Firme Internaționale

TEMA 1: FIRMELE INTERNATIONALE SI CELE NATIONALE ASOCIATE CU ANTREPRENORIATUL.

Ce este Antreprenoriatul?

În accepţiunea largă un antreprenor este o persoană care îşi începe propria afacere de obicei intuind o oportunitate pe care o valorifică căutând să satisfacă nevoile manifestate de o categorie de consumatori.

Majoritatea cercetărilor economice, psihologice şi sociologice punctează faptul că spiritul antreprenorial este un proces şi nu un fenomen static.

Antreprenoriatul are de a face cu schimbarea şi este, de asemenea, frecvent asociat cu probleme legate de alegere.

Definiţiile existente despre antreprenoriat fac adesea referire la rolul funcţional al antreprenorilor1 şi includ coordonare, inovare, neutralizarea incertitudinii, furnizare de capital, luare a deciziilor, proprietate şi alocare a resurselor (Friijsetal. 2002: 1-2; Jääskeläinen 2000: 5).

Trei dintre cele mai frecvente roluri funcţionale menţionate ale antreprenorilor sunt asociate cu principalele şcoli de gândire cu privire la antreprenoriat:

- Căutarea riscului

- Inovare

- Căutarea oportunităţii

O definiţie operaţională a antreprenoriatului care sintetizeaza cu succes rolurile funcţionale ale antreprenorilor este cee a lui Wennekers şi Thurik (1999):

“... capacitatea şi voinţa manifestată a indivizilor, pe cont propriu, în echipe din interiorul şi din afara organizaţiilor existente, de a percepe şi de a crea noi oportunităţi economice (produse noi, noi metode de producţie, noi scheme de organizare şi noi combinaţii produs-piaţă) şi de a introduce ideile lor pe piaţă, în ciuda incertitudinii şi a altor obstacole, prin luarea deciziilor cu privire la amplasarea, forma şi utilizarea resurselor şi instituţiilor.”

Mituri despre antreprenori:

- Antreprenorii se nasc, nu se fac

- Antreprenorii sunt jucători de noroc.

- Antreprenorii vor tot spectacolul pentru ei

- Antreprenorii sunt proprii lor şefi şi sunt complet independenţi

- Antreprenorii au de a face cu un stress imens şi plătesc un preţ mare pentru success

- Antreprenorii ar trebui să fie tineri şi energici.

- Antreprenorii sunt motivaţi doar de căutarea succesului financiar.

Diferenta dintre abtreprenoriat si management

1. Diferente de comportament.

- Antreprenorul tipic vrea sa "fie in control", sa "detina controlul" asupra vietii sale, al activitatii sale si in special al angajatilor sai.

- In schimb, managerul profesionist, intra intr-o companie unde este necesara delegarea autoritatii, din moment ce a ajuns la stadiul de dezvoltare in care antreprenorul nu mai poate "face totul singur".

2. Stilul de conducere.

- Antreprenorial este foarte exigent, lasand foarte putin loc pentru eroare, si deloc pentru esecuri reale, deoarece de cele mai multe ori este o afacere de tipul "one man show", chiar daca exista si alti angajati.

- Managerul profesionist, trebuie sa fie tolerant la esec, si sa dezvolte o echipa administrativa intrucat responsabilitatea lui in organizatie este sa treaca de la atotcunoscatorul antreprenor la oameni care inca mai invata despre business.

3. Forta interioara.

- Antreprenorul este caracterizat de concepte precum: "antreprenoriat", "creativitate", "inovatie", indicatori ce tin de dorinta de a crea "ceva din nimic".

- Managerul se caracterizeaza prin concepte cum ar fi "ordine", "organizare", "proceduri", indicand dorinta de a organiza si de a mentine ceea ce exista.

4. Dezvoltare.

- Spiritul antreprenorial este renumit pentru capacitatea sa de a reactiona rapid si eficient la noi oportunitati de afaceri. Aceasta capacitate este fundamentala pentru cresterea rapida a companiei in faza de start-up.

- Managerul profesionist se remarca prin planificarea strategica pe termen mediu si lung, ceea ce duce la o crestere controlata a companiei in timpul procesului de construire.

5. Structura organizationala.

- Organizatia antreprenoriala se caracterizeaza prin structura sa informala, flexibila, care ii permite sa se adapteze la schimbarile impuse de cresterea rapida.

- Managementul profesional necesita o structura organizatorica formala si destul de rigida, care nu lasa loc pentru reactii rapide la noi oportunitati de afaceri, dar care protejeaza compania de la o prabusire brusca

6. Luarea deciziilor.

- Antreprenorul ia de obicei decizii singur, chiar si pe cele de importanta critica pentru afacerea sa, pe baza propriei sale intuitii.

- Managerul ia de obicei decizii dupa colectarea informatiilor detaliate si trage concluzii operative, bazandu-se pe experti atat din interiorul companiei cat si din afara ei.