Analiza Postului

Referat
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 10 în total
Cuvinte : 3176
Mărime: 22.90KB (arhivat)
Publicat de: Sofia Maxim
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Popa Roxana
sunt prezente metodele si avantajele analizei postului, descrierea postului si etapele acestuia.

Extras din referat

trebuie sa aiba salariati competenti si loiali. Managerii trebuie sa se gândeasca, în egala masura, la cea ce ofera angajatilor si la cea ce asteapta de la ei, daca doresc obtinerea performantelor asteptate.

In actuala etapa au loc unele modificari ale semnificatiei indicatorilor cu care se apreciaza rezultatele angajatilor. Astfel, criteriul experienta profesionala, folosit în trecut dar si astazi, si identificat cu vechimea în munca sau în intreprindere, a pierdut din importanta fata de alte criterii, cum ar fi educatia si creativitatea. Analiza si descrierea postului au un rol important în aprecierea performantelor, deoarece permite stabilirea cerintelor postului, pe baza carora se pot elabora criteriile necesare pentru ocuparea acestuia.

In vederea angajarii unui lucrator cu o calificare cât mai adecvata, managerul trebuie sa coordoneze recrutarea si selectia împreuna cu specialistii în resurse umane. Pentru o selectie eficienta managerul trebuie sa fie pe deplin edificat asupra a ceea ce noul angajat va trebui sa faca (descrierea postului) si asupra pregatirii pe care trebuie sa o aiba acesta (specificarea responsabilitatilor).

In prezent, în firmele românesti, preocuparile pentru analiza si descrierea posturilor sunt relativ limitate. Fiecare organizatie rezolva aceasta problema într-o maniera empirica, tinând seama de particularitatile sale. Realizarea în bune conditii a analizelor si descrierilor de post va depinde de încadrarea compartimentelor de personal cu oameni competenti, inclusiv sociologi, psihologi.

Într-o acceptiune foarte generala, postul poate fi considerat ca suma activitatilor desfasurate în mod organizat si permanent de catre o persoana, pentru care aceasta primeste un salariu si beneficiaza de celelalte componente ale sistemului de remunerare. Desigur ca, în afara obtinerii de venituri, angajatii au si alte determinari legate de ocuparea unui post, cum ar fi - de pilda - cele legate de statutul social, posibilitatile de valorificare a experientei profesionale, sau componentele propriului sistem de valori si nevoi individuale.

Pentru organizatie, postul este elementul fundamental al structurii sale functionale, instrumentul principal de repartizare a sarcinilor, rolurilor si obligatiilor pe diferite categorii de angajati si punctul de plecare în agregarea eforturilor individuale pentru realizarea obiectivelor predeterminate. Postul poate fi identificat - la fel de bine - prin cele patru componente ale sale: obiectivele, sarcinile, autoritatea si responsabilitatea.

Obiectivele postului deriva din obiectivele generale ale organizatiei, în cadrul unui proces de dezagregare si detaliere si, prin evidentierea cantitativa si calitativa a scopurilor avute în vedere, justifica însasi ratiunea înfiintarii si existentei lui.

Sarcinile postului sunt elemente concrete si indivizibile de actiune, ce pot fi formulate ca atare, exercitate în vederea realizarii unei activitati. În masura în care exista sarcini identice ele pot fi grupate în cadrul unei atributii.

Autoritatea postului exprima limitele de actiune, reglementate sau asumate, pentru realizarea obiectivelor si exercitarea sarcinilor. Ea poate fi privita din punctul de vedere al oficializarii ei formale (autoritate acordata), prin norme, decizii interne, proceduri si alte forme de reglementare, sau ca autoritate dobândita prin competenta (pregatire profesionala si experienta).

Responsabilitatea aferenta postului, trebuie sa fie permanent corelata cu nivelul de autoritate, întrucât ea reprezinta cerintele organizatiei fata de titularul postului în ceea ce priveste îndeplinirea sarcinilor si atributiilor ce deriva din obiectivele individuale.

Analiza Postului

Analiza postului reprezinta o investigatie sistematica care aduna la un loc toate informatiile relevante in privinta tuturor sarcinilor indeplinite de angajati. Pornind de la aceasta analiza se pot identifica abilitatile, cunostintele si cerintele pentru angajatul respectiv si se pot determina datoriile, responsabilitatile, cerintele fiecarui post in parte. Analiza postului ar trebui sa ofere informatii cum ar fi:

Preview document

Analiza Postului - Pagina 1
Analiza Postului - Pagina 2
Analiza Postului - Pagina 3
Analiza Postului - Pagina 4
Analiza Postului - Pagina 5
Analiza Postului - Pagina 6
Analiza Postului - Pagina 7
Analiza Postului - Pagina 8
Analiza Postului - Pagina 9
Analiza Postului - Pagina 10

Conținut arhivă zip

  • Analiza Postului.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Descrierea și Analiza Postului

Definirea postului Fiecare angajat în organizaţia în care lucrează,îndeplineşte un ansamblu de atribuţii ,de care depinde realizarea obiectivelor...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul Carierei

1. DEFINITIA CARIEREI Pentru a defini cariera trebuie sa avem în vedere: - contributia individului la dezvoltarea propriei cariere; -...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Analiza și Previziunea Serviciilor De Poștă și Telecomunicații în Franța în Perioada 1994-2004

CAP.I. ANALIZA SI PREVIZIUNEA SERVICIILOR DE POSTA SI TELECOMUNICATII ÎN FRANTA ÎN PERIOADA 1994-2004 Aceasta lucrare doreste a face o analiza...

Analiza Proiectării Posturilor și Satisfației Angajațiilor la SC Orlando Select SRL

INTRODUCERE Într-o lume în schimbare caracterizată prin criza acută a resurselor, se impune ca necesitate regândirea resursei umane, singura care...

Analiza posturilor și planificarea necesarului de personal într-o companie multinațională

INTRODUCERE Oricare ar fi obiectivele unei organizatii, ratiunea ei de a fi, ea este creata de catre oameni si, în mod cert, nu poate functiona în...

Managementul Resurselor Umane

Procesul de recrutare, selecţie şi integrare profesională a personalului la „SC Paza si Protecţie SRL” Societatea SC Paza si Protecţie SRL, are...

Recrutarea și selecția personalului la SC Coroana de Aur SA

PREZENTAREA GENERALA A S.C. „HOTEL COROANA DE AUR" S.A. Capitolul I. Prezentarea generală a Societăţii Comerciale Coroana de Aur S.A.Bistriţa...

Managementul Resurselor Umane

1. Notiuni generale cu privire la Managementul resurselor umane 1.1 Evolutia si importanta Managementului resurselor umane Ca orice domeniu care...

Descrierea și Analiza Postului

Definirea postului Fiecare angajat în organizaţia în care lucrează,îndeplineşte un ansamblu de atribuţii ,de care depinde realizarea obiectivelor...

Analiza postului și importanța sa

Importanța temei alese: 1. Explicarea utilității analizei postului și a analizei rolurilor în procesul de recrutare. 2. Elaborarea...

Ai nevoie de altceva?