Managementul Resurselor Umane în Sport

Este un concept de larga cuprindere care se refera la filosofia,politicile,procedurile si practicile cu ajutorul carora sunt condusi angajatii

RESURSELE ORGANIZAŢIEI

• CAPITAL

• FINANCIARE

• MATERIALE

• UMANE

• INFORMAŢIONALE

Finalitatea activităţii managementului organizaţiei este de a gestiona eficient resursele acesteia în vederea îndeplinirii obiectivelor asumate.

Ce reprezintă resursa umană?

Oamenii care lucrează într-o organizaţie nu doar în sens fizic ci împreună cu aptitudinile şi cunoştinţele necesare îndeplinirii obiectivelor organizaţiei.

CARACTERISTICI ALE R.U.:

• sunt unice din p.d.v. al potenţialului de creştere şi dezvoltare;

• sunt primele resurse strategice ale unei organizaţii

deoarece prin intermediul lor gestionam celelalte resurse ale organizaţiei;

• poate fi principala sursă de avantaj competitiv pe care o are o organizaţie în raport cu concurenţa;

Din p.d.v. al productivităţii muncii managerii împart resursa umană în două categorii:

• Resursa umană adecvată;

• Resursa umană inadecvată;

Resursă umană adecvată reprezintă acei salariaţi care aduc o contribuţie importantă la realizarea obiectivelor organizaţiei.

Resursă umană inadecvată se referă la salariaţii care nu-şi aduc o contribuţie valoroasă la îndeplinirea obiectivelor organizaţiei. Aceştia dintr-un motiv sau altul sunt ineficienţi în activitatea pe care o desfăşoară la un moment dat.

DEFINIRE:

• activitatea care facilitează cea mai eficientă folosire a oamenilor în vederea realizării obiectivelor individuale şi organizaţionale;

• activitatea care permite organizaţiilor să-şi atingă obiectivele prin obţinerea şi menţinerea unei forţe de muncă eficiente;

• ansamblul activităţilor de ordin operaţional, de planificare, recrutare, menţinere a personalului, precum şi crearea unui climat organizaţional corespunzător, care să permită asigurarea organizaţiei cu resursele umane necesare.

DEFINIRE:

Managementul Resurselor Umane poate fi definit ca fiind abordarea strategică a modului cum sunt gestionate resursele umane ale organizaţiei.

OBIECTIVELE M.R.U.

• Asigurarea necesarului de resurse umane adecvate în numărul şi calificarea necesară atingerii obiectivelor organizaţiei pe termen lung;

M.R.U. presupune eficienţă în următoarele activităţi:

• Managementul fluxului de personal;

• Managementul performanţei;

• Managementul organizatoric;

• Managementul comunicării

Managementul fluxului de personal presupune următoarele activităţi: recrutarea, selecţia, integrarea, instruirea, promovarea dar şi ieşirea din organizaţie;

Managementul performantei presupune evaluarea performanţelor individuale, a atingerii sau nu a obiectivelor personale şi de grup, recompense şi beneficii.

Managementul organizatoric presupune dimensionarea necesarului de resurse umane, definirea posturilor, analiza şi proiectarea posturilor, formarea compartimentelor şi a grupurilor de lucru.

Managementul comunicării presupune implicarea oamenilor în situaţiile decizionale, dezvoltarea comunicării interdepartamentale şi intra grupuri şi cunoaşterea şi respectarea eticii profesionale.

PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE

• Procesul de planificare a forţei de muncă

• Evaluarea necesarului de forţă de muncă

• Estimarea necesarului de forţă de muncă

• Evaluarea ofertei de forţă de muncă

• Fluctuaţia forţei de muncă

• Piaţa externă a forţei de muncă

DEFINIŢII:

1. „Planificarea R.U. este o strategie folosită pt. achiziţionarea, utilizarea, îmbunătăţirea şi păstrarea R. U. ale unei organizaţii”.

Ministerul Muncii al Marii Britanii 1974

2. Planificarea R.U. reprezintă efortul raţional şi planificat destinat să asigure:

- recrutarea unui nr. suficient de personal adecvat;

- păstrarea personalului recrutat;

- un grad optim de utilizare a personalului.