Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 5571
Mărime: 28.08KB (arhivat)
Publicat de: Gelu Dobrin
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. Introducere.pag. 1
  2. 1. Prezentare UniCredit Tiriac Bank.pag. 2
  3. 2. Misiunea UniCredit Tiriac Bank.pag. 4
  4. 3. Analiza SWOT.pag. 7
  5. 4. Prefigurarea strategiei băncii UniCredit Tiriac Bank.pag. 14
  6. Bibliografie

Extras din referat

Introducere

UniCredit Ţiriac Bank face parte din reţeaua central şi est europeană a UniCredit Group, cel mai mare grup bancar din Europa Centrală şi de Est (ECE). UniCredit Group este liderul incontestabil pe piaţa bancară din ECE cu cea mai mare reţea din regiune. În ce priveşte veniturile şi activele totale, Grupul este de două ori mai puternic decât cel mai apropiat competitor regional.

UniCredit Tiriac Bank este una dintre cele mai importante instituţii financiar – bancare din România, aflată în top 5 şi una dintre cele mai atractive companii listate la Bursa de Valori Bucureşti. O prioritate a activităţii sale este perfecţionarea continuă a serviciilor şi a angajaţilor, aşa încât calitatea să fie cea care face diferenţa. Cu o cotă de piaţă de aproximativ 5,5%, UniCredit Tiriac Bank este un jucător activ pe piaţă, devenind, datorită accelerării implementării stategiei de creştere, o bancă recunoscută la nivel national.

În principal UniCredit TiriacBank activează pe piaţă ca o bancă de retail oferind o gamă variată de produse şi servicii bancare entităţilor juridice şi populaţiei. Portofoliul de clienţi al băncii este alcătuit din persoane fizice, companii private cu cifra de afaceri medie şi mare, IMM-uri, companii din sectorul de stat şi alte instituţii financiare.

UniCredit Tiriac Bank doreşte să se implice activ pe piaţa bancară din România prin oferirea de produse şi servicii de calitate care să întrunească cerinţele clienţilor. Introducerea de produse noi şi inovatoare adresate unor segmente de piaţă bine determinate şi utilizând canale de distribuţie moderne, constituie o permanenta preocupare, a stabilit obiective clare, care să asigure o creştere echilibrată şi o profitabilitate stabilă, un standard ridicat de performanţă şi integritate în toate operaţiunile pe care le derulează.

Analiza competitivităţii şi prefigurarea strategiei băncii UniCredit Tiriac Bank

1. Prezentare Unicredit Tiriac Bank

UniCredit Ţiriac Bank este membră a Grupului UniCredit, unul dintre cei mai importanţi jucători de pe piaţa europeană a serviciilor financiare. UniCredit Group este liderul incontestabil pe piaţa bancară din ECE cu cea mai mare reţea din regiune. În ce priveşte veniturile şi activele totale, Grupul este de două ori mai puternic decât cel mai apropiat competitor regional.

UniCredit Group desfasoara activitati in 23 de tari, are 9000 sucursale, 142.000 de angajati si 40 milioane clienti, aceasta reprezentand doar prezenta europeana a grupului UniCredit. In total reteaua internationala cuprinde 50 de state in toata lumea.

UniCredit Tiriac Bank este una dintre cele mai importante instituţii financiar – bancare din România, aflată în top 5 şi una dintre cele mai atractive companii listate la Bursa de Valori Bucureşti. O prioritate a activităţii sale este perfecţionarea continuă a serviciilor şi a angajaţilor, aşa încât calitatea să fie cea care face diferenţa. Cu o cotă de piaţă de aproximativ 5,5%, UniCredit Tiriac Bank este un jucător activ pe piaţă, devenind, datorită accelerării implementării stategiei de creştere, o bancă recunoscută la nivel national.

UniCredit Ţiriac a luat fiinţă în iunie 2007 în urma fuziunii dintre UniCredit România şi HVB Ţiriac.

Principalele etape şi evoluţia sa în cadrul sistemului bancar românesc

Într-o primă etapă a existat Banca Ţiriac ce a devenit operaţională în aprilie 1991. Capitalul social iniţial de 3 miliarde de lei, a fost majorat succesiv, atingând peste 664 miliarde de lei.

Încă de la începutul activităţii sale Banca Ţiriac s-a bucurat de o reputaţie internaţională excelentă, care a fost evidenţiată în aprilie 1993 când Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare a devenit unul dintre acţionarii principali ai băncii - prima participare a BERD la capitalul social al unei bănci din Europa Centrală şi de Est.

În perioada care a trecut de la înfiinţare banca a devenit o instituţie puternică având 1005 de angajaţi şi o reţea de 47 de unităţi teritoriale situate în aproape toate centrele economice importante ale ţării.

Preview document

Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 1
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 2
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 3
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 4
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 5
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 6
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 7
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 8
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 9
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 10
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 11
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 12
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 13
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 14
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 15
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 16
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 17
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 18
Analiza Competitivității și Prefigurarea Strategiei Băncii Unicredit Tiriac Bank - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Analiza Competitivitatii si Prefigurarea Strategiei Bancii Unicredit Tiriac Bank.doc

Alții au mai descărcat și

Fundamentarea Strategiei la Banca Comercială Română

Conceptul de strategie. Strategia reprezintă stiinţa şi arta de a stabili obiectivele generale ale organizaţiei pe termen mediu şi lung şi de a...

Obiective Strategice pentru Perfecționarea Managementului Bancar - cu Aplicații la Banca Comercială Română

I. SISTEMUL BANCAR I.1. CONCEPT, STRUCTURĂ, FUNCŢII, ROL Sistemul bancar este reprezentat de ansamblul coerent al diferitelor categorii de...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Bazele Managementului în Cadrul Agenției de Turism

1. Definirea obiectul şi metoda de studiu al managementului ca ştiinţă Cuvântul management a intrat în lexiconul ştiinţific a Republicii Moldova...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?