Cuprins
- Cap. I Organizarea şi funcţionarea S.C. COMPLEXULUI HOTELIER MOLDOVA S.A. 2
- I.1 Scurt istoric 2
- I.2 Obiectul de activitate 2
- I.3. Organizarea internă. Răspunderi şi competenţe 3
- I.4 Funcţionalitate.Fluxul informaţional 8
- I.4.1. Functia financiar-contabilă 8
- I.4.2 . Funcţia comercială 16
- I.4.3 . Funcţia de personal 17
- I.5 Relaţiile S.C COMPLEX HOTELIER MOLDOVA S.A 18
- I.5.1 Relaţiile cu furnizorii 18
- I.5.2 Relaţia cu clienţii 19
- I.5.3 Relaţia cu băncile comerciale 19
- I.5.4 Relaţia cu Trezoreria Finantelor Publice Iaşi 20
- I.5.5 Relaţiile cu celelalte organele fiscale 21
- I.6 Structura veniturilor bugetare şi evoluţia lor 22
- Cap.II Fundamentarea veniturilor bugetare 25
- II.1. Cadrul juridic de acţiune 25
- II.2 Elemente tehnice comune şi specifice folosite în aşezarea şi perceperea veniturilor bugetare 25
- II.3 Calcule şi fundamentări pe principalele categorii de venituri bugetare 27
- II.3.1 . IMPOZITUL PE VENITURI DIN SALARII 27
- II.3.2 IMPOZITUL PE PROFIT 37
- II.3.3 TAXA PE VALOARE ADĂUGATĂ 46
- II.3.4 IMPOZITELE SI TAXELE LOCALE 67
- II.3.4.1. Impozitul pe cladiri 68
- II.3.4.2 Taxa asupra mijloacelor de transport 71
- II.3.4.3.Impozitul pe teren 74
- II.3.4.4 Taxa asupra mijloacelor de reclama si publicitate 78
- II.3.5. Contributiile unitatii la fondurile speciale 82
- II.3.5.1.Contributia unitatii la fondul pentru asigurari- sociale de sanatate 82
- II.3.5.2 Contributia la asigurari sociale 86
- II.3.5.3 Contributia unitatii si a salariatilor la fondul pentru plata ajutorului de somaj 90
- CAP. III Realizarea veniturilor bugetare 94
- III.1 Generalitati 94
- III.2. Impozitul pe salarii 96
- III.3. Impozitul pe profit 98
- III.4. Taxa pe valoarea adaugată 99
- III.5. Impozite şi taxe locale 100
- III.6. Contribuţia privind asigurările sociale 101
- III.7. Contribuţia privind asigurările pentru şomaj 101
- Cap. I Organizarea şi funcţionarea S.C. COMPLEXULUI HOTELIER MOLDOVA S.A.
- I.1 Scurt istoric
- S.C. "COMPLEXUL HOTELIERA MOLDOVA" S.A. IASI desprinsa din S.C. "TURISM MOLDOVA" S.A. IASI, cu personalitate juridica dobandita de la data de 02.02.1998.
- Complexul Hotelier Moldova este amplasat in centrul civic si istoric al orasului Iasi. In imediata vecinatate a sa se afla Biserica " Sf. Nicolae Domnesc ", Palatul Culturii, Casa Dosoftei ( sec. XV ), Biserica Trei Ierarhi, Catedrala Metropolitana, Teatrul National, Minastirea Golia si alte monumente istorice reprezentative pentru veacurile XVII - XVIII.
- La citeva minute distanta se afla Agentia de Voiaj C.F.R. si Agentia Tarom. Gara se afla la doar 3 km si se poate ajunge cu tramvaiul.
- Initial, capitalul social al S.C. COMPLEX HOTELIER MOLDOVA S.A. IASI a fost de 6.898.62 RON, fiind compus dintr-un numar de 275.945 actiuni nominative, in valoare de 2.5 RON fiecare.
- Complexul reuneste un hotel de 3 ***, un restaurant categ. I, una dintre cele mai moderne piscine din tara si Agentia de turism Unita Tour Iasi.
- I.2 Obiectul de activitate
- Complexul hotelier Moldovaare ca obiect de activitate hoteluri si restaurante
- (cod CAEN 551).
- Codul CAEN 5510 - Hoteluri
- Această clasă include:
- - asigurarea cazării de scurtă durată în:
- . hoteluri, moteluri şi hanuri;
- . hoteluri cu săli de conferinţe.
- Această clasă exclude:
- - închirierea, în vederea cazării pe o perioadă îndelungată
- Codul CAEN 5530 - Restaurante
- Această clasă include:
- - prepararea şi vânzarea la comandă, de mâncăruri calde, inclusiv vânzarea de băuturi care însoţesc masa, cu sau fără program distractiv. Aceste activităţi se desfăşoară prin: restaurante, restaurante cu autoservire, cafenele, restaurante şi rulote fast-food, unităţi de pregătire a hranei la pachet, standuri pentru vânzarea peştelui preparat şi a cartofilor prăjiţi, tonete de îngheţată, vagoane-restaurant.
Extras din referat
S.C. COMPLEX HOTELIER MOLDOVAS.A. este organizată ca o societate pe acţiuni, condusă de Consiliul de Administraţie, a cărui componenţă este stabilită de AGA, şi în subordinea căruia se află directorul general.
Adunarea Generală a Acţionarilor (AGA) este organul de conducere al societăţii care decide asupra activităţii şi asigură politica economică şi comercială a acesteia. AGA aprobă structura organizatorică a societăţii şi numărul de posturi precum şi normativul de constituire a compartimentelor funcţionale şi de producţie, alege membrii Comisiei de Cenzori şi le stabileşte remunerarea; numeşte directorul general şi adjuncţii acestora şi le stabileşte salarizarea.
De asemenea, AGA hotărăşte mărirea sau micşorarea capitalului social, modificarea numărului de acţiuni sau a valorii nominale a acestora, modificarea statutului precum şi transformarea formei juridice a societăţii; hotărăşte cu privire la comasarea, divizarea, dizolvarea şi lichidarea societăţii.
Un rol important îi revine AGA în examinarea, aprobarea sau modificarea bilanţului şi a contului de profit şi pierdere după analizarea raportului conducerii şi Comisiei de Cenzori precum şi în repartizarea beneficiilor între acţionari.
În cazul unor pagube pricinuite societăţii de cenzori sau directori, AGA hotărăşte acţionarea în justiţie a acestora şi recuperarea pagubelor.
AGA hotărăşte şi cu privire contractarea de împrumuturi bancare pe termen lung, inclusiv cele externe precum şi în orice alte probleme ce privesc societatea.
Comisia de Cenzori este aleasă de AGA pe o perioadă de 3 ani şi are următoarele atribuţii: în cursul exerciţiului financiar verifică gospodărirea fondurilor fixe şi a mijloacelor circulante, a portofoliului de efecte, casa şi registrele de evidenţă contabilă şi prezintă rapoarte de activitate; la încheierea exerciţiului financiar controlează activitatea, exactitatea inventarului, a documentelor şi informaţiilor asupra conturilor societăţii, a bilanţului şi a contului de profit şi pierderi, prezentând AGA un raport scris prin care se propune aprobarea sau modificarea bilanţului şi a contului de profit şi pierdere; la lichidarea societăţii controlează operaţiile de lichidare şi prezintă AGA punctul de vedere privind propunerile de reducere a capitalului social sau de modificare a statului şi a obiectului societăţii.
Directorul General este numit de AGA şi subordonat acestuia. Aceasta asigură conducerea curentă a societăţii ducând la îndeplinire toate hotărârile AGA şi ale Comisiei de Cenzori.
.Directorul general coordonează activitatea directorilor pe funcţiuni precum şi a compartimentelor de program director, delegând autoritatea sa cadrelor de conducere aflate pe nivelele ierarhice imediat inferioare pentru decizii de rutină.
Trimestrial, directorul general răspunde prin rezultatele obţinute de societate în faţa AGA şi a Comisiei de Cenzori, de activitatea managerială şi de marketing. Împreună cu toţi factorii decizionali răspunde asupra derulării în bune condiţii a tuturor activităţilor, lucrărilor, operaţiilor pe nivelele ierarhice, funcţionale şi operaţionale.
Directorul general primeşte informaţii pertinente asupra derulării programului director şi ia decizii strategice şi tactice. De asemenea, asigură realizarea de produse fiabile, conform cerinţelor şi normelor internaţionale, în funcţie de restricţiile contractuale; conlucrează ierarhic cu oficiul juridic pentru rezolvarea problemelor şi lucrărilor curente din acest domeniu, luând deciziile care se impun; negociază cu sindicatele ori de câte ori este nevoie şi semnează în numele societăţii contractul colectiv de muncă.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Monografia Complexului Hotelier - SC Moldova SA.doc