Economia și gestiunea întreprinderii

INTRODUCERE

Am ales aceasta tema deoarece intro firma fără prezenţa efectivă a oamenilor, care ştiu ce, când şi cum trebuie făcut, este pur şi simplu imposibil ca întreprinderile să-şi atingă obiectivele

Esenţa oricărei întreprinderi este efortul uman, iar eficienţa şi eficacitatea acesteia sunt influenţate, în mare măsură, de comportamentul oamenilor în cadrul acesteia.

De fapt, întreprinderile sunt implicate în viaţa noastră zilnică şi reprezintă o parte din existenţa noastră cotidiană, locul în care consumăm cea mai mare parte din timpul nostru.

oamenii participă la numeroasele evenimente din activitatea întreprinderilor ca reprezentanţi ai acesteia, însă felul în care o fac determină (în cele din urmă) felul în care va fi percepută atât imaginea întreprinderii cât şi imaginea lor. Aceasta cu atât mai mult, cu cât, toată lumea proiectează o imagine şi încearcă să impresioneze.

Acest referat este structurat in sapte capitole fiecare reprezentand functia de personal intr o companie. De la recrutarea personalului pana la salarizare.

Funcţiunea de personal - concentrează activităţile prin care se asigură resursele umane necesare întreprinderii în vederea stimulării şi folosirii raţionale ale acestora, respectiv realizării obiectivelor din domeniul asigurării şi dezvoltării potenţialului uman necesar. „Organizarea şi gestiunea întreprinderii ” P. Charpentier, X. Derov, O. Uzan ş.a., 2002

I. Conţinutul funcţiunii de personal

În concepţia managementului resurselor umane, funcţiunea de personal a întreprinderii se dezvoltă de la forma ei tradiţională, având noi obiective de îndeplinit, şi anume:

a) armonizarea obiectivelor sociale ale angajaţilor firmei cu obiectivele generale ale acesteia;

b) coordonarea diferitelor aspecte (domenii) legate de gestionarea resurselor umane. Literatura de specialitate subliniază următoarele domenii:

- administrarea personalului;

- gestiunea personalului;

- calculul costurilor cu personalul;

- formarea profesională;

- dezvoltarea socială;

- informarea şi comunicarea;

- îmbunătăţirea condiţiilor de muncă;

- relaţiile sociale;

- conducerea funcţiunii de personal la nivelul firmei;

- relaţiile externe.

Administrarea personalului presupune efectuarea unor activităţi, cum ar fi:

-înregistrarea personalului: întocmirea dosarelor individuale, a statisticilor aferente, înregistrarea mişcărilor de personal etc.;

- aplicarea dispoziţiilor legale în întreprindere;

- administrarea salariilor;

- calculul unor cheltuieli pentru şomaj, pensii etc.

Funcţiunea de personal integrează activităţile referitoare la gestiunea per¬sonalului, cum ar fi:

- previzionarea necesarului de personal;

- recrutarea, selecţia şi încadrarea personalului;

- proceduri pentru evaluarea posturilor de muncă şi a salariaţilor care le ocupă;

- elaborarea de planuri privind promovarea şi schimbarea personalului etc.

Calculul costurilor cu personalul presupune:

- determinarea diferitelor cheltuieli cu personalul, în funcţie de sistemele de salarizare utilizate;

- elaborarea bugetelor costurilor cu personalul.

În ceea ce priveşte formarea profesională a salariaţilor, funcţiunea de personal integrează probleme ca:

- stabilirea nevoilor pentru formarea profesională;

- elaborarea planului de pregătire profesională a salariaţilor;

- aplicarea măsurilor înscrise în planul de formare profesională;

- evaluarea rezultatelor obţinute.