Familia de Standarde ISO 9000

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 29 în total
Cuvinte : 7601
Mărime: 29.17KB (arhivat)
Publicat de: Leontin Necula
Puncte necesare: 7

Extras din referat

1.1. Standardizarea. Elemente generale

Prin standardizare se intelege o activitate specifica prin care sunt stabilite, pentru probleme reale sau potentiale, prevederi destinate unei utilizari comune si repetate, urmarind obtinerea unui grad optim de ordine intr-un context dat.

Scopurile principale ale activitatii de standardizare in Romania sunt urmatoarele:

- imbunatatirea calitatii vietii;

- obtinerea unei economii globale de materiale, energie si efort uman;

- protectia vietii, sanatatii si securitatii persoanelor fizice, mediului inconjurator si apararea intereselor consumatorilor;

- protectia consumatorilor, printr-un nivel de calitate al produselor si serviciilor adaptat necesitatilor si verificat corespunzator;

- recunoasterea internationala a produselor si serviciilor romanesti;

- promovarea rezultatelor consolidate ale stiintei si tehnologiei, tinand seama de gradul de dezvoltare al economiei;

- stabilirea unui sistem unitar de cerinte pentru certificarea conformitatii;

- inlaturarea barierelor tehnice din calea comertului international;

- reprezentarea intereselor economiei nationale in activitatile de standardizare internationale si europene.

Standard este un document stabilit prin consens si aprobat de un organism recunoscut, care stabileste, pentru utilizari comune si repetate, reguli, prescriptii sau caracteristici pentru activitati sau rezultatele lor, in scopul obtinerii unui grad optim de ordine intr-un context dat.

Standardul national trebuie sa contina prevederi care sa nu contravina legislatiei in vigoare. Standardul national se identifica prin aplicarea unei sigle SR care semnifica "standard roman".

Aplicarea unui standard national are caracter voluntar; poate avea un caracter obligatoriu, in totalitate sau in parte, pe intreg teritoriul, pe plan zonal sau pe plan local, numai printr-o reglementare tehnica adoptata de catre o autoritate, in cazul in care considerente de ordin public, de protectie a vietii, a sanatatii si a securitatii persoanelor fizice, a mediului inconjurator si de aparare a intereselor consumatorilor fac necesara o astfel de masura.

Standardele internationale si europene pot fi publicate in Romania ca standarde numai dupa adoptarea lor ca standarde nationale.

1.2. Fundamentarea si evolutia istorica a standardelor managementului calitatii

Orice achizitie inseamna un avans de incredere oferit furnizorului. Cumparatorul asteapta un produs impecabil care sa indeplineasca ireprosabil si neconditionat functiile prescrise pe o perioada determinata. El nu poate fi insa sigur de toatea acestea in momentul achizitionarii. De aceea el va examina produsul si il va verifica cu atentie inainte sau cel tarziu dupa primire. Aceste verificari sunt necesare din motive juridice. De regule, ele depasesc obligatiile de atentie ce-i revin vanzatorului, dar nu vor acoperi nici pe departe riscurile de calitate pe care cumparatorul si le asuma.

Aceasta situatie se datoreste mai multor cauze. Produsele devin tot mai complexe, iar simpla lor examinare nu mai este suficienta. Efortul de verificare este tot mai mare, verificarile trebuie lasate in seama unor specialisti bine platiti, care nu sunt intotdeauna usor de gasit. Mijloacele de control devin tot mai sofisticate si necesita investitii mari, iar o confirmare a capacitatii practice nu poate fi testata pe loc.

Astfel, avand in vedere ca nici calitatea si, mai ales, nici fiabilitatea nu pot fi verificate suficient in momentul cumpararii, furnizorul produsului va fi cel care trebuie sa ia masuri de asigurare a calitatii de la faza de proiect, pana la planificare si productie. Aceste masuri complexe de asigurare a calitatii, care nu se pot epuiza intr-un set de verificari ale furnizorului, va fi reprezentat printr-un sistem de management al calitatii.

Din punctul de vedere a celui care da comanda, respectiv a beneficiarului, calitatea livrarilor si a serviciilor nu se poate baza decat pe un sistem eficient de management al calitatii la producator/furnizor. Pentru a da incredere, sistemul trebuie astfel conceput incat sa realizeze un nivel calitativ corespunzator in toate sectoarele organizatiei producatoare. Acest lucru este cu atat mai important in situatia in care calitatea produsului nu poate fi demonstrata suficient prin inspectia la predare.

Din punctul de vedere al producatorului, respectiv a furnizorului, sistemul de management al calitatii este cu atat mai important cu cat folosirea produsului implica riscuri de sanatate sau de ordin material. In cazul raspunderii pentru produs, producatorul are sanse sa fie achitat numai daca poate sa demonstreze ca acorda atentia cuvenita si a luat masurile corespunzatoare pentru a evita greselile in proiectare, executie, desfasurarea proceselor din organizatie si, in final, exploatarea produsului. Pentru servicii este valabil acelasi lucru.

Preview document

Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 1
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 2
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 3
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 4
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 5
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 6
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 7
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 8
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 9
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 10
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 11
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 12
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 13
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 14
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 15
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 16
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 17
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 18
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 19
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 20
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 21
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 22
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 23
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 24
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 25
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 26
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 27
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 28
Familia de Standarde ISO 9000 - Pagina 29

Conținut arhivă zip

  • Familia de Standarde ISO 9000.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Asigurarea calității serviciilor în cadrul hotelului Crowne Plaza

În prezent, se face referire în mod frecvent la termeni cum ar fi calitate, calitate totală, managementul calității etc. Calitatea s-a constituit...

Implementarea managementului calității la SC Rolast SA Pitești

INTRODUCERE Etimologic cuvântul “calitate” provine din latinescul ”qualitas”, care înseamna fel de a fi. La originea natiunii exista mai multe...

Implementarea unui sistem de managementul calității după seria de standarde ISO 9000 - Studiu de caz la Unilever SA

INTRODUCERE Implementarea unui sistem de managementul calității după seria de standarde ISO 9000 reprezintă un pas important pentru asigurarea...

Avantajele implementării ISO 9000

1.1. Prezentarea generală a S.C. COMPA S.A. S.C. COMPA S.A. este o societate pe acţiuni, persoană juridică înregistrată la Camera de Comerţ si...

Studiu de caz - standardele calității privind preocuparea față de client la SC Casa Regală SRL

INTRODUCERE De la stadiul în care clienţii sunt consideraţi ca număr sau valoare totală a tranzacţiilor realizate, tot mai multe organizaţii se...

Actualizarea conținutului standardelor internaționale pentru sisteme de management în vederea facilitării implementării de sisteme integrate

INTRODUCERE Sistemele există pretutindeni și ne afectează fiecare aspect al vieții noastre. O afacere este un foarte bun exemplu de sistem: •...

Standardele calității

ARGUMENT În prezent foarte mulţi conducători de întreprinderi asimilează asigurarea calităţii cu o regulă impusă din exterior şi cu un act...

Metode, tehnici și modalități pentru optimizarea cautării, salvării și acordării primului ajutor pe mare

1.1 Metode, tehnici şi modalităţi pentru optimizarea căutării, salvării şi acordării primului ajutor pe mare. Consideraţii generale. Poziţia...

Ai nevoie de altceva?