Administratie si Management Public

Referat
9/10 (7 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 15 în total
Cuvinte : 3952
Mărime: 30.18KB (arhivat)
Cost: 9 puncte
Referat prezentat la seminar... nota obtzinuta 9+

Extras din document

Managementul este meseria care consta în a conduce, într-un context dat, un grup de oameni cu scopul de a atinge în comun obiective conforme finalitatilor organizatiei de apartenenta.

Managementul esteprocesul de coordonare a resurselor umane, financiare, materiale, si informationale in vederea realizarii scopurilor organizatiei;

Managementul este stiinta tehnicilor de conducere si gestiune a intreprinderii;

Managementul reprezinta totalitatea demersurilor, metodelor si proceselor de planificare, organizare, alocare de resurse, control, activare si animare a unei intreprinderi;

Managementul consta in atingerea unor obiective prin intermediul altor oameni;

Managementul este procesul constient prin care actiunea individuala si de grup este coordonata pentru a realiza obiectivele organizatiei;

Managementul este o meserie: deci o activitate practica ce regrupeaza un ansamblu de experiente, cunostinte tehnice si relationale. Nu este vorba aici nici de un proces abstract nici de teorie. Aceasta meserie are, în raport cu alte meserii, doua caracteristici proprii:

- se exercita cu/si asupra altor persoane (colaboratori, superiori ierarhici, colegi), nefiind deci o meserie solitara;

- datorita aspectelor specifice este legata de practica propriu-zisa, de “teren”.

MANAGEMENTUL PUBLIC

Management public: - implementarea politicilor sau a operatiunilor zilnice ale agentilor care indeplinesc politicile pe domenii functionale;

Gestiunea publica prezinta un ansamblu de particularisme care interzic o supunere neconditionata la management:

1. Managementul presupune o ratiune strategica, vizând atingerea anumitor obiective. Ori, daca întreprinderea privata are un scop clar (cautarea si maximizarea profitului) în functie de care ea îsi poate organiza actiunile si modela organizarea, situatia nu este identica în cazul administratiei publice; misiunea ei de a urmari realizarea “interesului general” este echivoca. “Interesul general” este susceptibil a cunoaste interpretari diferite si de multe ori contradictorii. Desigur, dubla egalitate:

firma privata = cautarea profitului

organizatia publica = interes general

reprezinta o abordare simplista ce trebuie nuantata: finalitatile firmei private sunt diverse (maximizarea profitului dar si cautarea unor informatii satisfacatoare, nevoia de realizare a conducatorilor, obtinerea adeziunii membrilor, etc.). Pe de alta parte, “interesul general” este un termen la fel de incert. Deci finalitatea întreprinderii private este introvertita (ea gaseste în ea însasi rationalitatea proprie de a functiona), în timp ce organizatia publica este constituita pentru satisfacerea unor interese care o depasesc: finalitatea ei este extrovertita.

2. Managementul presupune detinerea de catre organizatie a unei capacitati de actiune strategica, care îi permite sa atinga obiectivele pe care si le-a fixat. Or, aceasta capacitate de actiune este redusa la organizatiile publice care se caracterizeaza prin interdependenta actiunilor lor, dependenta de puterea politica (de care depinde fixarea marilor obiective, a pachetelor de activitati, nivelul tehnologic, resursele, relatiile sociale) si supunerea fata de drept. Aceste elemente le priveaza de flexibilitatea necesara, interzicând posibilitatile de reorganizare si de reorientare în functie de dificultatile întâlnite. Pentru administratia publica, primul criteriu de organizare nu este cel de eficacitate economica ci cel de conformitate politica: alegeri ce par “irationale” în termini de management se pot dovedi necesare, datorita dorintei si actiunii exprimate de catre alesii politici.

3. Managementul este construit în functie de o lege: cea a pietei. Ori, pe când întreprinderea privata este inserata într-un sistem concurential, care o obliga la un efort permanent de rationalizare si modernizare, administratia publica se afla în parte sustrasa disciplinei pietei. Ea este dotata cu privilegii care îi permit sa elimine eventuala presiune a concurentei (alocarea specifica a resurselor elimina practic toate relatiile directe între pret si serviciile puse la dispozitie). Când nu beneficiaza de un monopol de drept ea dispune de o pozitie care îi asigura o “piata captiva” si îi garanteaza perenitatea. De fapt, firma privata este, în ultima instanta, reglata “în aval”, de catre clientii sai, care îi determina rezultatele. Organizatia publica este reglata “în amonte”, în functie de constrângerile etatice.

Preview document

Administratie si Management Public - Pagina 1
Administratie si Management Public - Pagina 2
Administratie si Management Public - Pagina 3
Administratie si Management Public - Pagina 4
Administratie si Management Public - Pagina 5
Administratie si Management Public - Pagina 6
Administratie si Management Public - Pagina 7
Administratie si Management Public - Pagina 8
Administratie si Management Public - Pagina 9
Administratie si Management Public - Pagina 10
Administratie si Management Public - Pagina 11
Administratie si Management Public - Pagina 12
Administratie si Management Public - Pagina 13
Administratie si Management Public - Pagina 14
Administratie si Management Public - Pagina 15

Conținut arhivă zip

  • Administratie si Management Public.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Resurselor Umane la SC Apa Nova SA

INTRODUCERE Este evident ca, în conditiile economiei de piata, exercitiul managerial prezinta o copmlexitate deosebita, problemele decizionale...

Lucrare Practica - Studiu de Caz - Managementul Resurselor Umane

CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL ORGANIZAŢIEI ŞI PERFORMANŢELE MANAGERIALE 1.1. Management – manageri Managementul, abordat concomitent ca teorie şi...

Analiza Organizationala

I. Sectorul public din Romania  analiza S.W.O.T. 1.1. Prezentarea factorilor S.W.O.T. A. Factori S (puncte forte): ! Existenta unei structuri...

Managementul unei Institutii Publice - Misiune, Obiective si Activitati - Aplicatie Practica Realizata in Cadrul Primariei Comunei Prisacani, Judetul Iasi

Cap.I Date de identificare a organizatiei.Aspecte legale de constituire si functionare Despre necesitatea managementului public in administratia...

Structura Organizatorica

1.Conceptul de organizare.Organizare formala si informala CONCEPTUL DE STRUCTURA ORGANIZATORICA Organizarea structurala reprezinta cea de-a doua...

Managementul Serviciilor Publice Centrale

1. Caracteristici generale ale managementului public Managementul public reprezintă ansamblul proceselor şi relaţiilor de management bine...

Managementul Organizatiilor Publice, Organizare si Structura Organizatorica in Primaria Municipiului Iasi

1.1. Definire Din perspectiva managementului public, institutiile si autoritatile publice se constituie ca un subsistem al sistemului social...

Practică de specialitate în cadrul unei instituții publice - Primăria Comunei Mozaceni, Județul Argeș

1. Prezentarea institutiei publice 1.1. Denumirea institutiei, profil, obiectiv de activitate Comuna Mozaceni, judetul Arges este asezata la...

Te-ar putea interesa și

Managementul strategic în administrația publică

INTRODUCERE Provocările societăţii contemporane la nivelul implementării unor politici de management care să asigure succesul în diferitele...

Managementul unei Institutii Publice - Misiune, Obiective si Activitati - Aplicatie Practica Realizata in Cadrul Primariei Comunei Prisacani, Judetul Iasi

Cap.I Date de identificare a organizatiei.Aspecte legale de constituire si functionare Despre necesitatea managementului public in administratia...

Management Strategic si Marketing in Administratia Publica Locala

INTRODUCERE În mod traditional administratia publica a fost prea putin preocupata de aspectele strategice ale activitatii sale; tratarea...

Managementul Activității Funcționarului Public în Administrația Locală din Primărie

INTRODUCERE Actualitatea şi importanţa problemei abordate. Implementarea şi perfecţionarea managementului activităţii funcţionarilor publici оn...

Management Strategic in Administratia Publica

Introducere Administratia publica din Romania s-a vazut confruntata in ultimii ani cu schimbari semnificative in ceea ce priveste cadrul propriu...

Impactul noului management asupra deciziilor din administrația publică

1. Introducere in Managementul Pulic si Noul Management Public Managementul public reprezinta ansamblul proceselor si relatiilor de management,...

Managementul Public în România

Introducere Există oare management public in România sau mai degrabă vorbim despre administratie publică? Poate că termenul de administraţie este...

Studiu de caz - recrutarea, evaluarea și formarea profesională a funcționarilor publici în cadrul Agenției Naționale de Administrație Fiscală

I.Recrutarea, evaluarea si formarea profesionala a functionarilor publici in cadrul Agentiei Nationale de Administratie Fiscala Evolutia practicii...

Ai nevoie de altceva?