Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL

Referat
9/10 (3 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 13 în total
Cuvinte : 4858
Mărime: 36.24KB (arhivat)
Cost: Gratis
Universitatea de Vest „Vasile Goldis” Arad Facultatea de Marketing si Management Masterat – Administrarea afacerilor – anul I/2007 - 2008

Extras din document

Managementul schimbarii

Context

SC. CSG CONSULTING SRL asigura urmatoarele tipuri de servicii:

- Consultanta în managementul proiectului, cu specificarea faptului ca este vorba de micro-proiecte cu finantari externe cuprinse între 30.000 si 80.000€:

- Identificarea surselor de finantare: rambursabile dar mai ales nerambursabile;

- Identificare si relizarea de parteneriate;

- Redactarea cererilor de finantare;

- Consultanta la implementare;

- Evaluare si monitorizare

- Consultanta în derularea procedurilor de achizitii publice.

Lipsesc resursele financiare, respectiv lichiditatile, pentru dezvoltarea calitatii serviciilor pe care le asigura firma. Totodata din aceleasi motive firma nu poate dezvolta servicii noi, conexe, pentru care exista solicitari din partea clientilor existenti si noi.

Imposibilitatea dezvoltarii serviciilor din motive financiare în contextul existentei de solicitari sugereaza existenta unei situatii de criza.

La aproape 2 ani de la aderarea României la Uniunea Europeana firma se regaseste în situatia de a asigura servicii de consultanta în domeniul managementului proiectului pe linii de finantare din fondurile de preaderare. Fondurile structurale post-aderare nefiind, cu exceptia a 3 axe prioritare din cadrul POS-urilor (Planurilor Operationale Sectoriale), înca active, din motive care nu fac obiectul prezentului material.

Si pâna la ceasta data, tipurile de proiecte pentru care firma asigura servicii de consultanta sunt micro-proiecte, cu bugete cuprinse, de regula între 30.000 – 80.000€, finantate de regula din fonduri Phare. Altfel spus, este o firma de consultanta mica cu un numar de 2 consultanti angajati, cu competente în domeniu limitate.

1. Determinarea punctelor slabe ale produselor si/sau serviciilor

Analiza SWOT

În analiza SWOT s-a pornit de la auto-evaluare. Pe lânga aceasta s-a mai abordat si o analiza a serviciilor oferite prin chestionarea clientilor. Reclamatiile avute cu privire la serviciile prestate au fost si ele luate în considerare.

2. Determinarea potentialului de piata

Determinarea potentialului de piata a demarat prin abordarea pietei existente, în care firma este deja reprezentata, urmata de o abordare a pietelor noi în care firma nu a mai actionat.

Din punctul de vedere al pietei existente

produsele care stau la baza cifrei de afaceri sunt:

- Consultanta în managementul proiectului:

- Identificarea surselor de finantare: rambursabile dar mai ales nerambursabile – 0% - participa la realizarea redactarii cererilor de finantare;

- Identificare si relizarea de parteneriate – 0% - participa la realizarea redactarii cererilor de finantare;

- Redactarea cererilor de finantare – 15%;

- Implementare proiecte – 65%;

- Consultanta la implementare – 20%;

- Evaluare si monitorizare – 0% - este inclusa în activitatea de consultanta la implementare sau în activitatea de implementare proiecte.

Preview document

Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL - Pagina 1
Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL - Pagina 2
Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL - Pagina 3
Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL - Pagina 4
Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL - Pagina 5
Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL - Pagina 6
Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL - Pagina 7
Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL - Pagina 8
Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL - Pagina 9
Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL - Pagina 10
Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL - Pagina 11
Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL - Pagina 12
Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL - Pagina 13

Conținut arhivă zip

  • Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz - Gestionarea Crizei Organizationale a Companiei GFS Duty Free ca Sursa a Crizei de Imagine

PLEDOARIE ANTI-CRIZA Cu 14 ani în urma, Delumeau scria : „Pe parcursul istoriei comunitatii umane, temerile se schimba dar frica ramâne. Omul...

Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale

INTRODUCERE – Aspecte teoretice Schimbarea este o modificare semnificativa, observabila si durabila. Este o modificare de amploare, ce influeneaza...

Aspecte Semnificative ale Activității de Creditare în Băncile Comerciale

1.1. SISTEMUL BANCAR 1.1.1. Conţinutul sistemului bancar Sistemul bancar reprezintă totalitatea băncilor care funcţionează în economie într-o...

Analiza și perfecționarea stilurilor de management la SC Contag SRL

CAPITOLUL I CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND APARIŢIA ŞI DEZVOLTAREA ŞTIINŢEI MANAGEMENTULUI 1.1. Din istoria managementului Managementul este...

Analiza economico-financiară S.C. Albalact S.R.L.

1.1 Scurt istoric, descrierea succintă a firmei și a sectorului de care aparține S.C. ALBALACT S.R.L1.a fost înființată în anul 1971, iar în 1990 a...

Instrumente de Rezolvare a Dilemelor Etice in Organizatie

Capitolul 1. Etica şi sfera ei de cuprindere 1.1. Ce este etica? “Etica se confruntă cu ce este bine şi ce este rău. Este un cod de reguli...

Managementul Schimbarilor

Reproiectarea sistemului de management al S.C. BACON S.A. Reproiectarea sistemului de management reprezinta o etapă ce implică evidenţierea...

Diagnosticul Financiar al Societății Comerciale Albalact

Capitolul I PREZENTAREA FIRMEI S.C. ALBALACT S.A. Infiinţată în anul 1971 şi transformată în societate comercială pe acţiuni în 1990, compania...

Ai nevoie de altceva?