Strategii Organizaționale

Domeniu: Economie

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 35 în total

Cuvinte : 6957

Mărime: 73.50KB (arhivat)

Publicat de: Septimiu Cojocaru

Puncte necesare: 8

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof Oliver

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

1 STRATEGIA – DEFINITII SI CARACTERISTICI 4
1.1 DEFINIREA STRATEGIEI 4
1.2 CARACTERISTICILE STRATEGIEI 4
2 TIPURI DE STRATEGII ORGANIZATIONALE 6
2.1 PENETRAREA (SPECIALIZAREA) 6
2.2 DEZVOLTAREA 7
2.3 INTERNATIONALIZAREA 7
2.4 DIVERSIFICAREA 7
2.5 DIVERSIFICARE PRODUS 8
2.6 DIVERSIFICARE PIATA 8
2.7 DIVERSIFICARE TOTALA 8
2.8 INTEGRAREA 8
2.9 RESTRANGEREA 9
3 STRATEGII ORGANIZATIONALE SI PLANIFICARE STRATEGICA ORGANIZATIONALA 10
4 PREZENTAREA ORGANIZATIEI - S. C. WWE NEAMT SRL. 11
4.1 INFORMATII GENERALE 11
4.2 MISIUNEA STRATEGICA A SOCIETATII 12
4.3 OBIECTIVE 12
4.4 STRATEGIE 13
4.5 PRODUSE SI SERVICII 13
4.6 CLIENTI 13
4.7 RESURSE 14
4.7.1 Resurse Umane 14
4.7.2 Resurse Organizationale 16
4.7.3 Resurse Financiare 16
4.7.4 Resurse Materiale 16
4.7.5 Alte resurse 16
4.8 FUNCTIILE INTREPRINDERII SI COMPARTIMENTELE CARE LE REALIZEAZA 16
4.9 ORGANIZAREA FIRMEI 18
5 ANALIZA PEST: ANALIZA MEDIULUI PENTRU A DEFINI OBIECTIVELE SI STRATEGIILE 21
5.1 ANALIZA MEDIULUI GENERAL 21
5.1.1 Politic 21
5.1.2 Economic 21
5.1.3 Social 21
5.1.4 Tehnologic 22
5.2 ANALIZA MEDIULUI CONCURENTIONAL 22
5.2.1 Segmentului de piata – tinta: 22
5.2.2 Mixul de marketing pentru cateva produse traditionale 22
6 ANALIZA DIAGNOSTIC A SOCIETATII SC WWE NEAMT SRL 25
6.1 STRATEGII ORGANIZATIONALE TRECUTE, PREZENTE SI VIITOARE 25
6.2 ANALIZA SWOT 27
6.3 MATRICEA SWOT 28
7 DETERMINAREA CAPABILITATILOR COMPANIEI DE A FACE FATA CONDITIILOR DE MEDIU 29
7.1 UNICITATEA PRODUSULUI „PELETE” PE PIATA ROMANEASCA 29
7.2 PRETURI SCAZUTE 29
7.3 DETINEREA CREDITELOR DE CARBON 29
7.4 GAMA DIVERSIFICATA DE PRODUSE 30
7.5 CALITATEA PRODUSELOR 30
7.6 PRODUSE SI TEHNOLOGII NOI 30
8 STABILIREA OBIECTIVELOR ORGANIZATIONALE 31
8.1 FIXAREA OBIECTIVELOR ECONOMICE 31
8.1.1 Obiective pe termen mediu si lung ( 3 – 4 ani ) 31
8.1.2 Obiective imediate ( 2-4 luni ) 31
8.2 FIXAREA OBIECTIVELOR SOCIALE 31
8.3 FIXAREA OBIECTIVELOR CALITATII 32
8.3.1 Termen scurt si mediu 32
8.3.2 Termen lung 32
9 STABILIREA STRATEGIILOR ORGANIZATIONALE LA SC WWE NEAMT SRL 33
9.1 ALTERNATIVE STRATEGICE 33
9.2 STRATEGII 33
9.2.1 Pe perioada medie 33
9.2.2 Pe perioada medie si lunga 33
9.3 EVALUAREA ALTERNATIVELOR 34
9.4 ALEGEREA STRATEGIEI 34
10 BIBLIOGRAFIE 35

Extras din referat

1 STRATEGIA – DEFINITII SI CARACTERISTICI

1.1 Definirea strategiei

Strategia este ansamblul de decizii si actiuni referitoare la alegerea mijloacelor pentru a atinge obiectivele, avand in vedere resursele si mediul economic, politic, social.

Trebuie retinut faptul ca strategiile sunt alegeri (optiuni) referitoare la elemente importante, iar orizontul unei strategii, in general, se situeaza intre 3-5 ani si poate ajunge chiar si la 10 ani.

1.2 Caracteristicile strategiei

Conform definitiei strategiei, rezulta trasaturile sale definitorii, obligatorii de intrunit:

a) strategia are in vedere realizarea unor scopuri bine precizate, specificate sub forma de misiune si obiective;

b) strategia vizeaza perioade viitoare din viata firmei, cel mai adesea de 3-5 ani. De aici si gradul ridicat de incertitudine ce-i este asociat.

c) Sfera de cuprindere a strategiei este organizatia in ansamblul sau parti importante ale acesteia.

d) Continutul strategiei se rezuma la elementele esentiale, concentrandu-se asupra evolutiilor majore ale firmei. Prin strategie se prevad mutatii tehnologice, comerciale, financiare, manageriale, etc., de natura sa asigure supravietuirea si dezvoltarea firmei;

e) Strategia se bazeaza pe abordarea corelativa a organizatiei si mediului in care isi desfasoara activitatea. Prevederile strategiei au in vedere, in buna masura, realizarea unei interfete cat mai eficace intre firma si mediu, reflectata in performantele organizatiei;

f) Prin modul cum este conceputa strategia este necesar sa aiba in vedere si sa favorizeze desfasurarea unui intens proces de invatare organizationala. Prin aceasta se desemneaza nu numai insusirea de noi cunostinte de catre salariatii unei organizatii, dar si transformarea lor in noi abilitati care se reflecta in comportamentele si actiunile lor;

g) La baza abordarii strategiei se afla principiul echifinalitatii. Potrivit acestuia, exista mai multe modalitati sau combinatii de resurse si actiuni, prin care se poate asigura atingerea unui anumit obiectiv. In consecinta, atat in elaborarea, cat si in implementarea strategiei, nu trebuie absolutizata o singura combinatie;

h) Strategia are de regula un caracter fomalizat, imbracand forma unui plan. In intreprinderile mici, acesta este un “business plan”, pe cand in marile corporatii, strategiile au, de regula, forma unor planuri sau programe pe termen lung, ale caror proceduri si mecanisme de elaborare si implementare sunt sunt bine precizate.

i) Obtinerea avantajului competitiv, referitor la costul si calitatea produsului, constituie scopul principal al elaborarii startegiei si criteriul cel mai important de evaluare a calitatii sale.