Aplicarea managmentrului resurselor umane la firma SC Pro SRL

APLICAREA MANAGMENTULUI RESURSELOR UMANE

LA FIRMA SC. PRO SRL

"Din ce in ce mai mult avantajul competitiv al unei organizatii rezida in oamenii sai", afirma un cunoscut specialist in domeniul resurselor umane. Nimic mai adevarat, fara prezenta oamenilor care stiu ce, când si cum trebuie facut, este imposibil ca organizatiile sa-si atinga obiectivele. Investitia în oameni reprezinta calea cea mai sigura pentru ca o companie sa se dezvolte continuu, iar de acest aspect sunt constienti toti cei care conduc organizatiile, indiferent de marimea acestora.

Societatea comerciala PRO SRL cu sediul în ................................

O structura organizatorica rationala este conditia esentiala pentru: asigurarea functionarii normale a compartimentelor de munca, repartizarea precisa a responsabilitatilor, , a unitatii între responsabilitatile unei functii si puterea de decizie. Structurile functionale sunt adecvate firmelor care actioneaza în medii stabile si usor previzibile, ale caror produse, beneficiari si piete nu sunt foarte diversificate; Structurile matriceale sunt adecvate întreprinderilor mari cu grad ridicat de diversificare, cu situatii complexe si incerte ale mediului, ce impun întreprinderii capacitate ridicata de prelucrare a informatiei, de adaptare rapida si de experienta tehnica fara a sacrifica economia de scara, cum este cazul întreprinderilor multinationale. Firmele multinationale reprezinta un exemplu elocvent în ce priveste diversitatea formelor structurale adoptate, fie în functie de caracteristicile lor fie în functie de cele ale mediului în care evolueaza, împrumutând elemente specifice altor tipuri- organizarea de filiale semi-autonome subordonate directiei generale a întreprinderii;

Întrucât managementul ca proces se realizeaza prin decizii, iar deciziile se iau în conditii de mediu dinamic de mare complexitate, stiinta manageriala pune capat managementului exclusiv ca arta, specific perioadelor în care deciziile se luau si se bazau pe talent, pe experienta si uneori pe „metoda încercarilor”. Arta managementului este suplimentata progresiv de stiinta, mai precis în etapa de azi exista câteva caracteristici care obliga la transformarea managementului din arta în management ca stiinta si arta cum ar fi:

- numarul de variante de rezolvare a problemelor s–a marit considerabil;

- consecintele deciziilor sunt foarte greu de previzionat datorita cresterii incertitudinii;

- costul erorilor a devenit tot mai mare datorita dimensiunilor neplacerilor.

Importanta managementului ca proces poate fi evidentiata analizând doar o latura a sa, si anume, contabilizarea si analiza costurilor într-o perioada.

Pentru buna desfasurare a activitatii într-o afacere este foarte important :

- Crearea si mentinerea unui climat de lucru care sa faciliteze formarea unei forte de munca stabile si eficiente;

- Elaborarea si implementarea politicilor de resurse umane (recrutare, selectie, integrare, pregatire profesionala, motivare si relatii de munca) care sa asigure firmei necesarul de personal corespunzator din punct de vedere cantitativ si calitativ;

- Coordonarea si conducerea tuturor activitatilor de resurse umane (planificarea resurselor umane, recrutarea si selectie, orientarea si instruire, acordare de bonificattii, evaluarea de personal, etc...);

Sarcini si atributii ale postului de munca:

- Planifica, organizeaza si supervizeaza activitatile departamentului de resurse umane;

- Stabileste impreuna cu managerii de departament necesarul de resurse umane pentru atingerea planului de afacere anual;

- Organizeaza si coordoneaza întregul proces de recrutare si selectie de personal pentru posturile vacante;