Cuprins
- Notiuni introductive.2
- 1.Prezentarea firmei.3
- 2.Metodologia de realizare a schimbarii.6
- Aspecte teoretice:.6
- -Schimbarea organizationala: necesitate, dorinta, cunostinte, abilitati
- -Etapele procesului de schimbare
- -Stabilirea problemelor de rezolvat
- Studiu de caz:.7
- -Obiectivul proiectului
- 3Analiza preliminara.8
- Aspecte teoretice.8
- -Factori ce impun schimbarea
- Studiu de caz: .8
- -Factori ce impun schimbarea
- -Solutia gasita
- 4.Elaborarea proiectului/ Implementarea.10
- Aspecte teoretice: .10
- -Planificarea implementarii
- -Invingerea rezistentei la schimbare
- Studiu de caz: .11
- -Planificarea implementarii
- -De la comanda la livrare
- 5.Concluzii.12
Extras din referat
INTRODUCERE – Aspecte teoretice
Schimbarea este o modificare semnificativa, observabila si durabila. Este o modificare de amploare, ce influeneaza organizatia in ansamblul ei sau subunitatile de baza ale acesteia.
Managementul schimbarii presupune un ansamblu de activitati specifice (comunicare, antrenare, tutelare si pregatire) pentru a orienta oamenii astfel incat sa se obtina rezultatele scontate.
Schimbarea organizationala presupune modificarea misiunii si a viziunii unei organizatii, introducerea de noi tehnologii cu noi tipuri de activitati, introducerea unui sistem de evaluare a performantelor si reconceperea sistemului de salarizare, modificari de esenta in structura organizationala, orientarea spre noi grupuri de clienti-tinta cu alte necesitati si comportament total diferit decat al clientilor avuti in vedere pana atunci, introducerea sistemului de management prin obiective si altele. Schimbarea organizationala corespunde unei noi orientari, fundamentale si radicale, privind modalitatile in care organizatia urmeaza sa-si desfasoare activitatea, avand implicatii esentiale asupra comportamentului tuturor componentilor unei organizatii, de la seful executiv, pana la personalul de executie.
Declansarea unui proces de schimbare porneste de la constientizarea necesitatii schimbarii si continua cu manifestarea dorintei de schimbare, acumularea cunostintelor necesare, formarea abilitatilor si consolidarea schimbarii.
IMPLEMENTAREA SCHIMBARILOR depinde in mare masura de doi factori importanti: - Planificarea implementarii: sunt prezentate etapele procesului, termenele si responsabilitatile
- Invingerea rezistentei la schimbare: se manifesta la mai multe niveluri: rezistenta individului, rezistenta organizatiei, rezistenta unor grupuri de putere
1. PREZENTAREA FIRMEI
Descrierea companiei Sahprod Meteor
Denumire: .
Numar de inregistreare:
Data inregistrarii: 22.10.2001
C.U.I.:
Cont:
Adresa:
ISTORIC
Societatea xsi-a inceput activitatea in anul 2001 in domeniul prelucrarii si conservarii legumelor si fructelor,respectiv producerea conservelor de pasta de tomate, ca activitate principala,iar ca activitate secundara producerea batistelor de hartie.Este membra a grupului de firme x. S-a lansat pe piata in anul 2002 si de atunci,cifra de afaceri a fost intr-o continua crestere.Astfel, daca la sfarsitul anului 2003, cifra de afaceri era de 9714731 RON, la 31/12/2004 aceasta era de 20863461 RON,iar la sfarsitul anului 2005 40001500 RON.
Dublarea cifrei de afaceri de la an la an se datoreaza aparitiei la sfarsitul anului 2003 pe lista de clienti a celor mai importante firme de tip Cash&Carry: Metro, Carrefour, Selgros, etc.
Astfel, in anul 2006,cu un numar impresionant de clienti si o cifra de afaceri ce depaseste 10000000 euro,societatea x a devenit cel mai important producator de pasta de tomate de pe piata romaneasca.In anul 2006,pe langa pasta de tomate a inceput sa se produca ketchup.
Din punct de vedere al investitiilor,acestea au crescut substantial,atingand numai la echipamente tehnologice,in anul 2006 o valoare de peste 6000000 RON iar valoarea constructiilor indreptandu-se spre 2000000 RON (sediul fabricii,depozite de produse finite,marfuri si ambalaje,etc). Performantele firmei sunt sustinute de experienta si puterea de munca a celor peste 200 de salariati.
STRUCTURA FURNIZORILOR:
Societatea are un numar de de 112 furnizori,din care:
-13 furnizori de natura stocurilor (materiale diverse,de ambalat materii prime,etc)
-99 furnizori diversi de servicii,imobilizari,asigurari,materiale diverse pt investitii,transport.
Societatea are atat furnizori interni (75%) cat si furnizori externi(25%).Cei mai importanti furnizori de materii prime sunt:
-Bositeng-China
-Rojin Taak-Iran
-Sultan Gida si Sultan Gumruksuz Magaza-Turcia
Furnizorii de materiale de ambalat sunt:
-Sarten-Bulgaria
-Impress-Buftea
-Avirom-Bucuresti
Furnizorii de materiale diverse de natura stocurilor sunt:
-International Paper&Printing Iasi
-Vilcart Bucuresti
-Europack Carton Bucuresti
Preview document
Conținut arhivă zip
- Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale.doc