Metode de Evaluare a Eficacității Funcționării Sistemului Logistic de Producție

INTRODUCERE

Actualitatea temei : În ziua de azi logistica a patruns in activitatea de zi cu zi. Este de menționat că logistica reprezintă o funcție foarte importantă în activitatea oricării întreprinderi, aceasta creează avantaj competitiv, profit și totodată creștere economică.

Scopul cercatării date este de a studia metodele de evaluare a eficacităţii funcţionării sistemului logistic de producție.

Obiectivele cercetării sunt:

1.Esența și funcțiile logisticei de producție

2. Determinarea analizei tehnico-economice a activității întreprinderii

3. Analiza eficacității sistemului logistic de producție

Obiectul cercetării este întreprinderea Combinatului de pâine №2 din oraşul Vladimer.

Metoda cercetării este culegerea informației.

Cuvinte cheie: producere, logistică, funcții, eficacitate.

CAPITOLUL I. CONCEPTE, ESENŢĂ, FUNCŢIILE ŞI SISTEME LOGISTICE DE PRODUCŢIE

1.1. Concepte, esenţă şi funcţiile ale logisticei de producţie

Stadiul actual de dezvoltare a relațiilor economice impune compania să ia în considerare o relație permanentă cu furnizorii de inputuri și a consumatorilor de produse finite. Într-un succes în ce mai competitivă a oricarei companii depinde de viteza de răspuns la schimbările constante în infrastructura externă. Prin urmare, entitatea trebuie să aibă mecanisme de control care să permită adaptarea la condițiile de piață și concurența pe piețele globale ale producătorilor ruși.

Punerea în aplicare a acestei înseamnă că este consumatorul ar trebui să determine direcția de dezvoltare a oricărei întreprinderi. În acest sens, necesitatea de a crea extinde companie condiții organizatorice și economice care să permită orice afacere să funcționeze într-o economie de piață dezvoltată. Condiții organizatorice și economice, inclusiv un set de metode si algoritmi de management al întreprinderii, în condiții de piață ar trebui să asigure atingerea obiectivelor de performanță.

Realizarea obiectivului în această formulă se datorează aprecierii întregul spectru al nevoilor de pe piața de consum în profilul de produsele sau tipurile de servicii. Formarea de cerc stabil de consumatori este baza pentru cucerirea poziției întreprinderii pe piață durabilă a producătorilor.

Având în vedere funcționarea întreprinderii în ceea ce privește stabilitatea poziției sale în infrastructura generală, există trei domenii principale care caracterizează forma și poziția întreprinderilor în producătorii de piață: sistem intern de constrângeri legate de ofertă, domeniul de aplicare funcționare a activității în mediul de piață și sfera pieței.

În această situație, societatea ar trebui să acorde mai multă atenție la planificarea și analiza nu numai producției și a performanței financiare, dar, de asemenea, analiza situației de pe o piață de consumatori, producatori si furnizori, precum și activitățile de planificare pentru a asigura durabilitatea maximă de organizare și economică a pieței întreprinderii.

Având în vedere problema de stabilitate organizatorico-economic, trebuie să se constate că în practica curentă, există metode de evaluare a stabilității financiare, nu iau în considerare poziția companiei pe piața furnizorilor, clienților și concurenților.

O evaluare obiectivă a situației se poate face numai după ce ecologice care leagă toți indicatorii care caracterizează activitatea sistemului de producție în infrastructura de ansamblu. O astfel de evaluare ar trebui să se facă prin utilizarea logistica - orientate abordare a studiului de activitate industrială și economică și financiară în piață.

Sub formă integrată de funcția logisticii de producție poate fi formulată după cum urmează:

- planificarea și programarea producției, pe baza cererii prognoză pentru produse finite și comenzile clienților;

- planurile de dezvoltare și programele de obiective ateliere de producție și alte unități de producție ale întreprinderii;

- programe conduse de dezvoltare ieșire, a fost de acord cu serviciile de aprovizionare și comercializare;

- stabilire a standardelor de lucrări în curs și monitorizarea conformității;

- de gestionare a operațiunilor și de organizare a punerii în aplicare a sarcinilor de producție;

- controlul cantităţii și calităţii produsului finit;

- participarea la elaborarea și punerea în aplicare a inovării industriale;

- controlul costului de producție a produselor finite.

De gestionare a procedurilor de producție este o operație logistică în producție. Din punctul de vedere al importanței controlului procesului de logistica este cea mai eficientă din punct de vedere al reducerii costurilor și îmbunătățirii produs materiale de calitate muncă de management în curs de desfășurare în procesele tehnologice de producție de produse finite. În același timp, sunt probleme importante logistică de spațiu-programare a reduce la minimum nivelul stocurilor de resurse materiale și lucrări în curs în -Producție, nevoile de prognoză pentru resurse materiale, reducerea timpului de ciclu, și așa . Acestea și alte obiective de management logistic sunt rezolvate folosind astfel de sisteme cum ar fi MRP, KANBAN ş.a.