Cuprins
- INTRODUCERE 2
- CAP I. ASPECTE TEORETICE. MODELUL CELOR “5 FORȚE” ALE LUI MICHAEL PORTER 2
- CAP 2. PREZENTAREA GENERALĂ A RED BULL GmbH 4
- Prezentarea companiei 4
- Misiunea si Sloganul 5
- CAP 3. ANALIZA CELOR “5 FORȚE” ALE LUI M. PORTER ASUPRA COMPANIEI RED BULL 6
- Cele cinci „forțe” ce constituie modelul Porter: 7
- 1. Amenintarea noilor intrați pe piață 7
- 2. Amenintarea produselor de substituție 8
- 3. Puterea de negociere a furnizorilor 9
- 4. Puterea de negociere a consumatorilor 10
- 5. Nivelul rivalității 11
- CONCLUZII 13
Extras din referat
Am ales să abordez tema “Analiza Porter în cadrul companiei Red Bull GmbH” în cadrul acestei lucrări, deoarece această companie comercializează o gamă interesantă de băuturi, cu un impact culminant la nivelul țării noastre, dar mai ales internațional. Este vorba de preacunoscutul energizant “Red Bull”.
În prezent Red Bull GmbH, este unul dintre cei mai cunoscuți producători de băuturi energizante, având un mare impact în România. Inițial, pentru a atrage mai mulți clienți, au început un program de răspandire a băuturilor (gratuit) în căminele studențești, campanie de marketing ce a avut un real succes și care se practică si astăzi pentru publicitate.
În prima parte a lucrării vreau să ilustrez informații referitoare la definirea mediului înconjurător concurențial, principalul instrument de analiză și descrierea componentelor. După aceste parți teoretice, o să continui cu prezentarea firmei, firmă ce constituie obiectul studiului de caz, demarcarea industriei din care aceasta face parte, prezentarea ariei concurențiale, identificarea principalilor concurenți, definirea „forțelor” modelului și ierarhizarea acestora.
Altfel spus în urma acestei analize putem identifica direcțiile strategice de orientare în piață și desigur impactul factorilor externi asupra profitabilității firmei.
CAP I. ASPECTE TEORETICE. MODELUL CELOR “5 FORȚE” ALE LUI MICHAEL PORTER
Michael Porter este creatorul acestui model de analiză (1979) si propune o abordare calitativă, evitând orice formulă matematică. Acest model este reluat de două ori, în anul 1980 și 1985, unde explică printr-un limbaj accesibil pentru manageri, niște corelații cunoscute din economia industrială cu exemplificări punctiforme legate de un produs, industrie sau firmă, ceea ce asigură senzația de înțelegere rapidă a fenomenelor managerial și economice.
Modelul este centrat asupra firmelor aflate în competiție pentru un segment de piață. Competiția se desfășoară în interiorul unei industrii, definită ca fiind un grup de firme ce realizează produse similare ce se pot substitui reciproc (Porter, 1980).
Acest model creat de Porter este dedicat studiului impactului unor factori externi asupra profitabilității unei firme. El oferă explicații privind acțiunea acestor factori externi, pentru ca apoi acestea să constituie baza unor prescripții de comportament concurențial adresate firmelor.
În ultimele abordări ale acestui model, s-a discutat modul în care se influențează reciproc forțele acestuia. Observațiile făcute arată că acestea nu sunt independente. Dacă puterea furnizorilor este prea mare există o descurajare evidentă pentru noii intrați, dar apare o motivație suplimentară pentru căutarea unor produse de substituție. Invers, dacă există produse de substituție amenințătoare, atunci în cadrul filierei furnizor-producător-beneficiar va exista o echilibrare a forțelor, în sensul distribuirii echitabile a câștigului, și o concentrare a eforturilor pentru conservarea valorii industriei.
Intensitatea competiției diferă de la industrie la industrie. Michael Porter a grupat în cinci „forțe” un număr de factori care determină intensitatea. Performanțele măsurate într-o industrie, definite în indicatori ai profitabilității sunt determinate de rezultatele acestor forțe.
Firma își formează această strategie pentru a „lupta” într-o competiție cu miza de a câștiga un segment de piață. Această competiție se desfașoară între un grup de firme care realizează produse similare ce se pot substitui reciproc (Porter, 1980).
”Michael Porter, o vedetă absolută a teoriei managementului strategic actual.”
(Băcanu B.)
CAP 2. PREZENTAREA GENERALĂ A RED BULL GMBH
Prezentarea companiei
În România, data înființării a fost la 01 noiembrie 2004, sub numele de S.C. RED BULL ROMÂNIA - S.R.L.
Este o societate comercială cu răspundere limitată de drept românesc, cu sediul social în București, sectorul 3, str. Sfânta Vineri nr.29., principalul domeniu de activitate este comertul cu ridicata al băuturilor, fiind înregistrat în Registul Comerțului cu J40/10212/2004, iar codul de identificare fiscală fiind 16539193.
Bibliografie
o https://www.redbull.com/ro-ro/
o 10 La Management Strategic,( format electronic), Editura Universității Transilvania (2015) - Băcanu B.
o https://ro.wikipedia.org/wiki/Red_Bull
o Anti Strategic Management, Editura Polirom (2014) - Băcanu B.
o Despre concurență , Ed. Harvard Bussiness (1998) - Michael E. Porter
o https://ro.wikipedia.org/wiki/Red_Bull_GmbH
o http://energydrink-ro.redbull.com/red-bull-fabrica-originea-si-istoria-firmei
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza Porter Red Bull GMBH.docx