Implementarea Managementului Riscului

CAPITOLUL I

ACTUALITATEA TEMEI

Managementul riscului nu este o preocupare doar a lumii moderne. El a apărut încă de la constituirea colectivităţilor umane, manifestându-se sub diferite forme de conservare sau înfruntare, si s-a dezvoltat, treptat, până la acţiuni deliberate de tratare a riscului, de prevenire a atacurilor sau de amendare a vulnerabilităţilor.

S-a parcurs un drum lung si anevoios, cu costuri imense, de la „mai bine un dram de noroc decât un tratament excelent” până la „logică în loc de panică” si „acţiune în cunoştinţă de cauză”. Cu alte cuvinte, s-a făcut un salt uriaş de la accepta hazardul, la a-l identifica si evalua si până la a controla riscul apariţiei unor evenimente nedorite.

Diferenţierea făcută între hazard si risc este absolut necesară, cu atât mai mult cu cât există o tendinţă generală (în situaţii obişnuite) de a le considera ca sinonime. Precizăm că, în timp ce hazardul se referă la producerea unui eveniment nedorit, deci la ceva concret, riscul este un concept abstract, care defineşte consecinţele negative ale producerii evenimentului nedorit.

Riscul reprezintă atât o valoare numerică (posibilitatea producerii evenimentului nedorit, a hazardului, mărimea consecinţelor producerii acestuia sau produsul celor două elemente), cât si o atitudine de evaluare stiinţifică, de prevenire a evenimentelor sau de atenuare a consecinţelor acestora.

Produsul dintre posibilitatea producerii si mărimea consecinţelor identifică, poate, cel mai corect specificitatea riscului. În timp ce conceptul de acceptare (tolerare) a riscului aparţine civilizaţiilor greacă si arabă, conceptul de monitorizare a riscului este relativ nou,

conturându-se abia între anii 1950-1960. Dar, cu toate eforturile depuse, mai există astăzi mulţi manageri a căror stil organizatoric se întemeiază pe credinţa că „managementul riscului ţine mai degrabă de magie decât de stiinţă” si, ca urmare, includerea sa în practicile curente nu se justifică.

CAPITOLUL II

PREZENTAREA TEMEI

Procesul aplicat în firmă pentru implementarea managementului riscului

Prin procesul aplicat pentru implementarea managementului riscului într-o firmă (în continuare apelat ca procesul aplicat), se are în vedere furnizarea unei căi sistematice, eficace şi eficiente prin care să se administreze riscurile în diversele nivele organizatorice din întreaga firmă.

Acesta ar trebui să reprezinte un reper educaţional iterativ pentru fiecare modul din organizaţie, în planul luării deciziilor şi acţiunii aferente, respectând condiţionările rezultate din implementarea structurii-cadru (concept prezentat în capitolul anterior), specifice managementului riscului.

Din punct de vedere schematic, poziţionarea procesului aplicat este prezentată în figura 1:

Fig.1. Poziţionarea procesului aplicat, dezvoltat pe structura-cadru

S-a avut în vedere să se reliefeze faptul că procesul aplicat este parte integrantă a managementului general din organizaţie, inclus în cultura şi în practicile firmei, croit pe procesele de afaceri corespunzătoare.

Componentele procesului aplicat sunt identificate şi intercondiţionate astfel: