Analiza Porter Red Bull GMBH

Referat
10/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 14 în total
Cuvinte : 4105
Mărime: 52.01KB (arhivat)
Publicat de: Alexandru C.
Puncte necesare: 7

Cuprins

  1. INTRODUCERE 2
  2. CAP I. ASPECTE TEORETICE. MODELUL CELOR “5 FORȚE” ALE LUI MICHAEL PORTER 2
  3. CAP 2. PREZENTAREA GENERALĂ A RED BULL GmbH 4
  4. Prezentarea companiei 4
  5. Misiunea si Sloganul 5
  6. CAP 3. ANALIZA CELOR “5 FORȚE” ALE LUI M. PORTER ASUPRA COMPANIEI RED BULL 6
  7. Cele cinci „forțe” ce constituie modelul Porter: 7
  8. 1. Amenintarea noilor intrați pe piață 7
  9. 2. Amenintarea produselor de substituție 8
  10. 3. Puterea de negociere a furnizorilor 9
  11. 4. Puterea de negociere a consumatorilor 10
  12. 5. Nivelul rivalității 11
  13. CONCLUZII 13

Extras din referat

Am ales să abordez tema “Analiza Porter în cadrul companiei Red Bull GmbH” în cadrul acestei lucrări, deoarece această companie comercializează o gamă interesantă de băuturi, cu un impact culminant la nivelul țării noastre, dar mai ales internațional. Este vorba de preacunoscutul energizant “Red Bull”.

În prezent Red Bull GmbH, este unul dintre cei mai cunoscuți producători de băuturi energizante, având un mare impact în România. Inițial, pentru a atrage mai mulți clienți, au început un program de răspandire a băuturilor (gratuit) în căminele studențești, campanie de marketing ce a avut un real succes și care se practică si astăzi pentru publicitate.

În prima parte a lucrării vreau să ilustrez informații referitoare la definirea mediului înconjurător concurențial, principalul instrument de analiză și descrierea componentelor. După aceste parți teoretice, o să continui cu prezentarea firmei, firmă ce constituie obiectul studiului de caz, demarcarea industriei din care aceasta face parte, prezentarea ariei concurențiale, identificarea principalilor concurenți, definirea „forțelor” modelului și ierarhizarea acestora.

Altfel spus în urma acestei analize putem identifica direcțiile strategice de orientare în piață și desigur impactul factorilor externi asupra profitabilității firmei.

CAP I. ASPECTE TEORETICE. MODELUL CELOR “5 FORȚE” ALE LUI MICHAEL PORTER

Michael Porter este creatorul acestui model de analiză (1979) si propune o abordare calitativă, evitând orice formulă matematică. Acest model este reluat de două ori, în anul 1980 și 1985, unde explică printr-un limbaj accesibil pentru manageri, niște corelații cunoscute din economia industrială cu exemplificări punctiforme legate de un produs, industrie sau firmă, ceea ce asigură senzația de înțelegere rapidă a fenomenelor managerial și economice.

Modelul este centrat asupra firmelor aflate în competiție pentru un segment de piață. Competiția se desfășoară în interiorul unei industrii, definită ca fiind un grup de firme ce realizează produse similare ce se pot substitui reciproc (Porter, 1980).

Acest model creat de Porter este dedicat studiului impactului unor factori externi asupra profitabilității unei firme. El oferă explicații privind acțiunea acestor factori externi, pentru ca apoi acestea să constituie baza unor prescripții de comportament concurențial adresate firmelor.

În ultimele abordări ale acestui model, s-a discutat modul în care se influențează reciproc forțele acestuia. Observațiile făcute arată că acestea nu sunt independente. Dacă puterea furnizorilor este prea mare există o descurajare evidentă pentru noii intrați, dar apare o motivație suplimentară pentru căutarea unor produse de substituție. Invers, dacă există produse de substituție amenințătoare, atunci în cadrul filierei furnizor-producător-beneficiar va exista o echilibrare a forțelor, în sensul distribuirii echitabile a câștigului, și o concentrare a eforturilor pentru conservarea valorii industriei.

Intensitatea competiției diferă de la industrie la industrie. Michael Porter a grupat în cinci „forțe” un număr de factori care determină intensitatea. Performanțele măsurate într-o industrie, definite în indicatori ai profitabilității sunt determinate de rezultatele acestor forțe.

Firma își formează această strategie pentru a „lupta” într-o competiție cu miza de a câștiga un segment de piață. Această competiție se desfașoară între un grup de firme care realizează produse similare ce se pot substitui reciproc (Porter, 1980).

”Michael Porter, o vedetă absolută a teoriei managementului strategic actual.”

(Băcanu B.)

CAP 2. PREZENTAREA GENERALĂ A RED BULL GMBH

Prezentarea companiei

În România, data înființării a fost la 01 noiembrie 2004, sub numele de S.C. RED BULL ROMÂNIA - S.R.L.

Este o societate comercială cu răspundere limitată de drept românesc, cu sediul social în București, sectorul 3, str. Sfânta Vineri nr.29., principalul domeniu de activitate este comertul cu ridicata al băuturilor, fiind înregistrat în Registul Comerțului cu J40/10212/2004, iar codul de identificare fiscală fiind 16539193.

Bibliografie

o https://www.redbull.com/ro-ro/

o 10 La Management Strategic,( format electronic), Editura Universității Transilvania (2015) - Băcanu B.

o https://ro.wikipedia.org/wiki/Red_Bull

o Anti Strategic Management, Editura Polirom (2014) - Băcanu B.

o Despre concurență , Ed. Harvard Bussiness (1998) - Michael E. Porter

o https://ro.wikipedia.org/wiki/Red_Bull_GmbH

o http://energydrink-ro.redbull.com/red-bull-fabrica-originea-si-istoria-firmei

Preview document

Analiza Porter Red Bull GMBH - Pagina 1
Analiza Porter Red Bull GMBH - Pagina 2
Analiza Porter Red Bull GMBH - Pagina 3
Analiza Porter Red Bull GMBH - Pagina 4
Analiza Porter Red Bull GMBH - Pagina 5
Analiza Porter Red Bull GMBH - Pagina 6
Analiza Porter Red Bull GMBH - Pagina 7
Analiza Porter Red Bull GMBH - Pagina 8
Analiza Porter Red Bull GMBH - Pagina 9
Analiza Porter Red Bull GMBH - Pagina 10
Analiza Porter Red Bull GMBH - Pagina 11
Analiza Porter Red Bull GMBH - Pagina 12
Analiza Porter Red Bull GMBH - Pagina 13
Analiza Porter Red Bull GMBH - Pagina 14

Conținut arhivă zip

  • Analiza Porter Red Bull GMBH.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți

INTRODUCERE In opinia unor renumiti specialisti, managementul resurselor umane s-a desprins din managementul general al organizatiei, devenind un...

Modalități de implementare a strategiilor la nivelul fermei prin metode de ordonanțare a proiectelor la SC Altex SRL

INTRODUCERE ALTEX este liderul produselor electronice, electronicii de casa, IT & C si multimedia din Romania. In prezent, retelele Altex cuprind...

Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL

I. Sursele folosite pentru culegerea informaţiilor Pentru culegerea informaţiilor necesare analizei diagnostic am apelat la un interviu...

Managementul Resurselor Umane - SC Braiconf SA

1. SC. BRAICONF SA. 1.1 Prezentarea firmei SC BRAICONF SA este una dintre cele mai cunoscute firme producătoare de confecţii uşoare din România....

Managementul Resurselor Umane - SC DHL International SA Resurse Umane

Capitolul I: Descrierea firmei Numele firmei: DHL International Romania Localizare: Sucursala DHL din Romania isi are sediul central in Bucureşti...

Motivarea personalului

1. Motivarea personalului ,,Unui om este mult mai usor sa-i dezvolti calitatile decat sa-inlaturidefectele; Cultiva-i omului calitatile, ca...

Diagnoza și dezvoltarea a resurselor umane la SC Molid Total Security SRL

REZUMAT In cadrul acestui studiu am analizat firma Molid Total Security SRL Iasi. Metodele de investigare folosite au fost: discutiile cu...

Managementul resurselor umane la o firmă de construcții

1. DESCRIEREA FIRMEI SC URBAN PROIECT SA este o firma localizata in Barlad, judetul Vaslui, infiintata in anul 1994. Activitatea de baza a firmei...

Ai nevoie de altceva?