Stilul de leadership predominant în Regimentul 307 Infanterie Marină Heracleea și influențele acestuia asupra dezvoltării carierei profesionale

1. METODE ȘI INSTRUMENTE DE CERCETARE FOLOSITE

În cadrul întocmirii acestei lucrări am folosit ca metodă de cercetare Metoda observării și descrierii, fiind comandant de pluton și lucrând zilnic cu aceeași oameni. Ca instrumente de cercetare am folosit Logica deductivă și Raționamentul inductiv, având în vedere că acest studiu asupra plutonului meu s-a desfășurat pe o perioadă de câteva luni, timp in care am reușit să-i cunosc suficient de bine pe toi membrii acestuia.

2. INTRODUCERE

În lucrarea de față aș dori să fac o prezentare, conform cerințelor, a Regimentului 307 Înfaterie Marină „Heracleea”, locul unde eu imi desfășor activitate ca și militar și organizația care îmi servește drept subiect principal în îndeplinirea sarcinilor de lucru.

3. IMPLEMENTAREA STRATEGIILOR DE SCHIMBARE IN ORGANIZAȚIE

Conform DEX , a schimba, inseamnă a înlocui un lucru cu altul sau pe cineva cu altcineva (de aceeași natură), a da unui lucru altă formă, alt aspect, a modifica, a transforma, a muta. Însă pentru a înțelege mai bine ce reprezintă schimbarea cand vorbim despre organizație, o voi cita pe Mariana Predișcan (2001) care spune că: “...schimbarea organizațională reprezintă acțiunea, un ansamblu de acțiuni, un proces, prin care se urmărește modificarea, transformarea parțială sau totală a unei organizații, a elementelor sale componente sau a proceselor ce au loc aici, permițând trecerea, de la starea prezentă la o stare viitoare, dorită, care diferă cantitativ și/sau calitativ de prima. Obiectivul unei schimbări organizaționale este instaurarea unei stări noi, în locul celei existente” . Aceasta din urmă reprezentând o definiție care se apropie cel mai mult de ceea ce cred eu că reprezintă schimbarea într-o organizație.

Având mai sus definit conceptul de schimbare în organizație putem să ne dăm seama că atunci când vrem să intervenim, pentru a aduce un plus de noutate, într-o structură deja format, care funcționează într-un anumit ritm de o perioadă de timp, mai lungă sau mai scurtă, nu ne va fi chiar ușor. Aceasta se întâmplă deoarece personalul care se află în acea organizație își creează o zonă de confort și chiar dacă se intervine cu o schimbare ce le-ar ușura munca, pentru început va fi privită cu negativism de către majoritatea oamenilor.

În cele ce urmează voi prezenta una din cele 4 strategii: “strategii sus-jos; strategii jos-sus; strategii între funcțiuni reprezentative și strategii pilot” de implementare a schimbărilor într-o organizație și anume strategii sus-jos, care este cel mai frecvent folosită în mediul militar, acesta fiind foarte puternic ierarhizat. Această strategie este puțin riscantă pentru toate organizațiile, nu doar pentru cea militară deoarece există dezavantajul ca informația sau schimbarea transmisă să nu fie înțeleasă de tot personalul în egală măsură. Cu atât mai mult organizația militară este dezavantajată de acest mod de transmitere si de producere a schimbărilor având în vedere că toată informația este transmisă pe cale ierarhică. Spun acestea deoarece schimbarea fiind transmisă de la cel mai înalt eșalon, este filtrată de mai multe ori până ajunge la cei ce se află la baza ierarhiei, iar acest lucru duce la denaturarea informației în unele situații, sau în alte situații ceea ce se ajunge la baza piramidei nu mai are același impact cu ceea ce se primește în partea superioară a acesteia. Ca lider și ca militar nu contest acest mod de a lucra, din contră îl susțin, insă vreau să atrag atenția asupra faptului că există posibilitatea de neînțelegere a schimbărilor sau chiar de interpretare într-un mod greșit a acestora.