Recruțare și selecție

Reprezintă ansamblul de activități generale și specifice privitoare la asigurarea, menținerea și folosirea eficientă a personalului din cadrul unui agent economic. Managementul resurselor umane (MRU) presupune o abordare totală, globală, interdisciplinară și profesională a problematicii personalului din cadrul unei organizații.

În funcție de complexitatea acțiunii și domeniile de aplicare, recrutarea se diferențiază în două tipuri:

Recrutare generală- se realizează prin metode simple, uzuale. Ex: anunțuri în presă, radio, televizor. Se utilizează pentru recreutarea personalului calificat pentru munci puțin complexe cât și pentru personal necalificat.

Recrutare specializată- utilizată la recrutarea personalului cu înaltă calificare pentru funcții de conducere, fiind necesară o perioadă de căutare mai mare și o atenție maximă, fiind derulată sub îndrumarea înaltei conduceri a organizației.

strategică - corespunde unor nevoi strategice pentru un segment pentru care se pot asigura locuri de muncă mai durabile, motivante și recompensatorii;

temporară - corespunde unor nevoi apărute la un moment dat determinate de: demisii, studii, concedii pre și postnatale, promovări, detașări, transferuri;

sistematică (permanentă);

spontană - atunci când este nevoie

Procesul de recrutare a candidațiilor în vederea încadrării trebuie să parcurgă câteva etape:

identificarea nevoii de recrutare;

analiza solicitării de recrutare

definirea postului

specificarea cerințelor pentru ocuparea postului

prospectarea surselor de recrutare: sursa internă și sursa externă

Publicitatea- cea mai clară metodă de atragere a candidaților. Se iau în considerare 3 variabile atunci când se utilizează această metodă: cost, viteză, probabilitatea găsirii de candidați buni.

Anunțul- majoritatea agențiilor se ocupă de recrutarea personalului pentru secretariat și birou. Se lucrează eficient dar sunt tarife mari, existând riscul de a oferi candidați nepotriviți daca nu sunt înțelese cerințele.

Căutarea persoanei- una dintre cele mai complexe metode. Recomandată pentru posturi de conducere și cele care necesită un grad mare de specializare. Aceasta constă în localizarea și identificarea persoanelor cu calități și eficiențe cerute cât și motivarea acestora.

Tipul postului pentru care se face recrutarea

Politica de personal a organizației

Tipul de organizație și de etapa de dezvoltare în care se găsește aceasta

Tipul de management folosit de către conducere a organizației

Contextul legislativ