Outsourcingul funcției de audit intern

Auditul Intern traditional

Transformarea Auditului Intern

Outsourcing - Pro si Contra

Abordarea si resursele Ernst & Young

Traditional, Auditul intern se concentra pe o arie larga de domenii. Prioritatile cheie continua insa sa ramana reviziile financiare si operationale. Aparent, se recunosc riscurile inerente aferente implementarii proiectelor si programelor importante si, implicit, utilizarea resurselor auditului intern inca din stadii incipiente ale acestora.

Majoritatea functiilor de audit intern au un statut formalizat. Nu exista o abordare standard a strategiei auditului intern, unele dintre companii avand mai multe din documentele de mai jos. Formalizarea clara a misiunii si strategiei auditului intern este importanta pentru definirea si recunoasterea rolului acestuia in cadrul organizatiei.

Indeplinirea planului de audit si rezultatele obtinute in urma chestionarelor de masurare a satisfactiei “clientilor” sunt indicatorii cei mai uzuali de masurare ai performantei. Se utilizeaza din ce in ce mai mult sistemul informatizat de urmarire a datelor.

Tendintele sunt de utilizare a consultantilor externi in postura de asigurare a suportului sau de sfatuitori. De asemenea, se observa utilizarea serviciilor consultantilor pentru nevoi punctuale, in care experienta personalului intern nu este disponibila (Parteneriate si Co-sourcing). Transferul de cunostinte catre echipa de auditori interni proprie este unul din motivele principale ale acestei abordari.

“Auditul intern este activitatea care ofera o asigurare independenta si obiectiva si aduce plus-valoare organizatiei, contribuind la perfectionarea proceselor din cadrul acesteia. Auditul intern ajuta organizatia sa-si indeplineasca obiectivele prin intermediul unei abordari organizate, pentru a evalua si perfectiona managementul riscului, a controalelor interne si a modalitatilor de gestionare a proceselor.”