Orientarea în Carieră

Referat
7/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 16 în total
Cuvinte : 5798
Mărime: 33.69KB (arhivat)
Cost: 7 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Pelinescu Elena

Cuprins

CUPRINS pag. 1

Introducere pag. 2

1. Ce este cariera şi de ce o gestionăm ? pag. 2

2. Diferenţe individuale în orientarea carierei pag. 3

3. Teorii privind tipurile de carieră pag. 4

3.1. Implicaţii manageriale ale orientării carierei pag. 4

3.2. Cariera şi stadiile vieţii adulte pag. 6

3.3. Dezvoltarea unei cariere elastice pag. 10

4. Dezvoltarea elastică a propriei cariere pag. 11

BIBILIOGRAFIE pag. 16

Extras din document

INTRODUCERE

Preocupările faţă de problematica alegerii şi dezvoltării carierei au apărut cu mult timp în urmă, sub forma orientării şi reorientării profesionale. O atenţie deosebită s-a acordat orientării profesionale la vârste şcolare mici, pornindu-se de la ideea că alegerea profesiei este o decizie importantă, punându-se accent pe formarea profesională iniţială. Profesia, odată aleasă, este greu de schimbat deoarece schimbarea acesteia implică pierdere de timp şi energie. Din punct de vedere social, abandonarea unei meserii pentru care s-au investit bani şi energie în vederea pregătirii înseamnă pierdere atât pentru individ, cât si pentru societate.

Preocupările în acest domeniu s-au intensificat din ce în ce mai mult, mai ales în rândul tinerilor. La noi în ţară, preocupările actuale în această privinţă de a îndruma şi orienta au apărut abia după ce „ne-am lovit deja cu capul de pragul de sus”.

Orientarea profesională şi dezvoltarea carierei au fost privite mai mult la nivel individual, cel organizaţional fiind doar implicit. Indiferent care este tendinţa momentului de a denumi un concept, realitatea este aceeaşi: indiferent dacă se numeşte orientare şi consiliere profesională sau managerierea carierei, dorinţele, aspiraţiile şi motivaţiile individuale nu pot fi ignorate, iar cerinţele societăţii sau organizaţiei nu vor dispărea, chiar dacă ele sunt diferite din punct de vedere al condiţiilor de realizare.

Dezvoltarea eficientă a resurselor umane reprezintă cheia care face diferenţa dintre succesul şi eşecul unei organizaţii. Managementul carierei oferă organizaţiilor una din căile de a-şi ghida oamenii către dezvoltarea aptitudinilor şi spiritului de iniţiativă de care aceştia au nevoie, dar şi de a le dezvolta abilităţile necesare îndeplinirii cu succes a sarcinilor de serviciu.

Principala responsabilitate în dezvoltarea unei cariere de succes îi revine individului, dar şi organizaţia are un rol important: facilitarea accesului indivizilor la formele de perfecţionare şi dezvoltare a carierei. Din acest motiv, în ultima perioadă managerierea carierei propriilor angajaţi a devenit una din principalele funcţii ale departamentului de resurse umane al oricărei organizaţii.

1. CE ESTE CARIERA ŞI DE CE O GESTIONĂM ?

Deşi în limbajul curent noţiunea de carieră este bine înţeleasă, nu există o definiţie unanim acceptată. Unii autori consideră noţiunea de carieră ca fiind sinonimă celei de profesie sau ocupaţie, în timp ce alţii îi atribuie şi alte înţelesuri: timpul în care o anumită persoană îşi desfăşoară activitatea într-un anumit domeniu, poziţia în societate, treapta în ierarhia socială sau profesională.

Cariera este deci cadrul dinamic în care o persoană îşi trăieşte viaţa profesională,o mişcare de-a lungul unui drum în timp . Pentru că parcurgerea acestui drum necesită anumite cunoştinţe şi competenţe, putem concluziona că prin carieră profesională se înţelege o succesiune evolutivă de activităţi profesionale şi poziţii ocupate într-o organizaţie, pe care le atinge o persoană, dar şi aptitudinile, cunoştinţele, abilităţile şi competenţele dezvoltate de-a lungul timpului .

În ultimii ani însă, în faţa competiţiei acerbe de pe piaţa globală şi a permanentelor schimbări tehnologice, organizaţiile şi-au schimbat optica. Ei adoptă strategii diferite de atragere şi menţinere a forţei de muncă performante, de manageriere a carierei acestora.

În acest sens, conducerea organizaţiei trebuie să decidă nivelul de implicare şi rolul pe care să şi-l asume în dezvoltarea carierei angajaţilor săi. Fiecare organizaţie are unele nevoi specifice privind dezvoltarea carierei. Acestea vor influenţa atât proiectarea, cât şi implementarea unui plan de dezvoltare a carierei la nivelul organizaţiei.

Dacă programele de resurse umane se concentrează pe dezvoltarea capitalului uman pe termen lung, anticipând viitoarele tranzacţii profesionale prin care va trece angajatul atunci aceste eforturi vor duce la succesul individual şi organizaţional deopotrivă .

Preview document

Orientarea în Carieră - Pagina 1
Orientarea în Carieră - Pagina 2
Orientarea în Carieră - Pagina 3
Orientarea în Carieră - Pagina 4
Orientarea în Carieră - Pagina 5
Orientarea în Carieră - Pagina 6
Orientarea în Carieră - Pagina 7
Orientarea în Carieră - Pagina 8
Orientarea în Carieră - Pagina 9
Orientarea în Carieră - Pagina 10
Orientarea în Carieră - Pagina 11
Orientarea în Carieră - Pagina 12
Orientarea în Carieră - Pagina 13
Orientarea în Carieră - Pagina 14
Orientarea în Carieră - Pagina 15
Orientarea în Carieră - Pagina 16
Orientarea în Carieră - Pagina 17

Conținut arhivă zip

  • Orientarea in Cariera.doc

Alții au mai descărcat și

Importanța grupurilor de dezvoltare personală în construirea competențelor dorite de către angajatorii de top din România

INTRODUCERE Nevoia ce stă la baza demarării acestui proiect o constituie deficitul de instruire practică, posibilităţile reduse de a face practică...

Formarea profesională și recunoașterea stagiilor

1.Notiunea formarii profesionale 1.1 Acceptiunile termenului formare profesionala Formarea profesionala reprezinta activitatea desfasurata de o...

Gestiunea Carierelor

1.1 CONCEPTUL DE CARIERĂ Deşi în limbajul curent noţiunea de carieră este larg folosită, conceptul de carieră are numeroase înţelesuri. Până în...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Deficiențe de Vedere

Argument G. Dumas consideră ochiul „oglinda trupului şi a sufletului”, privirea cu gama ei de expresivitate, fiind mereu alta în diferite stări...

Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective

Capitolul 1 1.1 Definirea carierei În sens larg cariera înseamnă : dezvoltare, avansare, progres. Cariera este o succesiune de activităţi şi...

Cariera Profesională - Consideratii Teoretice

INTRODUCERE Primordial în Managementul Resurselor Umane este asigurarea şi dezvoltarea permanentă a potenţialului uman, astfel încât să se obţină...

Incertitudinea vocațională la elevii de liceu

Introducere Alegerea unei cariere este un pas important care influențează cursul vieții unei persoane, întrucât prin alegerile legate de carieră...

Aspecte Privind Managementul Carierei în Cadrul Generali Asigurări

INTRODUCERE Dezvoltarea carierei este rezultatul interacţiunii dintre aptitudinile şi dorinţa de realizare a individului şi oportunităţile oferite...

Consilierea și orientarea în cariera a adolescenților

Obiective şi funcţii esenţiale ale consilierii Consilierea carierei este un proces interpersonal cu scopul de a asista persoanele care întâmpină...

Managementul Societăților Comerciale

INTRODUCERE De-a lungul anilor omul a considerat munca un „rău necesar”, dar în acelaşi timp o posibilitate de afirmare. Munca este văzută nu...

Orientare asupra profesiei

I. OBIECTIVE 1.De ce este importantă orientarea profesională Viața noastră reprezintă suma tuturor alegerilor pe care le-am făcut până în...

Ai nevoie de altceva?