Leadership și Management

Introducere

Actualitatea temei. Intotdeauna in istorie calitatea liderilor a fost de prima importanta. Indiferent unde era ceruta, in razboaie sau in afaceri ea s-a dovedit determinanta in hotararea rezultatelor. In afacerile internationale liderul a devenit din ce în ce mai necesar, caci diversificarea si globalizarea fac din ce în ce mai dificila activitatea de conducere a firmei.Liderul a devenit astazi elementul vital al unei afaceri de success.

Scopul lucrarii. Scopul acestei lucari este cercetarea si redarea notiunii de mamagement si leadership precum si diferenta dintre acestea.

Leadership"-ul reprezinta "acea parte a activităţii unui manager prin care acesta influenţează comportamentul indivizilor şi grupurilor în vederea obţinerii rezultatelor dorite".

Managementul reprezinta arta de a conduce, de a organiza si directiona diferitele sectoare ale unui agent economic pentru ca acestea, luate impreuna, sa conduca la obtinerea produselor finite sau a serviciilor pe care acel agent economic si le-a propus, si implicit, pentru a fi eficient pe piata.

Managerul reprezinta acea persoana care se afla in fruntea unei echipe ce trebuie sa faca ca un agent economic sa functioneze intr-o economie de piata.

Doar pentru că cineva este un manager formal, nu înseamnă neapărat că practică conducerea (leadership-ul). Managementul se focalizează pe resursele materiale, financiare, în timp ce conducerea (leadership-ul) se focalizează pe resursa umană. Conducerea oamenilor este un proces dinamic,nu există doar o modalitate de conducere unică, valabilă în orice situaţie,conducerea nu este rezervată neapărat unei singure persoane.Persoana care exercită reala influenţă este cea care conduce. Principalul rol al liderului este acela de a călăuzi, prin influenţă, grupul, în direcţia realizării obiectivelor de grup.Scopul este însuşirea de cunoştinţe, crearea şi dezvoltarea de abilităţi, şi nu în ultimul rând, împărtăşirea unui anumit set de valori, specific grupului respectiv

Cuvinte cheie: leadership, management, leader, functiile leadershipului.

1.1. Conceptul de management

In literatura de specialitate definitiile managerului formulate de specialisti difera. In general, se constata doua abordari principale.

• prima abordare , include in categoria managerilor nu numai cadrele de conducere propriu-zise , dar si personalul de specialitate. Pentru o asemenea abordare pledeaza Peter Drucker, dupa ce face o analiza evolutiva a cadrelor de conducere.

• a doua tendinta include in categoria managerilor numai persoanele care efectiv detin posturi manageriale, adica carora le sunt subordonati alti componenti ai firmei, ce iau decizii de conducere, care influenteaza in mod direct actiunile si comportamentul altor personae

Managementul reprezinta un proces constient de conducere si coordonare aactiunilor si activitatilor individuale si de grup, precum si de mobi;izare si alocare aresurselor organizatiei in vederea indeplinirii obiectivelor acesteia in concordanta cumisiunea, finalitatile si resposabilitatile sale economice si socoal.

Caracteristicile principale ale managementului:

- este un proces de conducere a unui sau unor grupuri organizat(e) de persoane, dar termenul “a conduce” nu trebuie confundat cu a avea personae in subordine

- priveste si se concentreaza asupra indeplinirii obiectivelor organizatiei, princoncentrarea eforturilor intregului colectiv.

1.1. Functiile managementului

Functiile managementului sunt:

- Functia de previziune;

- Functia de organizare;

- Functia de coordonare;

- Functia de antrenare – motivare;

- Functia de control – evaluare.