Crearea unei companii

Imagine preview
(7/10 din 1 vot)

Acest referat descrie Crearea unei companii.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier docx de 7 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 3 puncte.

Domeniu: Economie

Cuprins

1. Scurta prezentare: 3
2. Cultura organizatiei: 3
3. Misiunea si viziunea companiei: 4
4. Obiective: 5
5. Strategii si modul de functionare al acestora: 5
6. Codul de etica 6

Extras din document

1. Scurta prezentare:

T&G S.A. este o companie care activeaza in domeniul telecomunicatiilor, ea a fost fondata la data de 28.01.2020 in Romaniei. Compania s-a bucurat de un adevarat succes chiar dupa prima luna de la aparitia acesteia pe piata, lucru ce ia permis sa se extinda si pe teritoriul Republici Muldova.

2. Cultura organizatiei:

Deoarece cultura implică ipoteze, valori și credințe de bază, ea tinde să fie destul de stabilă în timp. În plus, o dată ce o cultură este bine stabilită, ea poate persista în ciuda fluctuației personalului, asigurând o continuitate socială.

T&G a adoptat o cultura mai putin formală, similara cu cea adoptata de Steve Jobs pentru ‘‘gigantul’’ Apple. Asemenea companieie Apple, T&G doreste sa faca o traditie din faptul că pune un mare accent pe experiența utilizatorilor.

Cultura organizationala a companiei are la bază 9 principii, anume:

1. Comunică-ți visul și pune-l în practică: Misiunile companiei sunt în general, limitate. Visul și cultura organizaționala a companiei trebuie să aibă în gând un bine general și să vizeze extinderea companiei mai departe de interesele financiare. Compania este clară atunci când își exprimă valorile, atât în interiorul companiei, cât și în exterior. Prioritățile personale, valorile și principiile sunt punctul de plecare al culturii organizaționale.

2. Creează organizația cu un țel în minte: Asta include munca exactă care trebuie depusă de start, tot ce este nevoie pentru a creea un avantaj competitiv și o modalitate prin care îți poți pune ideile în practică.

3. Adună-ți echipa rapid: Pentru start-upuri asta înseamnă să știi exact cine te va ajuta, dar și în ce domenii ai nevoie de mână de lucru. Procesul de angajare, este de asemenea, foarte important. Oamenii trebuie aleși cu grijă, oameni capabili pe domeniile de care se vor ocupa.

4. Vino cu inovații: Creează un portofoliu cu toate ideile companiei, care include elementele originale, nu doar îmbunătățiri de produse. De asemenea, cuprinde îmbunătățiri ale modelelor de business, ale serviciile cu clienții și altele.

5. Impune-ți standarde înalte: În fiecare zi comunică aceste standarde celor care cu care lucrezi atunci când îți sunt propuse diverse lucruri. O echipă bună va respecta aceste standarde, iar clienții vor observa acest lucru și vor reacționa în consecință.

6. Antrenează-te continuu: Fiecare interacțiune este un posibil moment în care să înveți ceva. Tot ce trebuie să faci este să profiți de aest lucru. Deviza companiei este: învață din greșelile tale pentru a obține rezultate mai bune mai târziu. Proiectul de educare continuă este un proiect comun al liderilor de succes și al companiilor mari.

7. Pune accentul pe câteva evenimente: Alege câteva evenimente simbolice care vor fi importante pentru echipa ta și pentru acționari companiei tale. Organizeaza ceva amuzant, dar care să aibă și ceva aplicații practice.

8. Gândește ca un câștigător, poartă-te ca atare: Clienții simt cât de motivați sunt angajații unei afaceri imediat după ce văd produsul și cum le este prezentat acesta. Clienții vor să colaboreze cu o companie de succes.

9. Vizualizează-ți țelul: Dacă nu știi ce vrei, nu vei ajunge niciodată acolo. Dacă achipa nu cunoaște țelul ultim al proiectului, atunci nu poți ajunge la țelul final. Steve Jobs a trăit pentru un țel și l-a lasat mai departe în Apple - produse inovative ce oferă experiențe magice.

Cultura organizațională corecta nu necesită o atmosferă de cult, dar cere să te depărtezi de convențiile legate de modul de lucru. Cultura trebuie construită în jurul unor idealuri, să dai voie angajaților să fie creativi, nu doar de a face profit.

Fisiere in arhiva (1):

  • Crearea unei companii.docx