Orientarea în Carieră

INTRODUCERE

Preocupările faţă de problematica alegerii şi dezvoltării carierei au apărut cu mult timp în urmă, sub forma orientării şi reorientării profesionale. O atenţie deosebită s-a acordat orientării profesionale la vârste şcolare mici, pornindu-se de la ideea că alegerea profesiei este o decizie importantă, punându-se accent pe formarea profesională iniţială. Profesia, odată aleasă, este greu de schimbat deoarece schimbarea acesteia implică pierdere de timp şi energie. Din punct de vedere social, abandonarea unei meserii pentru care s-au investit bani şi energie în vederea pregătirii înseamnă pierdere atât pentru individ, cât si pentru societate.

Preocupările în acest domeniu s-au intensificat din ce în ce mai mult, mai ales în rândul tinerilor. La noi în ţară, preocupările actuale în această privinţă de a îndruma şi orienta au apărut abia după ce „ne-am lovit deja cu capul de pragul de sus”.

Orientarea profesională şi dezvoltarea carierei au fost privite mai mult la nivel individual, cel organizaţional fiind doar implicit. Indiferent care este tendinţa momentului de a denumi un concept, realitatea este aceeaşi: indiferent dacă se numeşte orientare şi consiliere profesională sau managerierea carierei, dorinţele, aspiraţiile şi motivaţiile individuale nu pot fi ignorate, iar cerinţele societăţii sau organizaţiei nu vor dispărea, chiar dacă ele sunt diferite din punct de vedere al condiţiilor de realizare.

Dezvoltarea eficientă a resurselor umane reprezintă cheia care face diferenţa dintre succesul şi eşecul unei organizaţii. Managementul carierei oferă organizaţiilor una din căile de a-şi ghida oamenii către dezvoltarea aptitudinilor şi spiritului de iniţiativă de care aceştia au nevoie, dar şi de a le dezvolta abilităţile necesare îndeplinirii cu succes a sarcinilor de serviciu.

Principala responsabilitate în dezvoltarea unei cariere de succes îi revine individului, dar şi organizaţia are un rol important: facilitarea accesului indivizilor la formele de perfecţionare şi dezvoltare a carierei. Din acest motiv, în ultima perioadă managerierea carierei propriilor angajaţi a devenit una din principalele funcţii ale departamentului de resurse umane al oricărei organizaţii.

1. CE ESTE CARIERA ŞI DE CE O GESTIONĂM ?

Deşi în limbajul curent noţiunea de carieră este bine înţeleasă, nu există o definiţie unanim acceptată. Unii autori consideră noţiunea de carieră ca fiind sinonimă celei de profesie sau ocupaţie, în timp ce alţii îi atribuie şi alte înţelesuri: timpul în care o anumită persoană îşi desfăşoară activitatea într-un anumit domeniu, poziţia în societate, treapta în ierarhia socială sau profesională.

Cariera este deci cadrul dinamic în care o persoană îşi trăieşte viaţa profesională,o mişcare de-a lungul unui drum în timp . Pentru că parcurgerea acestui drum necesită anumite cunoştinţe şi competenţe, putem concluziona că prin carieră profesională se înţelege o succesiune evolutivă de activităţi profesionale şi poziţii ocupate într-o organizaţie, pe care le atinge o persoană, dar şi aptitudinile, cunoştinţele, abilităţile şi competenţele dezvoltate de-a lungul timpului .

În ultimii ani însă, în faţa competiţiei acerbe de pe piaţa globală şi a permanentelor schimbări tehnologice, organizaţiile şi-au schimbat optica. Ei adoptă strategii diferite de atragere şi menţinere a forţei de muncă performante, de manageriere a carierei acestora.

În acest sens, conducerea organizaţiei trebuie să decidă nivelul de implicare şi rolul pe care să şi-l asume în dezvoltarea carierei angajaţilor săi. Fiecare organizaţie are unele nevoi specifice privind dezvoltarea carierei. Acestea vor influenţa atât proiectarea, cât şi implementarea unui plan de dezvoltare a carierei la nivelul organizaţiei.

Dacă programele de resurse umane se concentrează pe dezvoltarea capitalului uman pe termen lung, anticipând viitoarele tranzacţii profesionale prin care va trece angajatul atunci aceste eforturi vor duce la succesul individual şi organizaţional deopotrivă .