoptarea unor prevederi privind scutirea impozitarii profitului reinvestit se creeaza cadrul necesar realizarii unui proces investitional crescut. Preocuparea pentru dezvoltarea sectorului confectiilor si faptul ca unele utilaje pentru aceasta industrie sunt scutite de taxele vamale sau acestea sunt reduse pot crea premise favorabile. Dar, tot mai multe firme vor fi tentate sa intre pe aceasta piata datorita facilitatilor acordate de guvern, fapt ce poate reprezenta o amenintare pentru firma noastra. In alta ordine de idei, instabilitatea legislativa are un efect negativ pentru firma Darcy, ea insasi fiind IMM.

2.2 factori economici

In primul rand, accesul la credite este greoi, aproape imposibil pentru IMM-uri, deci si pentru firma noastra. Inexistenta unei strategii viabile la nivel national afecteaza si sectorul confectiilor; situatia proasta a economiei in ansamblu si disparitia unor furnizori interni afecteaza negativ sectorul abordat.

Nu exista o banca destinata IMM-urilor, astfel ca dezvoltarea unei firme de dimensiuni reduse asa cum este firma noastra este pusa sub semnul intrebarii. Parghiile economice ca dobanda actioneaza negativ, in sensul ca nivelul lor ridicat face imposibila orice tentativa de imprumut, pentru ca la o dobanda de 40% pe an trebuie sa ai o rata a rentabilitatii de cel putin 40%, rata destul de greu de realizat.

Fisiere in arhiva (1):

  • Analiza Stategica - Darcy.doc