Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale

Referat
7.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 13 în total
Cuvinte : 2698
Mărime: 25.27KB (arhivat)
Cost: 11 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: popescu ioana
Schimbarea este o modificare semnificativa, observabila si durabila. Este o modificare de amploare, ce influeneaza organizatia in ansamblul ei sau subunitatile de baza ale acesteia

Cuprins

Notiuni introductive.2

1.Prezentarea firmei.3

2.Metodologia de realizare a schimbarii.6

Aspecte teoretice:.6

-Schimbarea organizationala: necesitate, dorinta, cunostinte, abilitati

-Etapele procesului de schimbare

-Stabilirea problemelor de rezolvat

Studiu de caz:.7

-Obiectivul proiectului

3Analiza preliminara.8

Aspecte teoretice.8

-Factori ce impun schimbarea

Studiu de caz: .8

-Factori ce impun schimbarea

-Solutia gasita

4.Elaborarea proiectului/ Implementarea.10

Aspecte teoretice: .10

-Planificarea implementarii

-Invingerea rezistentei la schimbare

Studiu de caz: .11

-Planificarea implementarii

-De la comanda la livrare

5.Concluzii.12

Extras din document

INTRODUCERE – Aspecte teoretice

Schimbarea este o modificare semnificativa, observabila si durabila. Este o modificare de amploare, ce influeneaza organizatia in ansamblul ei sau subunitatile de baza ale acesteia.

Managementul schimbarii presupune un ansamblu de activitati specifice (comunicare, antrenare, tutelare si pregatire) pentru a orienta oamenii astfel incat sa se obtina rezultatele scontate.

Schimbarea organizationala presupune modificarea misiunii si a viziunii unei organizatii, introducerea de noi tehnologii cu noi tipuri de activitati, introducerea unui sistem de evaluare a performantelor si reconceperea sistemului de salarizare, modificari de esenta in structura organizationala, orientarea spre noi grupuri de clienti-tinta cu alte necesitati si comportament total diferit decat al clientilor avuti in vedere pana atunci, introducerea sistemului de management prin obiective si altele. Schimbarea organizationala corespunde unei noi orientari, fundamentale si radicale, privind modalitatile in care organizatia urmeaza sa-si desfasoare activitatea, avand implicatii esentiale asupra comportamentului tuturor componentilor unei organizatii, de la seful executiv, pana la personalul de executie.

Declansarea unui proces de schimbare porneste de la constientizarea necesitatii schimbarii si continua cu manifestarea dorintei de schimbare, acumularea cunostintelor necesare, formarea abilitatilor si consolidarea schimbarii.

IMPLEMENTAREA SCHIMBARILOR depinde in mare masura de doi factori importanti: - Planificarea implementarii: sunt prezentate etapele procesului, termenele si responsabilitatile

- Invingerea rezistentei la schimbare: se manifesta la mai multe niveluri: rezistenta individului, rezistenta organizatiei, rezistenta unor grupuri de putere

1. PREZENTAREA FIRMEI

Descrierea companiei Sahprod Meteor

Denumire: .

Numar de inregistreare:

Data inregistrarii: 22.10.2001

C.U.I.:

Cont:

Adresa:

ISTORIC

Societatea xsi-a inceput activitatea in anul 2001 in domeniul prelucrarii si conservarii legumelor si fructelor,respectiv producerea conservelor de pasta de tomate, ca activitate principala,iar ca activitate secundara producerea batistelor de hartie.Este membra a grupului de firme x. S-a lansat pe piata in anul 2002 si de atunci,cifra de afaceri a fost intr-o continua crestere.Astfel, daca la sfarsitul anului 2003, cifra de afaceri era de 9714731 RON, la 31/12/2004 aceasta era de 20863461 RON,iar la sfarsitul anului 2005 40001500 RON.

Dublarea cifrei de afaceri de la an la an se datoreaza aparitiei la sfarsitul anului 2003 pe lista de clienti a celor mai importante firme de tip Cash&Carry: Metro, Carrefour, Selgros, etc.

Astfel, in anul 2006,cu un numar impresionant de clienti si o cifra de afaceri ce depaseste 10000000 euro,societatea x a devenit cel mai important producator de pasta de tomate de pe piata romaneasca.In anul 2006,pe langa pasta de tomate a inceput sa se produca ketchup.

Din punct de vedere al investitiilor,acestea au crescut substantial,atingand numai la echipamente tehnologice,in anul 2006 o valoare de peste 6000000 RON iar valoarea constructiilor indreptandu-se spre 2000000 RON (sediul fabricii,depozite de produse finite,marfuri si ambalaje,etc). Performantele firmei sunt sustinute de experienta si puterea de munca a celor peste 200 de salariati.

STRUCTURA FURNIZORILOR:

Societatea are un numar de de 112 furnizori,din care:

-13 furnizori de natura stocurilor (materiale diverse,de ambalat materii prime,etc)

-99 furnizori diversi de servicii,imobilizari,asigurari,materiale diverse pt investitii,transport.

Societatea are atat furnizori interni (75%) cat si furnizori externi(25%).Cei mai importanti furnizori de materii prime sunt:

-Bositeng-China

-Rojin Taak-Iran

-Sultan Gida si Sultan Gumruksuz Magaza-Turcia

Furnizorii de materiale de ambalat sunt:

-Sarten-Bulgaria

-Impress-Buftea

-Avirom-Bucuresti

Furnizorii de materiale diverse de natura stocurilor sunt:

-International Paper&Printing Iasi

-Vilcart Bucuresti

-Europack Carton Bucuresti

Preview document

Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale - Pagina 1
Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale - Pagina 2
Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale - Pagina 3
Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale - Pagina 4
Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale - Pagina 5
Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale - Pagina 6
Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale - Pagina 7
Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale - Pagina 8
Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale - Pagina 9
Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale - Pagina 10
Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale - Pagina 11
Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale - Pagina 12
Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale - Pagina 13

Conținut arhivă zip

  • Proiectarea si Implementarea unei Schimbari Organizationale.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz - Gestionarea Crizei Organizationale a Companiei GFS Duty Free ca Sursa a Crizei de Imagine

PLEDOARIE ANTI-CRIZA Cu 14 ani în urma, Delumeau scria : „Pe parcursul istoriei comunitatii umane, temerile se schimba dar frica ramâne. Omul...

Managementul si Gestiuneea Schimbarii Organizationale

Teorii, modele si strategii ale schimbarii Potrivit literaturii de specialitate exista patru teorii principale prin care sunt explicate...

Schimbarea Organizațională

Introducere Noţiunea de schimbare organizaţională este una complexă, care de-a lungul timpului a fost definită în diverse moduri. În continuare,...

Mediul Extern al SC Agdesy SRL - Oportunitati si Restrictii

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Romania in Ecuatia Integrarii Europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Managementul Schimbarii - SC CSG Consulting SRL

Managementul schimbarii Context SC. CSG CONSULTING SRL asigura urmatoarele tipuri de servicii: - Consultanta în managementul proiectului, cu...

Te-ar putea interesa și

Analiza forțelor care influențează rezistența la schimbare în cadrul societății SC Unirea SA

1. DEFINIREA SCHIMBĂRII ORGANIZAŢIONALE 1.1. Definirea conceptelor de schimbare organizaţională Dinamica activităţilor organizaţiei impune la un...

Cadrul Conceptual al Managementului Schimbării

În zilele noastre, organizaţiile se confruntă din ce în ce mai mult cu schimbări tot mai profunde, uneori radicale şi accelerate în mediul de...

Studiu de Caz

1. MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII ORGANIZAŢIONALE Managementul schimbării furnizează elementele conceptuale şi practice pentru ca indivizii, echipele şi...

Diagnoză și schimbare organizațională

Societatea moderna se afla intr-un permanent proces de schimbare si dezvoltare. Economia de piata actuala se caracterizeaza, in principal, prin...

Necesitatea Schimbării și Managementul Schimbării

Introducere Schimbarea are loc peste tot în univers, inclusiv în viaţa noastră particulară sau în viaţa organizaţiilor. Cunoaşterea procesului...

Protecția și securitatea informațiilor în sistemele de prelucrare a datelor financiar-contabile la SC Umaro SA

1.1. PREZENTAREA S.C. „UMARO” S.A. ROMAN a) Înfiinţare, statut. Societatea este continuatoarea domeniului de activitate al fostei Întreprinderi...

Schimbarea Organizațională

Introducere Noţiunea de schimbare organizaţională este una complexă, care de-a lungul timpului a fost definită în diverse moduri. În continuare,...

Romconstruct - Plan de Schimbare Organizationala

REZUMAT: Studiul de fata prezinta o analiza la nivelul comportamentului in societatea RomConstruct si propune implementarea unei schimbari de...

Ai nevoie de altceva?